侯晓宁
（黑龙江省电力有限公司，黑龙江哈尔滨150090）
摘要：伴随着市场经济的不断成熟和发展，企业赖以生存的大背景不断地发生变化，所谓顺势者昌，为了更好地适应生存环境，企业的财务目标也经历了一次又一次的调整和重新定义。进入21世纪以来，信息技术不断发展给人们的生活带来的翻天覆地的变化，也给企业带来了新的挑战和机遇，文章从信息化环境对企业影响的角度出发，对企业的财务目标进行探讨，拟为企业明确财务目标提供参考。
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关键词 ：信息化；财务目标；企业价值
中图分类号：F230 文献标志码：A 文章编号：1000-8775（2015）04-0143-02
收稿日期：2015-01-18
作者简介：侯晓宁（1976-）,女，黑龙江哈尔滨人，工商管理硕士，高级会计师，主要研究方向为电力企业财务成本管理与内部控制。
一、引言
在企业的发展中，财务目标起着导向的作用，它是企业在一定条件下所要达到的预期结果，也是所有财务管理工作的出发点，在企业制定财务计划、财务战略中起着提纲挈领的作用。自市场经济发展以来，西方经济学就开始对企业的财务目标进行探讨，从以利润最大化作为财务目标到后来以股东财富最大化为目标，再到现在较为流行的，以企业价值最大化和相关者利益最大化为目标，纵观企业财务目标的历史沿革，可以看出企业的财务目标并非一成不变，它是随着社会的发展、经济和技术的发展以及环境的变化而变化，当企业面对的条件和环境变化时，财务目标也必须随着改变，如果一味地保成守旧，错误的终极目标将致使企业做出错误的战略目标，成为时代弃儿。
白驹过隙，当下已是进入21世纪的第15个年头，21世纪号称信息时代，信息技术的蓬勃发展给人们的生活带来了巨变，也给企业经营的方方面面带来了影响。与传统的财务管理机制相比，信息化环境下，企业的各种财务信息都出于一种公开和共享的状态，各个子系统得以相互连接，信息孤岛的问题得到进一步的解决，信息的交流不在是传统的单向式、封闭式的沟通，而成为一种开放式的、多向式的模式，此外，信息化环境也影响了会计核算的方方面面，传统的纸质单据逐渐被电子单据取代，网上授权进行账务处理和审核逐渐成为主流，纸质货币也越来越多地被电子货币取代，内部控制制度更是深受影响，发生了彻底的变革，可以说，信息化环境与传统的企业经营内部环境完全不同，在这样的背景下如果对企业的财务目标没有清晰、正确的认识，企业终将陷入夜郎自大、固步自封的状态，顺应时代发展更是一种奢望。
二、信息化环境下的企业财务目标
（一）信息化环境下的利润最大化
将利润最大化作为企业的财务目标自很早以前就开始受到诟病，但是逐利为企业的本性，所谓天下熙熙，皆为利来，天下攘攘，皆为利往，利润最大化在很多企业的骨子里是一种根深蒂固的观念，毕竟，双鸟在林不如一鸟在手。虽然作为一个以盈利为目的的主体，企业将利润最大化作为追求目标无可厚非，但是倘若利润最大化成为一个至高战略目标，势必会导致企业的短视行为，“无利不起早”的态度将贯穿于企业经营的各个环节，长期的、可持续的发展得不到重视，在越来越复杂的环境中，尤其在信息化环境下，企业终将因小失大。试想，一个企业若是以利润最大化作为财务目标，企业的行为将围绕追求最高利润而展开，不管是否有利于企业长远发展，不管是否是以损害企业信誉为代价，只要有利可图，企业都不会对这些因素过多的考虑，以损害发展为代价而获短期利润的行为将会受到鼓励，在信息化环境下，信息的共享将会加速这一行为的传播，群起而效之，只能是更快地加速一个企业的消亡。
（二）信息化环境下的股东财富最大化
