陈颖
（核工业华南建设工程集团公司，广东广州510800）
摘要：激励是管理机制的重要构成要素，贯穿于国有企业管理的全过程，对于充分调动员工的工作积极性和提升国有企业管理质量具有十分重要的作用和意义。本文首先简要介绍了激励机制的基本内涵及其重要性，然后重点论述了当前我国国有企业在管理过程中运用激励机制方面存在的主要问题，最后就如何进一步通过强化激励机制来提升国有企业管理质量提出了几点对策和建议。
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关键词 ：激励机制；国有企业管理；对策建议
中图分类号：C962 文献标志码：A 文章编号：1000-8775（2015）04-0190-02
收稿日期：２０１５－０１－２０
作者简介：陈颖（1986-），女，福建龙岩市人，经济师。主要研究方向为企业薪酬管理与绩效考核。
一、引言
从定义上来理解，“激励机制”是指在组织系统中，激励主体系统运用多种激励手段并使之规范化和相对固定化，而与激励客体相互作用、相互制约的结构、方式、关系及演变规律的总和。从具体的构成要素来看，激励机制主要包括精神激励、薪酬激励、荣誉激励和工作激励等几个方面的内容。激励机制一旦形成，它就会内在地作用于国有企业组织系统本身，使企业组织机能处于一定的状态，并进一步影响着企业组织的长期生存和可持续发展。一方面，成功的激励机制能够极大地促使员工强化对企业发展目标和文化价值的认同感，并将这种认同感不断转化为工作上的动力和积极性，从而使得员工和企业都得到进步和壮大。另一方面，失败的激励很难将企业所期望的员工行为并没有及时有效地表现出来，失去了应有的激励因素和作用，从而在一定程度上对于员工的工作积极性和进取心产生抑制作用，使得员工职能作用不断减弱，企业逐步走向衰败。随着社会主义市场经济体制的不断完善，我国国有企业在调整和改革的过程中，逐步意识到了激励机制对于企业人力资源管理的重要意义和巨大作用，成为了提升员工素质和企业实力的有力杠杆，只有建立起有效的激励机制，才能够充分调动国有企业员工的工作积极性，激发国有企业员工的创造性，为企业发展创造更大的价值。
二、国有企业在管理过程中运用激励机制存在的主要问题
（一）激励机制缺乏足够的灵活性
激励制度较为僵化且缺乏足够的灵活性，这是当前我国很多国有企业都普遍存在的问题之一，在很大程度上直接影响了激励机制本身作用的发挥。国有企业的所有权归属于国家，在企业内部激励制度的建立上也是更多地以硬性规定存在，很难适应现代企业制度和市场经济发展的实际需求。从实际情况来看，国有企业激励机制僵化主要表现在以下几个方面：一是不具有阶梯性和区分度，只是简单地按照岗位和职称的不同来设置不同的奖励规定，导致不同员工之间干多干少得到的奖励一样，在很大程度上抹杀了员工的进取心和创造力。二是对于优秀人才的吸引力不够，很多国有企业现行的激励机制并没有针对高素质和拔尖人才设立特殊的奖励规定，在当前时代发展背景下，这种刻意追求“平衡”的企业激励制度很多吸引和留住优秀的人才队伍，对于企业的长远进步和可持续发展相当不利。
（二）激励与奖励没有严格区分开
激励机制是一套切实可行的科学合理的制度规定，包括思想上的诱导和行为上的导向等多个方面；而奖励则更多地是指对员工的实际表现给出一定的物资补偿和精神鼓励。当前我国很多国有企业都存在以奖励代替激励的现象，极大地制约了激励机制作用的发挥。首先，单纯的奖励并不能促使员工持续地发挥积极的作用，奖励实质上是国有企业对于员工在过去一段时间内实际表现的认可，其可能激发一部分员工的积极性，同时也可能削弱另一部分员工的积极性，对于员工在未来一段时间的工作状态产生很多不确定的因素，不利于企业长远发展战略目标的实现。其次，激励包含了对于企业员工价值观念和个人诉求的认可，而奖励则不具备这项功能，在当前的社会发展环境下，只有真正地将企业的发展目标与员工的个人诉求有效地统一起来，才能够发挥出激励机制的应有作用。
