杨寿成
（哈尔滨建安物业有限责任公司，黑龙江 哈尔滨 150028）
摘 要：作业成本法通常是将“作业”看作基本成本核算对象，通过产品多元分配基础，从而直接关注成本管理，实现人力、物力、财力三者的科学配置，继而实现最优经济效益模式。随着现代企业的不断发展，作业成本法的应用对企业的长期生存和发展有着重大而深远的意义，越来越多的企业已经开始逐步应用作业成本法进行成本核算。
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关键词 ：企业；作业成本法；成本核算；应用
中图分类号：F221文献标志码：A文章编号：1000-8772（2015）01-0083-02
一、引言
成本从本质上来看，是企业为了获取经济效益而付出的代价，是一种资源消费，并最终在企业实现的收入中得到补偿。随着我国社会主义市场经济建设步伐的加快和科学技术手段的不断推陈出新，企业在自身的日常管理工作中越来越重视针对成本的管理和控制，以期获得最为经济的投入产出比，实现更好地经济效益。在这样的背景之下，作业成本法逐步走入人们的视野，并凭借创新的理念得到了快速而广泛的发展，客观上促进了现代企业对发展空间的进一步拓展。鉴于此，在新的发展形势下，对作业成本核算法进行推广具有极大的现实意义。作业成本法，又称ABC管理法，其指导思想是将企业经营运作过程中所消耗的资源，根据“成本消耗作业，作业消耗资源”的原则，按照作业这一核心原则进行计量和排列，其中排列是根据各构成单位的比重由大到小依次排列，其结果大致可以分为三个部分，分别为 管理重点、次重点、一般。作业成本核算法所倡导的分类管理，能够帮助企业抓住成本管理重点，同时又能兼顾日常一般性问题，从而获取最大的经济回报。
二、作业成本法的主要优势
（一）为企业进行绩效考核提供便捷
企业一旦推行作业成本法，在其特有的成本观念下，将促使企业按照作业为单位设立责任中心，分配基础将日趋合理，也就更容易清晰划分责任。在企业的日常经营运作过程中，各个作业层分别提供有针对性的成本信息，更加能够明确高效作业与低效作业、增值作业和非增值作业之间的区别，以便企业对个人或者作业中心进行绩效考核时，能够获取更多的客观资料。
（二）提高成本信息的精确程度
间接成本是作业成本法成本分配的重点内容，并且作业成本法摒弃过去单一的分配标准，取而代之的是多元化的分配基准，选取成本对象与资源消耗相关关系的角度，首先将资源消耗量间接分配到各个作业单元，在此之后再将其计入不同的成本对象，继而在很大程度上改变了传统成本计算法下可能带来的成本信息失真问题，客观上提升了企业成本信息的准确性。
（三）有效降低产品成本，提升产品市场竞争力
作业成本法下的管理对象不仅包括产品，而且还涵盖相关作业，并且是将作业作为重点管理对象。通过对作业的管理与分析，一方面能够将管理工作渗透得更深更透，从而进一步剖析影响成本的各个因素，进而找准对成本有较大影响的实质性问题。在作业成本法的具体管理过程中，常常需要将大量的精力、时间都花在大量的非财务性指标上，以便能够分析出作业产生的原因、执行质量、效率和结果，并在此过程中积极寻找出合理降低成本的办法。除此之外，作业成本法还能够从提高客户价值的角度进行考虑，对于非增值能够及时发现并报告，从而提出更加明确的目标，并在此基础上不断改善，不断减低直至消除非增值成本，促进企业产品市场竞争力的提升。
三、推行作业成本法所要注意的问题
（一）建立健全企业内部控制及相关管理制度
