肖成祖
（福建省天湖山能源实业有限公司，福建永春362617）
摘要：一个发展良好的企业，其内部管理必然是成功的，而一个企业一个团体中最重要的无非是人与人之间的沟通，所以一个企业中人力资源管理对该企业的发展至关重要。从事人力资源管理工作的人都知道激励机制的重要性。激励机制关系着员工的积极性，工作态度，团结性以及员工的自身素质等等。如果对激励机制运用不当，将对企业的生产发展起着严重的阻碍作用。纵观古今中外每一个成功的团队，成功企业无不有着良好的激励机制，并且运用得当，企业中的管理人员必须对激励机制的作用有着正确的认识，并对激励机制合理具体地进行运用，不断完善激励机制中出现的不足，为企业的发展奠定坚实的基础。
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关键词 ：激励机制；企业管理；作用；运用
中图分类号：C962 文献标志码：A 文章编号：1000-8775（2015）04-0194-02
收稿日期：2015-01-20
作者简介：肖成祖（1966-），男，汉族，福建永春人，经济师，主要研究方向为企业经济管理与内部控制。
一、引言
从古至今，没有说哪一个团队没有好的激励机制就能够发展成功的，无论是小到一个三四人的团队，还是大到一个国家，都需要好的激励机制。从三国演义中刘备团体的发展壮大到我国海底捞火锅店的迅猛发展，都说明了激励机制对一个团队的发展的重要性。刘备团体曾从一个只有三人的小团队，在其发展过程中，不断的招贤纳士，诸葛亮、赵云、黄忠、马超等，这一系列的人才，刘备在运用他们的过程中，不断给予他们想要的，不断激励他们为刘备打天下，最终使得三分天下，刘备占其一的局面，这源于其良好的激励机制。同样的，海底捞火锅在我国的发展迅猛，海底捞火锅的服务也备受人们好评，其最重要的还是在于海底捞管理的激励机制做得好。海底捞对员工的基本原则是—让员工工作感受到家一样的温暖，对每个员工给予相应的激励和帮助，员工工作尽职尽责，积极乐观，使得该企业的发展也呈现大好趋势。任何一个企业的管理要做好，其激励机制必须做好，充分调动员工积极性，达到事半功倍的效果。作为一个企业的管理者首先必须了解激励机制在企业中的作用，及时地发现相应的问题，并加以完善和改进。
二、激励机制在企业管理中的作用
（一）提升员工素质，加强团队合作
美国学者詹姆士所著的《行为管理学》一书中说道，人在平常表现出来的能力大部分为其全部能力的百分之二十左右，但是通过激发或者激励其能力可达全部能力的百分之八十以上，可见良好的激励机制可以激发企业员工的个人能力。使得企业人员不断的意识到自己的不足之处，不断突破提升自己的工作能力，提升自己的素质，使得员工能够更好地融入该企业的团队中来。处于大数据的时代，技术和设备日新月异，员工提升不了自身素质就会处于落伍的状态。同样，激励机制的有效运用，在企业内部树立工作榜样，能使员工之间相互学习，相互帮助，加强员工合作的团队意识。
（二）吸引人才，留住人才
在《天下无贼》这部电影里面有一句最经典的台词—二十一世纪什么最贵：人才。毫无疑问，一个团队，一个企业要想发展都离不开人才。但是目前国内大多数企业都会出现人才流失的情况，甚至国内大批高端技术人才普遍流向国外，为企业的发展为我国的经济建设在某种程度上带来了严重影响。人才的流失归根结底还是该企业的激励措施做的不到位，激励措施不到位员工会感觉到自身价值没有得以实现，没能维持自己的生活等等，从而寻找更好的岗位或者企业。激励机制的有效运用，是一个企业吸引人才留住人才的基础。一个企业如果能使员工无论从生活精神层面都得到满足，那么人才是不会流失的，这样这个企业才会被外人所赞扬，才会有更多的精英想要加入进来。合理有效的激励机制会使得企业人才得以充分运用，保证企业持久稳步发展。
（三）促进企业发展，提升企业价值
在全球化的进程中，企业无时无刻不面临着外界巨大的竞争力，稍有不慎就会使企业处于危机之中，故而在这样一个环境中，企业要不断地发展，要想发展就必须获得源源不断的动力。我们知道一个企业的第一资源就是人力资源，人力资源的管理对企业的发展至关重要。而激励机制的合理运用尤为重要，因为良好的激励机制不仅吸引人才，提升员工素质，还可以是人力资源管理进行的非常顺利，不断为企业的发展提供动力，不断的促进企业发展，提升企业的价值。
