刘文鹏
（哈尔滨飞机工业集团有限责任公司，黑龙江 哈尔滨 150060）
摘 要：随着市场经济的发展，我国中小企业在国内生产总值的比重越来越大，但是由于企业竞争的加剧，中小企业的生存和发展越来越受到关注，因此如何培育并提升中小企业的核心竞争力至关重要，企业的核心竞争力能为企业带来巨大的经济效益和企业的可持续性发展。本文从探讨中小企业竞争现状入手，分析了核心竞争力的内涵，并提出了如何提升中小企业的核心竞争力。
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关键词 ：中小企业；核心竞争力；创新；战略管理
中图分类号：F275文献标志码：A文章编号：1000-8772（2015）01-0084-02
我国入世以来，国内公司面向的市场更为广阔，同时竞争更为严峻，面对国际上资金实力雄厚，市场占有率较大的大型企业进入中国市场的挑战，国内中小企业的经营环境不容乐观，如果中小企业想要生存下去必须尽快培育出自己的核心竞争力，以便能在竞争激烈的市场上占得一席之地。自1990年“核心竞争力”的概念提出以来，越来越多的企业家，经济学家认识到“核心竞争力”的重要性。
一、中小企业核心竞争力的现状分析
在我国，一般中小企业的存在年龄并不算久远，发展历史不长，而且中小企业多数以家族式企业为主，公司高层的更换主要以继承为主，而这种规模小家族式发展，加上中小企业本身所具有的特点，严重阻碍了公司企业的发展。
1、规模小、后续发展力不足
由于中小企业多以个人独资或者合伙投资建立的企业，资产和产值，注定是无法与国有企业及大型企业相对比，企业的资产较小所带来的问题之一就是总体利润相对较低（相对于大型企业）经济收益较低，在投资商或银行看来，缺乏未来发展潜力。银行或投资商更愿意将资金投入到那些资产庞大，利润较大且稳定的大型企业中去，这就造成了市场上，中小企业发展所需的资金供应不足，而大型企业资金越来越充实，造成了一种“瘦子更瘦，胖子更肥”的不良现象。
2、家族式企业继承及发展
家族式企业是我国传统的企业组织形态，而“子承父业”这一观念在中小企业老板的思想中占主导地位，自古以来，下一代亲属继承上一代的奋斗成果现象就十分严重。而家族式企业的经营模式会在一定程度上影响企业的发展，在吸收具有先进思想、高能力的领导人才方面具有一定的反作用，一个强大的企业是优秀的企业家依靠个人素养和能力创造的，而不是依靠继承体制等外在因素所创造的。由于继承者缺乏对企业发展的了解，可能会影响在其继承后对企业发展的决策。当今社会，物质等不利社会因素，可能会影响继承者的思想，使得企业家的下一代成为纨绔子弟。
3、中小企业竞争力低下
经济环境的滞后，由于领导层缺乏长远目光，多元化经营造成资源较为分散，而且企业结构问题突出，企业人员流动大，不利于生产要素的自由流动和资源的合理分配。缺乏新产品技术创新，传统小企业人才不足，科研环境较差，传统的中小企业技术能力薄弱，管理模式落后，水平低下。
二、企业的核心竞争力内涵
企业的核心竞争力是指在市场竞争的条件下，企业所拥有的独特的、具有企业自身特点的不容易被竞争对手模仿的，可以使企业在市场竞争中具有长期的优势的一种内在的能力。说实话，不能特指某一些东西，因为不同的企业会根据自己的情况做出不同的回答。他们对这个词的界定不同，所以看法也不一样。但核心竞争力却是一个企业的灵魂。纵观国际国内一些知名企业成功的案例，无不例外，他们都拥有自己企业的核心竞争力。这种系统的、分层的、多样式的竞争能力，拥有其独特性，先进的自有知识技术、独特的经营技巧、科学管理的组织方式、令对手难以模仿的营销方式、有自身特色的企业文化、别具一格的企业管理模式都属于企业的核心竞争力的范畴，它是企业的核心价值之体现，是一种核心内容、核心能力，它关乎企业的健康发展，它关乎企业的长久经营。
