孟秋云
（北京中铁房山桥梁有限公司，北京100000）
摘要：铁路工程项目成本是指在工程项目上发生的全部费用的总和，包括直接成本和间接成本。随着市场经济的发展，铁路施工企业面临着激烈的竞争，在这种形势下，企业要在竞争中立于不败之地，就必须不断完善项目成本管理和项目成本控制，强化各项管理工作，健全成本管理制度，实现经济效益最大化，这成为施工企业提高竞争力的重要途径。本文提出了当前铁路工程项目成本管理中存在的问题，探讨了搞好铁路施工中项目成本管理对策。
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关键词 ：铁路工程项目；成本管理；问题；对策
中图分类号：F275 文献标志码：A 文章编号：1000-8775（2015）04-0249-01
收稿日期：2015-01-20
作者简介：孟秋云（1980-），女，河北衡水人，本科，中级经济师，研究方向：工商管理。
随着我国国民经济的发展，基本建设规模不断增长，铁路建设实施跨越式发展战略，给铁路施工企业带来了难得的发展机遇，铁路施工企业生产规模不断增加，在新的形势下，做好铁路施工项目成本管理，对促进铁路企业发展具有重要意义。
一、铁路工程项目成本管理中存在的问题
1、成本管理重视不够。铁路施工项目中标后，没有及时组织相关专业人员开展成本核算，对整个项目的成本状况没有全面的掌握。项目管理人员对应该采取哪些措施进行成本控制，减少成本支出没有深入思考，减少收益，有些项目甚至最后亏损严重。
2、成本管理体系不健全。铁路工程项目成本管理必须要有一个健全的成本管理体系作支撑。目前，相当一部分铁路施工企业成本管理体系不健全，项目部没有专门的成本管理人员，成本管理职能归并为财务部门，以致成本管理工作得不到有效的落实和执行，成本管理工作难以得到有效的开展。
3、成本管理过程控制力度不够。管理粗放是不少铁路施工企业的一个通病，在成本管理方面更为明显。铁路工程项目成本管理贯穿于施工生产全过程，成本管理关键在于过程控制，过程控制不力会导致项目成本管理失控，给企业带来巨大经济损失。铁路工程项目在施工过程中，对劳务分包、设备租赁、物资采购、安全质量等影响成本管理的要素把关不严，会导致本来可以盈利的项目变成亏损项目。
4、成本管理方法落后。铁路工程项目不确定性因素多，给成本管理和控制带来很大的不确定性，要提高项目成本管理水平，更需要先进的管理方法和管理手段。目前有些铁路施工企业工程项目的成本管理方法和手段是相对落后的，无法实时掌握项目成本的实际状况，很难实现成本的动态控制。
二、搞好铁路施工中项目成本管理对策
1、改变成本控制观念，建立完善的成本管理制度。培养职工的成本意识，成本控制采取“责、权、利”相结合的原则，形成整个项目成本控制的责任网络。企业领导对项目经理，项目经理对各部门在成本控制中的业绩应定期检查和考评，与工资及奖金挂钩，做到奖罚分明，只有真正做好责、权、利相结合的成本控制，才能收到预期的效果，确保目标成本的实现。在项目实施全过程，既要严格控制成本费用支出，又要做好以项目变更、索赔为主要内容的开源增效工作，努力使项目效益最大化。
在施工过程中，严把质量关，杜绝返工现象，节省费用开支。经济方面：改善劳动组织，减少窝工浪费；改进材料的采购、运输、收发、保管等环节，节约采购费用；搞好机械设备的保养修理，提高机械的完好率、利用率和使用效率，从而加快施工进度、增加产量、降低机械使用费；精简管理机构，合理确定管理层次，节约施工管理费等，间接费的控制着重抓好办公费、差旅费、招待费的管理。
2、推行目标责任成本管理，建立成本效绩考评制度。制定责任成本控制目标，并将其分解落实到项目部各责任部门，各责任部门依据分解后的责任成本编制成本支出计划，严格按计划进行控制；加强项目成本分析，通过合同价值、责任成本预算与实际发生费用之间的对比，掌握项目的真实盈亏状况，查找费用节超所在；严格成本管理效绩考评办法，从经济效果和工作标准两方面制定详细的考评细则，在项目建立责任成本的记录、归集、核算台账和报表制度，及时地掌握项目的成本状况，按成本管理的规定实施考核兑现。
3、搞好施工成本过程控制。抓好施工工序衔接环节，提高人机效率，在人员组织、工序交接、物资设备、后勤保障等方面严格按照标准化施工进行安排，实行全过程控制，把各项工作落实到位；提高施工工艺水平，狠抓施工工艺，减少返工，节约材料；加强人、材、机管控，严格控制劳务支出，对发生的超支现象及时进行分析原因，采用量价分别控制方法。严格控制好工程材料，合理选用机械，充分发挥机械性能，开展单机核算，增加产量，降低配件和油料的消耗，加强现场设备的维修、保养工作。加强安全质量管理，有效的控制安全质量事故对工程成本的影响，确保项目施工现场人员的人身安全和机械设备安全，加强现场安全管理，防止安全事故的发生，从而减少项目成本开支。
4、加强外部联系，搞好合同管理、索赔工作。积极地联系设计单位，及时做好施工图工程数量差、漏、错的清理工作，对计算有误工程数量，要及时清理出来，报告给设计单位。处理好与监理单位的关系，保证监理单位多角度全方位地考虑工程整体施工。定期召开变更索赔会议，及时了解当前的索赔进展情况，部署下一步的工作，以保证变更索赔的成功，加强与设计院、监理、业主的沟通、交流，积极争取他们的理解和支持，保存各种文件图纸，注意积累素材，为正确处理可能发生的索赔提供依据。
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参考文献：
[1]杨勇.浅析铁路施工企业财务管理的现状及解决对策[J].科技与企业.2012（10）.
（责任编辑：赵媛）