姜 迪
（长岭县财政局，吉林 松原 131500）
摘 要：事业单位中的财务管理具备三个特性，分别是：政策性、法规性、技术性，如果要让财务管理工作高效率和高质量，那么高素质的管理队伍和全方位的管理人才是必不可少的，对于事业单位财务人员中有前途和有素质的人要提升为技术骨干，培养一批爱岗敬业、全心全意、技能熟练的财务人员是事业单位从始至终的管理任务。本文从我国事业单位中财务管理现状出发，深入探究财务人员的素质规范，全力促进事业单位的稳定发展。
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关键词 ：事业单位；财务人员；素质提高
中图分类号：F230文献标志码：A文章编号：1000-8772（2015）07-0270-02
收稿日期：2015-02-12
作者简介：姜迪（1972-），男，汉族，吉林长岭人，本科学历，中级会计师，研究方向：事业单位财务管理。
一、前言
我国事业单位从事的行业众多，比如，公益服务、社会科研、民众服务等。财务人员是事业单位中不可获取的基本工作单位，其财务人员的不仅要有爱岗敬业的职业理念和熟练的专业技能，还要和时代理念保持一致的步伐，从而突出财务人员的工作综合能力。由上述可见，财务人员的素质关系着单位能不能稳定持续的发展，两者之间的关系息息相关，所以，事业单位在制定财务管理方案的时候，应该根据本事业单位中财务的实际情况进行合理的制定，从多方面分析当前的财务管理人员，并且找出当中存在的问题，从而制定合理的培训方案来推开这些阻挡财务管理的乱石，那么事业单位在进行财务管理工作时就会更加的顺畅，让财务人员的道德素质和职业技能成为事业单位发展的有力保障，让事业单位在激烈的竞争中保持核心竞争力。
二、事业单位中财务方面存在的一些问题
当事业单位在进行财务管理工作时，其直接的工作对象就是财务人员，财务人员的职业素质对于整体财务工作的进行和事业单位的发展都有直接的关系，但是，从我国事业单位中看来，大多数的财务人员都或多或少存在一些问题，那么以下几点问题就是作者通过问卷调查所得到的：
（一）自身素质中自主性缺乏提高。我国目前阶段，大多数事业单位中的工作人员，都是由国家的财政部门的进行供养的，这一些由国家供养的工作人员，生活压力和竞争压力都比较小，他们大多数的人都保持着“铁饭碗”的工作思想。相比于社会企业中的财政人员，事业单位的财政人竞争意识严重不足，在工作中没有较好的态度和工作的紧迫感，工作时的态度往往不叫松散，“做一天算一天”这种思想观念在他们大多数人的脑海中深深扎根，基本就是只考虑怎么完成工作任务，对于工作的质量不管不问。事业单位各个部门中，保持这种工作态度并且极为突出的部门，那就要算是财务工作部门了，大多数的财务工作人员都是在经过考试后就不在学习财务方面的知识技能，再加上事业单位的领导层不重视下属的工作过程和人生发展，让事业单位中财务方面出现了一系列的问题，比如，财务数据不正确、核算不规范、预算不合理，由上可见财务人员的自主性应该及时加强。
（二）自身的职业道德素质不高。由于财务工作的工作特点，事业单位中的财务人员对事业单位整体资金进行掌控，有更多机会接触事业单位的钱财，由于生活或者利益的驱使，很容易让财务工作人员出现贪污腐败的行为，这种行为严重违反国家的相关法律。由于当前社会的复杂环境，很多人的价值思想观念都出现了不同程度的扭曲，财政方面的工作人员更是直接面对金钱的诱惑，那么就需要我们的事业单位做财政人员的政治思想工作，加强财政人员自身的自控能力和高尚的道德思想。在事业单位内部管理方面通常还是存在一些大小不一的问题，领导班子更是缺乏理财能力，让事业单位成为了经济犯罪和职务犯罪的重灾区。
（三）专业素质参差不齐。 目前事业单位财政方面需要解决的问题是，财政人员的整体素质水平不高，其中事业单位的基层财务工作者的专业素养更是急需改善，“五多五少”的情况在他们当中普遍存在，即高学历中层次少，低学历中层次多；财务专业的会计比较少，非经济类的会计又很多；专业培训的会计很少，多数是会计都是半路出家的；会计技能过于单一，非会计技能多；综合型会计少，会计业务水平一般的是大多数，特别是事业单位中年龄较大的会计，他们基本都不会使用计算机和英语，知识和年龄的综合结构不科学，而且这些年龄大的会计也没有主动学习的意识和概念，所持的专业能力不能跟上时代的脚步和时代的需求。并且相当多的财务人员没有经过专业的财务培训就直接上岗工作，甚至出现一些没有会计资格证的财务人员，财务工作虽然看起简单，就算能够胜任一些简单的财务工作，但是解决实际问题的能力还是不足，财务理论知识不能很透彻的认识。