进一步提高企业会计信息质量、确保各项资产的安全与完整、促进各项法律法规的深入贯彻和落实，企业需要在整体范围内建立健全内部控制制度及相关管理措施，并且在实际工作中坚决落实。随着现代企业管理制度的不断发展，成本信息失真的问题，牵扯到的不再仅仅只是会计核算方法是否得当，更多的还牵扯到经济体制、内部控制制度、员工素质、企业文化等多方面的因素。面对新的发展形势，企业要想解决成本信息失真的问题，除了要致力于提高员工素质、营造良好企业文化环境之外，更需要进一步加强内部控制制度，这将对作业成本法能够顺利推行发挥出直接而深远的作用。客观来看，作业成本法需要以严格的管理制度作为基础，企业内部最高层领导和各部门负责人必须给予高度认可和支持，需要自上而下树立起内部控制思想，提高全体员工的成本意识和责任意识，尽可能消除非增值作业，降低生产过程中的各项阻力，从而实现对成本的全面降低，这也是成本作业法的管理理念。除此之外，企业还需要对全体员工进行有关内部控制制度的培训，让员工接受并且认可内部控制制度中的相关措施，才能够在实际工作中更好地遵守。
（二）形成全员参与实施作业成本法的文化氛围
首先，企业需要向全体员工普及关于作业成本法的基本知识，确保全体员工都能够对作业成本法的实质和精髓有一定的了解。作业成本法通过先进的管理理念、科学的核算办法、超前的成本控制意识，能够最大限度地体现出成本分摊的科学化，在很大程度上改变了过去在成本分摊过程中的武断和简单化，而是采用一种更加理性、科学、细致的态度对待成本分摊工作，将成本效益分析落到了实处。其次，企业要号召全体员工都能够积极参与到成本核算和管理工作中去。作业成本法涉及到的部门和人员都比较广泛，具体环节包括成本动因确定、作业分解、作业流程重组、改进等，涉及从企业高层领导到各基层员工，可以说涵盖了企业日常生产经营管理的方方面面，需要企业上下的全员参与。最后，企业高层领导需要给予作业成本法以高度的认可和支持。如果企业管理层作出实施作业成本法的战略决策，那么就需要采取措施消除作业成本法实施过程中的各种阻力，协调各类资源，提高作业成本法的实施效率。
（三）全面提升财会人员的业务素养和综合能力
财会人员专业水平、综合素质的高低对作业成本法的实施将起到直接的影响。从实践角度来看，作业成本法带有一定的主观判断性。比如，在成本动因、作业确认等环节的确认上，不同的会计人员可能会出现不同的确认结果，这样的主观判断往往会同实际状况产生较大的偏差，因此，企业需要专业水平过硬、综合素质较高的财会人员来保证作业成本法的顺利推行。首先，企业要着重提高会计人员，尤其是成本核算人员的财务成本理论素养，对其进行国内外先进经验的普及和教育，丰富他们的成本核算理论知识，并认识到自身工作的重要意义。其次，企业还需要强化对会计人员、成本核算人员的成本核算方法、计算机知识等方面的培训。随着现代信息技术的高速发展，作业成本法下的很多数据处理、分析都需要依靠计算机来完成。因此，面对新的发展环境，企业需要为员工创造条件，力争培养出既能够深入掌握成本核算知识，同时又能够熟练运用计算机的复合型成本管理人才。最后，企业还应该组织财会人员、成本核算人员对企业产品的每一个“作业”流程进行熟悉，从而帮助他们熟悉企业生产流程，了解一些基本的产品性能，有助于其对作业成本法有一个更直观的了解。
四、结语
同传统的成本计算办法相比，作用成本法凭借其先进的理念、科学的流程等优势，能够更好地为企业日常管理工作服务。随着越来越多的企业采用作业成本法，也积累了更多的实践经验，作业成本法的优势也在逐步推广和应用的过程中不断显现。在这个过程中，需要注意的是：任何一种先进的管理办法都不是万能和通用的，企业必须在充分认识自身情况和实际环境的情况下，综合考虑有利和不利条件，选择适合自身发展阶段的成本管理办法。鉴于此，各个企业在引进作业成本法之前，都需要对企业实际情况进行剖析，切忌盲目照搬他人的经验，唯有如此，才能真正获得作用成本法带来的收益。
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参考文献：
[1] 庞成栋.浅究作业成本核算法[J].东方企业文化.2013（16）
[2] 马浩.作业成本核算方法探讨[J].企业研究.2014（10）
[3] 徐星，刘春花.作业成本法在企业成本控制中的应用研究[J].中国商贸.2014（32）
（责任编辑：陈丽敏）