三、激励机制在企业管理中的运用
（一）情感激励与物质激励二者并行
人生存的第一要素就是有足够的可以维持自身生活的物质条件，故企业在激励机制的运用中，首先要学会对物质激励的运用。在我国大多数企业都知道运用物质激励，例如提升工资，发放奖金、福利、津贴等，同样的罚款这种反向激励也存在于各大中小型企业中。但是仅仅物质激励远远不（下转211页）（上接194页）够，有许多企业在物质激励中投入大量资金，但是效果很不佳。
其原因在于，人还是一种情感动物，人都有自己的自尊心，虚荣心等，所以仅仅是物质激励还是不够的。人力资源部门要定时地获取工作人员的意愿，和心仪岗位，领导人员要积极地与下属工作人员进行谈心活动，让员工真正地参与到企业生活中来。要让工作人员从内心里感受到企业的关怀，让他们对企业有认同感，在企业中工作有归属感，这样才能更大程度上激发员工的积极性和创造性。所以一个企业管理的激励机制中物质激励和情感激励二者同时进行。
（二）平等对待与差别化激励并行不悖
无论是从法律的角度还是从管理规章制度的角度来说，公平公正在人们生活中至关重要。一个企业在制定激励机制的时候首先要做到公平公正，公开化，透明化。同样的在运用激励机制的时候更要做到公平公正，对所有员工要一视同仁，不要说哪个员工职位高就为公司做的贡献大，就应区别对待。任何一个员工都是该企业发展过程中必不可少的因素，所以在激励员工的时候，管理人员不应带着有色眼镜看人，让每个员工都知道他们都是企业健康发展不可或缺的人才。
在平等对待的同时，各企业还应做到差别化激励，因为人的能力有大小，专业技术水平有高低，故而企业在制定激励机制除了首先要注重的公平公正之外，还应该根据员工的实际情况和主体差异来制定差别化的激励机制。根据员工的不同需求来制定激励机制，能够更好地满足员工要求，提升其素质。故而在激励机制的运用中各管理人员要努力找到平等对待与差别化激励的契合点，使二者并行不悖。
（三）目标激励很重要
麦克利兰在其心理学研究过程中发现，在许多企业中的工作人员他们把自身的成就看的比其他的因素都要重要。故而企业在制定激励机制中，要适当的注意目标激励，告诉员工他们如果对公司做出什么样的成绩就会获得什么样的职位和相应的报酬等。企业可以通过企业目标，部门目标，个人目标层层划分，对个人目标、部门目标完成较好的给予相应奖励，从而可以达到企业目标与个人目标的统一，从而使得企业目标与个人目标协调发展，使企业价值不断提升，企业员工自身价值得以实现。这种目标激励机制有利于企业长久有效的发展。
（四）企业自身文化及观念至关重要
一个企业好不好，与该企业自身企业文化与相应的企业理念很重要。企业文化是指该企业由成立之初到发展至今，该企业通过不断的实践而形成的一种该企业特有的做事对人的态度和方法，企业理念是该企业一直在实践过程中一直秉性的做事原则。把企业文化激励作为企业激励机制中的一个重点，可以充分发挥对员工观念以及行为的影响。使得员工在工作中有信念，一个有着信念有着信仰的员工，其工作能力和工作态度较其他员工有着显著的差异。同时，采用企业文化和观念激励，可以使得企业内部更加团结，为了一个目标而共同奋斗，为企业的发展增添源源不断的动力。
四、结论
我国十八届三中全会提出要大力发展经济，实行经济转型，实现中国华民族伟大复兴的中国梦，这为我国的各大中小型企业下达了任务。一个国家的经济要想发展好，这个国家的各个企业必须要发展好。所以我国企业必须不断加强自身建设，不断地加强企业内部激励机制建设，合理地充分地运用激励机制，为企业的人才发展提供保障，为企业的价值提升提供动力，为实现中华民族伟大复兴中国梦奠定坚实基础。
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参考文献：
[1]夏伟，激励机制在企业管理中的运用分析[J]，中小企业管理与科技，2015（1）.
[2]季跃生，浅议激励机制在现代企业管理中的运用[J]，科技创新与应用，2014（23）.
（责任编辑：赵蕾）