王宁辉
（平顶山天安煤业股份有限公司运销公司，河南 平顶山 467000）
摘 要：随着当今各个煤炭企业之间的竞争越来越激烈，提高我国各个煤炭企业的成本管理水平，实行低成本的管理战略，已经逐渐的成为了煤炭企业在目前的煤炭市场竞争当中发展以及生存的重要前提。现代煤炭企业如果想要发展和生存，首先必须打破传统的成本管理观念，从根本上切实加强企业自身的成本管理。文章论述了我国煤炭企业成本管理所存在的一系列问题，并深入的探讨了解决煤炭企业成本管理问题的有效措施。
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关键词 ：煤炭；企业；成本；管理
中图分类号：F407.21文献标志码：A文章编号：1000-8772（2014）28-0099-0１
随着我国各个煤炭企业逐渐的完全面向市场，并且完全的放开价格，使得目前的煤炭企业之间的竞争日益加剧。由此看来，如何更好地与企业的外部文化相适应，并且有效且合理的加强煤炭企业的经济效益，对我国各个煤炭企业来说是尤为重要的。
一、煤炭企业成本管理存在的问题
在保证煤炭产品质量稳定的前提下，加强成本管理，努力降低煤炭生产成本，是企业生产经营活动的根本所在。但是经济效益的好坏特别是成本的高低与个人利益关系不大，从而导致成本意识淡薄，管理放松，投入大，消耗高，产量、效益的增长明显低于财力、物力的增长，具体分析，导致这种现象存在的因素有以下几方面：
（一）对成本管理重视不够，没有把成本管理作为“牛鼻子”工程来抓。对影响成本的主要因素找不准，主要消耗控制不住，各项考核甚至流于形式。没能将成本管理放在关系到企业整体经济效益的高度对待，仅将此看作具体部门的一项管理业务工作。因此，成本管理很难抓出成效。
（二）成本管理的部门单一，管理手段、方法落后。长期以来，成本管理未形成上挂下联的系统机制，没有形成“人人关注成本，人人节支降耗”的全员成本意识。成本分解和管理主要靠行政命令，而价值工程、网络优化等现代化管理方法很少运用，没有充分发挥科技进步在降低成本中的作用。
（三）传统成本管理在诸多方面仍存在一些弊端。主要表现：在管理体制上只限于对产品生产过程的成本进行计划、核算和分析，没有拓展到技术领域和流通领域；在管理体系上，偏重于事后管理，忽视了事前的预测和决策，难以充分发挥成本管理的预防性作用；在成本责任方面，存在着大锅饭，没有形成一套责任预算、责任核算和责任分析的管理体系，没有与经济责任制度密切结合。
二、加强成本管理的对策
在社会主义市场经济日益完善的条件下，煤炭企业仍然面临诸多困难和挑战，成本也越来越成为制约企业效益提高的重要指标，必须找准症结，研究制定对策措施，并切实抓好落实，以达到预期的目的。
（一）完善事前成本管理，推行目标成本管理。要采用倒推成本法，根据盈亏指标，倒求出成本目标。要落实成本管理的领导责任制，健全在矿长领导下的成本领导责任制，与经营者的年薪制挂钩，严格奖惩兑现，以此增强领导抓好成本管理的自觉性、主动性。建立四级目标成本管理机制围绕“事先预算、事中控制、事后分析”的生产成本管理思路，逐步建立起了矿、区队、班组、个人四级生产成本管理体系，实现全员全过程全方位的成本控制。
（二）推行全面成本管理。要变过去部分单位、少数人员抓成本的作法为全方位的成本管理，真正做到“千斤重担众人挑，人人肩上有指标”，跟踪考核，并与个人经济利益挂钩，实施全员抓成本管理。对煤炭产品形成过程中的消耗和支出，逐一落实到采、掘、机、运、通各环节，落实到物资采购、煤炭销售、货款回收等生产经营运作全过程，通过经济核算、经营调度等信息沟通，进行全过程的成本控制，发现偏差，及时分析原因，制定对策，落实整改，确保完成成本目标计划。
（三）加强创新，加强生产成本管理。首先应从技术设计开始抓起，把好技术设计关。要建立完善材料领取、发放、运输、使用等一系列规章制度，逐步建立起横向到边、纵向到底的闭合网络管理体系，把材料投入压到最低。
（四）严格考核，实行成本“重奖重罚”政策。与其它工作一样，制度无论如何健全完善，但如果得不到落实，等于白纸一张，制度的生命在于落实，成本管理也是如此。在成本管理过程中，一是要严格成本考核，加强各项基础管理工作。对每个区队、班组、个人细化责任，健全各项原始记录和原始凭证，使考核工作具有较强的说服力。二是实行“重奖重罚”政策，对有关责任部门、人员等，一律上挂下联，逐步辅之以奖惩。
三、总结
煤炭企业成本管理是一项复杂性、长期性、系统性的工程，需要各部门齐心协力，齐抓共管，抓好每一个环节。在实际操作过程中，还要进一步摸索，加强创新，不断掌握成本管理的新方法、新途径，使成本管理更好的适应企业发展，适应市场经济的要求，在企业跨越式发展中发挥更大作用。
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参考文献：
[1] 高恩银；王付清；李贻久；贾广海；齐胜春；袁学访；张敬民；王来文；江新兵；；煤炭企业员工安全诚信管理体系建设的探究[A]； 2009煤炭企业管理现代化创新成果集[C]；2010年
（责任编辑：陈丽敏）