自股份制盛行以来，考虑到以利润最大化作为财务目标所带来的缺陷，济学家又提出了股东财富最大化的财务目标，这在股份制盛行的年代颇受追捧，在资本市场上也颇受欢迎，以股东财富最大化为财务目标考虑了货币的时间价值，也考虑了相应的风险，但是就我国目前资本市场来说，难以获得评价股东财富最大化的手段，即使是上市公司，股价跟公司的经营也存在着脱节的情况，加上信息环境下，信息的共享以及信息化系统的构建，将很多的企业利益相关者囊括其中，很难建立有说服力的模型或者理论来计算真实的股东财富。此外，由于竞争的加剧和经营环境的复杂化，企业的每个项目的都将面临各种风险，有的风险甚至超出了企业的可预计范围，这便对企业的风险控制和内部控制提出了新的要求，在信息化环境下，企业可以依赖信息化系统进行风险监控和项目控制，但是信息化环境本身隐藏的数据安全和系统稳定问题又是一个不得不考虑的风险因素。若是过于依赖于信息化系统进行项目分析，一旦前期数据录入错误或者系统出错，造成的损失将难以预计。
所以，在信息化环境下，由于牵涉的对象太多，若是将股东财富最大化作为财务目标，难以将目标量化，同时在进行项目的分析和判断时也存在着不小的风险。
（三）信息化环境下的企业价值最大化
在传统工业社会中，企业赖以生存的资源主要掌握在资本所有者的手中，自然而然，企业所有者在企业管理中拥有绝对权威，企业财务活动便毋容置疑地体现为股东利益的最大化。现代经济的不断发展使得不同的环节以及各利益相关者的作用和地位发生变化，企业已经不再完全是所有者一人所有，还会影响依存于企业的各相关主体，而各个相关主体也会对企业的发展甚至存亡有重要作用，当下信息技术的不断发展使得各个主体的关系复杂化，也使越来越多的要素成为影响企业发展的因素。例如现在较为流行的ERP管理系统，将企业上游的供应商信息也纳入企业信息网络中，有的企业通过建立共享数据库的形式，实现企业内部各个子系统相互连接、数据共享，将企业内部链条上的所有部门有机连接起来，实现资本、采购、销售、财务信息等的共享，于是乎呈现出一种去中心化、发散式的信息模式，在信息化环境下，相关利益者只要与企业相连接，都或多或少成为企业的一部分因素，从这个层面上说，将企业价值最大化作为企业的财务目标才与企业面临的环境相适应。
企业价值最大化一般是指经由合理经营，采取最优的财务策略，并在考虑了资金时间价值与风险报酬的关系之后，在可持续发展的基础上使总价值最大化。可以看出以企业价值最大化考虑的因素较多，适应于“共同治理”的逻辑，将企业这块“蛋糕”做大，相应的，相关者的利益自然也会得到增加。这样的财务目标使得企业在财务活动中考虑问题的角度也有所转换，这也是与信息化环境相适应的，将企业价值最大化作为财务目标，那么企业在制定财务计划以及财务战略时，就不得不摒弃只考虑自身的观念，对相关者利益的影响也必须考虑其中，可以说，企业的决策从受单一因素影响（即追求单一最大化）变成了多方博弈的结果。其次，将企业价值最大化作为财务目标，要求企业需要考虑风险与报酬的关系，而风险因子在信息化环境中变得更加多样而变幻莫测，因而企业的内部控制和风险控制都需要加以改进，以使可预见的风险可以在企业能承担的范围内，而内部控制更是需要紧随信息化技术的变化。最后，从信息链的角度，信息化的环境中，企业利益相关者的信息传递变得快速，企业可以更加准确地获得利益相关者的信息，使得企业开发和改进产品时可以更好地把握利益相关者的要求，同样的，企业员工也属于企业的利益相关者，同时也是信息的产生和传递者，是企业信息化环境中的一份子，企业与员工的关系也从传统工业社会的雇佣关系变成了利益共生关系，企业价值最大化员工的利益才可能得到提升，员工利益增加又会刺激其为企业最大化努力做出贡献，可见，信息化环境改变了利益相关者与企业的关系，从而使得企业价值最大化才符合各方的预期，才与时代发展相契合。