企业核心竞争力，又称核心能力或核心专长，分析我国的中小企业我们可以先简单的将企业的核心竞争力概括为：员工的知识和技能；公司的技术开发和创新能力；公司的管理和生产经营能力；公司创造品牌和运用品牌的能力；公司独特的文化和价值观。主要体现在以下几个方面：1、好的员工做起事情来事半功倍，特别是熟练的老员工，可以为企业带来巨大的优势。所谓“千金易得，一将难求”说的就是这个道理。2、至于技术的开发与企业的创新能力，那是一个中小企业能够生存下去的动力，大家都应该知道洛基亚公司吧？昔日手机帝国的龙头老大，如今却已面临破产的窘态，原因何在？就是忽视了创新与技术的开发，当世界已经开始安卓智能手机的革命时，它还在停留在自己当初所建立的“塞班王朝”呼呼大睡。终于沦落到被微软收购的下场。而近几年掀起的“苹果”热潮，iPhone的手机却是越卖越好，就是因为苹果公司不断地创新，加以改进，推出新的产品，从而创造出神话。这些都是值得我国中小企业借鉴的。3、谈到公司的管理和生产经营能力，这是对企业领导统筹规划能力的考验，优秀的管理与经营协调能力可以对企业进行更好进行组织，优化企业的管理结构，达到资源配置的最优化。企业的生产经营能力主要是指企业生产力工艺的程度，一个具有良好技术创新能力的企业能够使自己的产品技术水平始终处于行业的前沿，保持企业自身的主动性。比如：日本企业的数码相机技术，就要比其他国家的企业同行稍逊一筹。4、公司与品牌的运用也是很重要的，品牌是一个产品的名称与代表。而我国目前的一些中小企业恰恰缺少自己的自主品牌，这导致大量的高仿与山寨企业的出现，破坏了市场的竞争。所以一个企业拥有自己的品牌很重要，将这个品牌做大更重要，常言道“酒香不怕巷子深”好的品牌赋予企业无尽的财富。5、企业的文化价值观，说白了就是企业的思想，一个人没有了思想，就是行尸走肉，而企业没有了自己的思想与价值观，就会变成一个只会生产商品的机器，这样就会压抑员工的创造性，使企业变成一潭死水。好的企业文化能够激励员工，是企业有更好的管理制度，从而带动前面的四点，为企业创造财富。
三、中小企业核心竞争力的特性
1、企业核心竞争力的自身独特性
核心竞争力的形成，是在企业长期自身发展创新下慢慢的积累，逐步的形成企业本身的特性，融入到企业当中。这种伴随企业的创新成长方式会使其核心竞争力与同领域其他竞争对手产生不同的特性，具有自身的企业特点，这种特性能已被其他企业所模仿，就算是完全掌握也需要非常长的时间代价。比如戴尔笔记本电脑独特的销售渠道，ZARA 品牌特有的产品运输渠道，日本一些公司独特的企业文化。企业核心竞争力的这种独特性是企业保持一种资源夺取和产品销售上的相对优势，使竞争对手难以与之抗衡。
2、企业核心竞争力的系统效应
企业是一个个子系统组成的一个相互联系的大系统，系统中的变量之间相互联系，相互制约。所以，企业核心竞争力的形成是一种系统的形态，是一种整体的形态，它形成的优势不是单独在某一个销售子系统或者管理子系统，它是形成一种整体的优势，体现在企业的整个系统之中。企业核心竞争力是企业经过长期努力形成的，它与企业自身相互融合，相互相成，互为整体，不可分离。这种长期形成的整体性才使核心竞争力作用于企业上达到了一种其他对手难以匹敌的高度，造成了企业之间的强弱差异。这种由于核心竞争力而造成的差异最终会体现在企业的销售业绩，企业的市场份额以及企业的自身形象中。现在，越来越多的企业已经把企业核心竞争力提升为企业战略发展问题的高度了，这种企业会进行长期的企业核心竞争力培养规划，使企业在不断变化的竞争市场中立于领先!