三、有效提高事业单位财务人员的方案
（一）岗位实习交流体系，加强认出的选拔。目前阶段，我国的很多事业单位没有将岗位实习交流体系完全运用在管理中，这样实际上是错误的，对于财务人员自身的发展和思想教育有很大局限性，很容易让财务人员产生惰性，导致竞争意识严重不足。由领导层组织定期定点的开展岗位交流活动，不仅可以让财务人员增加多岗位工作的能力，而且还可以在本事业单位中挖掘以前埋没的人才。但是，岗位的轮换不能是盲目没有计划的，在交换岗位时应该尽可能的交换两位资质相当的工作人员。从岗位轮换活动过程中，我们可以重点观察那些业绩较为突出的人员，并且可以把这些人员调任比较重要的财务岗位。开展岗位交流活动，可以很好的激发工作人员的工作积极性，让财务工作者能够主动的去认识和了解财务部门的精髓。
（二）财务人员的培训要加强。事业单位的管理核心就是管理理念的现代化发展，只有让管理理念跟上时代的脚步，才能全面的提高事业单位的管理水平。所以说，对于财务人员的培养应该从管理做起，只有让财务人员充实了自己的财务技能和认识到了财务的理念，管理一说才能在其中得到实现。另外，我们应该让事业单位的基层人员参与到财务学习的活动中去，以便让所有人都认识到事业单位的财务结构，让更多的人跟上时代的趋势。要加强财务人员的业务交流，同行间相互借鉴好的做法，组织会计人员进行业务研讨，注重会计人员业务水平的提高。
（三）创建科学的财务激励机制和合理的考核机制。当事业单位在制定财务管理方案时，应该在严格执行岗位责任制，并且还要加强岗位的考核制定和激励制定，对于财务的核算、预算和经费控制等一些管理工作质量加以打分，每月在其中挑选出工作得分最高的工作人员，对其进行表彰鼓励，让他成为财务人员的标杆和榜样，而对于那些违法乱纪和工作态度不认真的工作人员，就要坚决打压和批评教育。我们在进行岗位考核和激励的时候，也不应该只是看到分数，还要根据实际的工作状况进行打分，这样就需要我们事业单位中的领导层加大工作力度，对于下属的任何工作活动都要进行过问，考核制度与激励制度两者之间存在着密不可分的关系。要打破事业单位财务人员无忧无虑的现状，引入竞争机制和轮岗机制，让业务能力强、懂管理的财务人员受到单位重视，调动事业单位财务人员的积极性。
（四）不间断会计教学实务能力提高。如果要对事业单位中财务工作效率和财务工作质量进行点评，那么不妨从财务人员的工作素质出发，财务人员的素质与前两者之间有直接的联系，因此，熟练的专业知识和实践能力是财务人员必不可少的两者工作能力。通常财务人员在进入财务岗位工作后，就不在对财务技能知识进行学习，那么我们的管理层就应该采取合理的方式对财务人员进行技能知识的培训，这种培训是短期培训和长期学习两者所结合的培训方式，根据财务人员技能的实际情况，帮助财务人员进行技能知识的提高，让财务人员在工作中做到不漏算、不假算、不乱算。出来培训以为，财务人员自身也应该尽快的适应社会的需求和时代的趋势，自己主动的学习技能知识，其中计算机、英语、新式算法、网络运算技术是必须要进行学习的，从而来充实自己的大脑，也让事业单位具备核心竞争力。
（五）增强政治思想工作。在市场经济环境下，很多财务人员面对利益的诱惑控制不了自己，所以单位的领导层应该加强对下属人员的管理，并且加强财务人员的政治思想工作，要做到防微杜渐，用财务违法犯罪的实例来教育财务人员，让他们在工作中的思想更加坚定，避免走上违纪违法的道路，这样不至于给家庭和单位带来损害。
四、结束语
财务人员是事业单位经济的控制者，财务人员素质与财务工作和事业单位产生直接影响，事业单位中多数的问题都是出现在财务方面，所以我们不能只看到表面的现象，认为这是财务人员自身的问题，还应该看到事业单位的整体和管理方式，总之，加强财务人员素质，就可以让事业单位稳定持续的发展。
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（责任编辑：赵媛）