另一方面，在信息化环境下，企业价值最大化的衡量也变得更加准确。企业价值是企业内部资源整合、运用所表现出来的最终结果，企业价值也是被市场所认可的影响力和经济实力，目前常见的企业价值评估的对象有企业的整体价值（包括股权价值和净资产价值）、经济价值（包括现时价值和市场公平价值）等，为了准确地评估企业价值，首先需要了解评估对象，包括企业的宏观环境、行业环境、经营环境以及企业的资源等等，在信息化环境下，由于信息的共享和多方面传递，这些信息的获取较原来更为容易，信息也更为丰富和准确，这就为企业进行价值评估奠定了基础；其次，现在公认的、较为准确的价值估计方法为现金流量折现法，这是在假定企业将进行永久发展的基础上，将公司的自由现金流量按照折现率进行折现后计算出来的折现净值。企业的自由现金流量是指企业生产经营过程中产生的、并充分考虑了营运投资和必要的资本投入，扣除向债权人和股东支付的现金之后剩余的现金流量，自由现金流量产生于经营活动，并对持续经营、投资等所需的现金流量予以考虑，避免了受会计政策和管理层操纵的影响，因而有较为广泛的接受度，但是，自由现金流量的相关参数的获取没有一个统一的标准，在信息化环境下，企业可以建立模型对经营过程中获取的相关信息进行整合，计算一系列的企业价值，这比单纯地凭经验确定相关参数要更为可靠，可以说在信息化环境下，企业价值估计的准确度将得到进一步的提升，因而，将企业价值最大化作为财务目标的可行性得以提高。
三、信息化环境中实现企业价值最大化要注意的问题
在传统工业时代，由于物质资本是企业赖以生存的资源，企业财务目标更为单一，而在信息时代，信息、知识、企业形象等都成为影响企业生存的因素，实现企业财务目标需要考虑的因素更加繁杂，信息爆炸给企业带来海量信息的同时，也增加了企业识别、筛选信息的难度，企业需要更多的甄别能力，对信息的重要性、时效性进行判断，再加上企业利益相关者都与企业建立了连接，企业想要实现价值最大化的财务目标，需要更加谨慎地对多个问题进行分析，既要对诸多因素进行考虑，又不能过于受到束缚，本末倒置。
另外，由于信息化环境导致信息呈几何级数增长，信息的加速传播对决策速度也有了一定的要求，集权式的管理不再适应现在的环境，更多的企业员工拥有一定的决策权，由于计算机以及网络技术的广泛运用，企业人员也逐步从初级的信息搜集和整理中解放出来，将更多的注意力转向了决策分析，所以信息化环境下要想实现企业价值最大化，企业就不得不加强内部控制建设，一方面不仅要建立一个可靠的信息处理系统，另一方面也要就信息化环境对财务管理系统的影响，建立一套适应的内部控制体系，才能保证企业财务目标的实现。
四、结语
信息技术的迅猛发展将企业置于一个新时代，无论是企业内部还是外部环境都发生了翻天覆地的变化，环境变了，企业的财务目标也要变化，为了在新时代中立足，企业不得不对信息化环境下的财务目标进行重新考虑，目标的变化也为企业带来了新的挑战，企业只有找准目标，面对挑战，解决问题，才能在正确的道路上前进，也只有这样，企业才能获取长久的发展。
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参考文献：
[1]王炳礼.信息化环境下财会工作职能转变的思考[J].东方企业文化.2014（14）.
[2]虞锡琴.如何在信息化环境中构建财务体制[J].现代经济信息.2014（20）.
（责任编辑：陈喜辉）