四、提高中小企业核心竞争力的策略
1、完善战略管理
如今市场竞争日趋激烈，中小企业若一味的模仿大企业的战略随波逐流，那么总有一天会在一次又一次的洗牌当中被淘汰，所以中小企业应实行差异化战略，实施“专而精”的产品或服务策略。差异化战略是指企业提供与众不同的产品或服务，创造独特的或相对独特的优势，满足客户个性需求，形成竞争优势的战略。中小企业运用这种战略，不仅可以弥补市场空缺获取一定的市场占有率，而且可以树立自己的品牌防止其它中小企业的进入。“专而精”战略是中小企业培育核心竞争力的基本战略选择。中小企业就是要发挥其“专”的特长，专注于某一两个方面的优势，真正做到与众不同，形成自己的核心竞争力
2、整合人力资源
企业的发展无疑是与员工的素质离不开的，所以人才的培养与选拔极为重要。第一健全人才选拔与使用制度，考官在面试选拔人才的时候，应注重从多方面来考核，考核制度的完善极为重要。选拔合适人才。搞好人力资源发展规划，对企业未来人力资源的需求与供给做出科学评估。第二，建立完善的内部激励机制，留住优秀人才。重视员工的反馈，员工往往奋斗在第一线他们的反馈对公司的发展来说极为重要。第三，构建学习型组织，提高员工素质。团队是组织学习的最佳单位．学习型组织通过团队的学习达到培训员工的目的，个人学习与组织学习的有机结合，促使员工的素质得以不断提高。
3、大力推进科技创新
企业的发展离不开创新，企业的技术创新能力直接决定着企业的市场竞争能力。中小企业如果有了较强的技术创新能力，那么就能够研制开发并生产出满足市场需求的高技术、高质量，高品位产品，就能不断提高自己的市场竞争力。然而提高中小企业的技术创新能力，必须要做到以下几点：第一，要建立和完善企业技术创新体系，建立自己的技术研发中心，请一些专业的技术研发人员，有自己的技术研发团队。第二，要积极探索新技术创新模式。开展多种形式的产学研结合，多请一些该行业的专家或者行业领先者来进行定期的培训或者开些讲座。第三，要形成有效的技术创新机制，要深化企业的人事制度和分配制度改革，真正使资本、技术等生产要素参与权益分配，重视科技人才的培养和储备，创造能吸引人才的企业氛围，从而提高企业的技术竞争力，确立“科技兴企”的观念，形成“科技兴企”的良好机制与氛围。
4、建立自己的品牌
随着社会的发展，人们越来越注重对品牌的追求，品牌作为企业产品，文化象征，拥有巨大的经济价值，有了自己的品牌就意味着有自己的竞争力，而现阶段我国的中小企业对树立自己的品牌都没有意识，往往随波逐流，一直在模仿大企业的产品与服务，所以消费者往往不愿意购买没有知名度的产品，中小企业的是产占有率极不乐观，对于顾客来说品牌就意味着质量的保证，所以中小企业要积极致力于打造自己的品牌，要树立品牌意识。
5、重视企业文化建设
企业文化是一个企业的灵魂，是企业特有的而且是在发展过程中逐渐积累形成的价值观念，是企业员工对整个企业发展的一种认可，企业文化的高低决定了企业核心竞争力的强弱，良好的企业文化能使员工团结一致，充满了凝聚力和活力的企业文化能使企业长盛不衰。对于中小企业的发展更深层次的要求还有学习能力的提高，只有了解市场的变化而且做出快速的反应，及时调整自己适应新的市场和环境。因此，中小企业要创建一个学习型的企业，不断的吸收新的知识、新的技术，从而提高核心竞争。
（责任编辑：陈丽敏）