（三）竞争与考核机制作用不明显
激励的最终目的是要促进员工个人和企业本身都得长足的发展，有效地取得共赢的良好局面，而通过科学地考核来实现优胜劣汰的竞争则是激励机制的重要手段之一。从实际运行状况来看，当前我国很多国有企业都存在竞争机制缺失与考核机制落后的问题。在考核方面，国有企业的考核形式和内容还不够具体，往往是不同岗位的不同层次人员进行相同的考核内容，既不能体现出岗位之间的差异性，也未能体现出不同层次员工之间的区分度，形成了“干好干坏一个样”的局面。在竞争方面，当前国有企业员工的基本工资是其主要收入来源，而基本工资又主要是由职务和岗位确定，数额较为固定；尽管存在一定的绩效奖金，但是数额有限，不能很好地起到激励作用。这样一来，员工的积极性普遍大打折扣，存在“干多干少一个样”的问题。
三、进一步强化激励机制提升国有企业管理质量的几点措施
（一）着力强化国有企业薪酬管理理念
薪酬激励是激励机制的重要组成部分，国有企业应该与时俱进地树立和更新薪酬管理理念，充分意识到薪酬激励机制在当前经济社会发展条件下的重要意义，将其作为促进企业持续健康发展的重要手段。国有企业要结合企业自身的发展情况，及时制定出切实可行的薪酬绩效制度，通过基本工资调整和薪酬绩效管理来提高薪酬激励机制的作用效果，将员工的满意度作为激励机制可行性的重要衡量因素，引入科学合理的评价体系和评价指标，充分考虑高素质人才队伍的实际需求，最终使国有企业的激励机制能够有效地满足现代企业管理理念的基本要求。
（二）切实关注员工个人的价值诉求
在当前的时代发展和经济环境下，员工个人与企业本身已经结成了一个紧密的利益共同体，只有当两者所追求的目标契合在一个层面上时，才可能取得共赢的结果。这就要求国有企业在制定和落实激励机制的时候，应该充分考量员工的个人价值诉求，并将其与企业的发展目标有机地统一起来，从而有效地激励员工在实现个人目标的同时为企业贡献更大的力量。当前企业员工已经不再简单地满足于工资收入的多少，他们更多地看中一个企业的企业文化优劣、内部环境和谐与否、个人能力能否得到提高等方面。为此，国有企业应该时刻关注于员工自身价值诉求的变化，尊重和支持员工对于完善自身能力素质的需求，定期举行各种形式的培训讲座，以员工个人的进步来促进企业的整体发展。
（三）有效实现激励形式多样化发展
一是要建立内部竞争机制，国有企业要建立完善内部竞争机制，通过公平的竞聘上岗和科学的职工考核管理，进一步增强职工危机意识，为激励制度切实取得实效打下坚实的基础。二是要实施多元化、多层次的激励机制，国有企业要随着时代和环境及市场形式的变化而不断完善激励机制，增强员工对于企业激励机制的认同感和参与度，使职工真正安心在最适合他的岗位上工作。三是重视企业文化的重要性，努力营造和谐的内部氛围和工作环境，切实让员工时时刻刻都感受到企业自身的凝聚力和竞争力，以这样一种无处不在的精神奖励来提升员工的工作积极性。正如海尔集团的口号“HaierangHigher”一样，将企业追求强大的战略目标和员工个人的进步需求很好地展现出来，从而激励员工为了企业和自身共同的利益努力工作。
四、结论
激励机制是国有企业管理体系的重要组成部分，也是提升国有企业管理质量的关键举措。在新的时代发展背景下，国有企业应该在改革和调整的过程中，不断研究员工个人追求的发展变化，深入了解员工真正需要什么，结合企业自身的发展实际，制定出行之有效的激励机制，并在实践的过程中不断更新激励理念和方法，切实保证企业激励机制能够取得实实在在的促进效果。
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参考文献：
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（责任编辑：赵蕾）