吴秀海
（中国石油吉林油田公司，吉林 松原 138000）
摘 要：本文通过阐述油田企业经济管理内容与模式改革的重要性，从经济管理内容的控制与经济管理模式的改善两方面，进行了油田企业经济管理的革新的分析与论述，旨在进一步提高油田企业的综合管理水平。
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关键词 ：油田企业；经济管理；模式与内容；革新
中图分类号：TE25文献标志码：A文章编号：1000-8772（2014）28-0252-01
时代的快速发展赋予了企业新的挑战，如何应对纷繁变化的市场竞争，是每一个企业必须思考的问题，油田企业作为我国的重要能源行业，在国民经济的发展中起到了支柱的作用，严重影响着国家的经济走势，经济管理作为每个企业的管理重点，同样也被油田企业给予了高度的重视，为了进一步提高经济管理水平，满足国家的发展要求，有必要针对目前油田企业的经济管理模式与内容进行重新改善与革新。
1油田企业经济管理内容与模式改革的重要性
随着市场经济体制的逐渐完善，各大企业间面临的挑战也逐渐增加，为了进一步提高市场竞争力，成本经济管理变成了企业争先改革的重点部分，面对着经济发展方式的改变，油田企业也进入了企业内部经济管理的转型期，而经济管理始终是油田企业众多管理中的核心内容，其贯穿了整个原油生产的投资设计、生产集输、销售应用等全过程，直接影响到最终的企业经济效益，因而，无论针对经济管理的内容，比如：预算、控制、分析、考核等环节内容，还是整个油田生产运营的管理模式，都需要进一步合理调整，使其在正常的生产管理当中完成最终的产值目标，为企业带来更大的经济利益，这一重大革新将对油田企业具有现实意义。
2油田企业经济管理模式与内容的革新
（1）对油田企业经济管理内容的控制与革新
在整个油田企业运营的过程当中，其经济成本的管理内容一直穿插于各个运行环节里，为了不断完善经济管理制度，提高生产效益，有必要对企业的经济管理内容做好控制，并进行革新，在其经济管理内容方面实行精细化的管理方法，使油田目标单元体系中的每一内容环节都连贯、不脱节，相互密切联系，例如：对于油田企业的开采设计、生产、集输、销售等环节都不能忽略成本经济的控制，并积极协调好各部门的经济管理工作，细化经济成本管理的内容，落实每一个具体的目标，这样才能使生产过程中的每一部分都得到动态的经济管理监控，保证经济管理的过程能够有条不紊的进行。尤其针对目前油田企业的经济成本预算管理不到位的情况，企业更应该重新调整改变其经济内容，运用合理的方法来扭转形势，比如：对油田企业经济成本预算的过程的监控内容的完善，加强对各单位之间的成本监控，以每月、每季度的预算控制方法来有效监督经济成本的动态变化，由此可见，对油田企业的经济管理内容实施革新与控制十分重要。
（2）对油田企业经济管理模式的改善与革新
①以人为核心实现全过程的经济管理制度
针对经济管理的有效提高问题，首先必须依靠企业员工的意识与自觉性，企业应该重视对所有员工的成本经济管理意识的提高与教育，使各岗位人员都能在工作中有意识地进行经济成本的分析与考虑，增强成本意识与责任心，从而使生产效率能够不断提高、降低成本支出，例如：油田企业可以定期为员工开展经济成本管理知识教育大会，让员工积极参与，增强其成本经济管理的意识，促使责任感的形成，从而更好地将所学知识运用到实际的工作当中。而面对油田企业这种比较特殊的行业，一定要做到未雨绸缪，防患于未然，事先反复论证计划方案，保证其具有一定的实用性，同时注意各种专项经济管理制度的建立，使各部门之间能够互相合作，实现经济成本管理的多元化发展，让经济管理贯穿到每一个业务流程之中，保证全过程动态控制管理，所以，建立这种全过程经济管理制度十分关键。
②实现经济、技术与生产的有效结合
要依在油田企业的经济管理当中，企业管理者一定要协调好经济、技术与生产三者的关系，促使其能够和谐统一的发展，保证在企业做到在技术上先进，在经济上合理，在生产上高效，这就需要将企业的经济、技术、生产进行有效结合，构建一体化的保证机制，完善相关部门的沟通与交流，实现业务互助、调配合理、各司其职的良好现象，这样才是在真正意义上对油田企业的经济管理模式做出革新。
总结
总之，经济管理作为油田企业各项管理内容中的重中之重，有必要深入地进行分析与研究，在日益激烈的市场竞争环境下，油田企业要想获得生存，谋求更长远的发展，就不需不断审视反思过去的经济管理模式和内容，做到及时完善与革新，这样才有利于企业获得更大的经济利润。
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参考文献：
[1] 杨晓蘅.JL油田全面预算管理体系创新模式的构建和应用研究[D].吉林大学，2012.
（责任编辑：赵媛）