任 静
（重庆科技学院 重庆，沙坪坝 401331）
摘 要：社会不断进步，经济不断发展，现在我国已经进入到了一个信息爆炸的时代。在目前的市场中，传统的成本核算方法已经无法满足大多数企业的更新需求。因此，作为一种更能准确客观的计算成本的方法，作业成本管理的推广已经迫在眉睫。本文将从作业成本管理方面入手，详细分析作业成本管理及其在企业中的应用。
教育期刊网 http://www.jyqkw.com
关键词 ：成本会计；作业成本管理；企业管理
中图分类号：F275文献标志码：A文章编号：1000-8772（2015）10-0247-01
收稿日期：2015-03-20
作者简介：任静（1994-），女，重庆市合川人，重庆市沙坪坝区重庆科技学院商务英语专业，本科生，研究方向，商务英语。
一、作业成本管理概述
作业成本法（Activity-Based Costing），是指在产品或劳务对作业的消耗而产生的资源消耗的基础上，将产生的成本按某种方法分配到产品或劳务的一种成本计算方法。这要求管理者更加注意成本发生的过程，将某些不可控费用转为可控，而非仅注意成本结果。通过这种对成本的动态关注，能更直观的看到成本发生的过程，因此，成本分配和流程分析相互依存，通过对作业链的成本分析和计算，可以有效提高企业的成本利用，形成一套完整的作业成本制度。
二、企业管理中作业成本管理应用的现状
（一）企业作业成本实施现状的概述
自二十世纪九十年代初引入作业成本管理以来，相较于传统成本会计模式，国内已有许多企业意识到作业成本管理的重要性，不仅能为企业提供精确的产品成本核算和报价，更能在基于这些成本及基础上为公司的战略技术和日常经营提供决策支持。但作业成本管理与传统成本管理差异较大，比如核算内容、计算方式等，且作业成本管理要求从产品设计直至售后每一步都要有全面的实施和操作，具体应用起来有一定的难度，特别是大型企业。因而，我国目前应用此方法的企业较少，且大都仅在局部管理应用模式上。
（二）企业应用作业成本管理较少的原因分析
首先，从经济环境角度，整体上看，国内生产力还不是很发达，生产的市场化、现代化和商品化程度不高，因此从内在需求上并不急需作业成本管理法，即实施作业成本管理的经济环境不成熟。
其次，从认知角度，国内大多数企业管理者并不熟悉作业成本管理，认为其非常复杂，如果采用，要投入大量人力财力，物力，从主观上影响了作业成本管理的应用。
然后，从管理技术角度，企业要实施作业成本管理，需要管理信息系统以及信息技术系统作为基础保障，但我国多数企业财务软件的开发水平相对较低，相关技术支撑相对薄弱。
最后，从管理团队素质角度，实施作业成本管理需要高素质、高水平的会计人才，但国内会计人员长期处于固定的传统会计处理模式，不能快速适应这种新的管理模式。
（三）未来企业实施作业成本管理的发展趋势分析
从上面各方面来看，虽然作业成本管理暂时不能得到广泛应用，但作为更先进的企业管理模式，作业成本管理将会占领企业已是大势所趋。企业之间的竞争日益激烈，谁能有效的控制自己的成本，将利益得到最大化，谁就将不会被这个市场淘汰。因此，国内企业务必要掌握作业成本管理这种先进的管理模式，从各方面了解企业内外环境，使作业成本管理得以灵活应用，以此来提高奇异成本管理及内部控制的整体水平，从而实现社会和经济效益。
三、作业成本管理在企业中的实施步骤
作业成本管理在企业中的具体实施步骤可以分为以下五步：
第一，作业调查与认定。作业调查与认定是进行作业成本归集的前提。作业调查是指必须要先充分了解企业的内外部环境，了解企业是如何运作的，以此来搜集作业信息。其目的是为了了解企业的经营和作业过程，弄清产品和服务的成本是如何在企业流转且形成的，以便于后面设计作业更简洁。认定则是指了解作业的流程并且再分类归并。有几种认定作业的方法：第一种是描绘企业生产流程图，清晰的将企业的生产过程表现出来，再将其进行详细分解，最后把相关成本放在一起。第二种方法是按部门为不同的作业单位，再对其详细调查分析，确定成本，最后汇总。
第二，作业成本归集。得到了以上的信息，就可以汇总相关成本，分析成本动因。在以前传统会计进行的记录中找出与某种产品的相关资源成本，或者员工的劳务工作在不同产品上的工作时长，通过现有的计量指标进行分配成本。再依据劳务类型和资源成本性质确定成本动因。
第三，建立成本库，将相关成本按同质成本动因建立成本库。比如归集管理费用，职工薪酬，折旧费，生产成本等，建立不同的成本库，按不同分配标准进行分配。
第四，建立模型，依据上面建立的成本库建立核算模型。经过以上繁复的工作对企业有充分了解和分析后，建立模型的目的是确定企业资源、作业和成本对象及其分类，组织层次关系等作业到产品的分配建立关系。
第五，运行及改进。将企业实际中的成本应用到建立好的模型上，得出结果并分析。对其结果进行分析并作出解释，在不断分析的基础上对其进行改进。
结束语
在国内市场竞争越来越激烈的今天，企业必须适应环境的变化而做出改革，硬件设施与管理思想应同时引进。光有先进设备是不可行的，还需要从根本上提升企业的竞争力，而作业成本管理作为当前最适合企业发展的管理方法，必应受到企业重视。
教育期刊网 http://www.jyqkw.com
参考文献：
[1] 孙红梅，胡安琴．作业成本管理模式在企业中的应用探讨[J]． 财会通讯：综合版
[2] 刘晓军，陈薇．我国企业作业成本管理现状及分析[J]．中国证券期货．
[3] 张国玲，张喜勤，等．论作业成本管理的应用[J]．化学工程与装备.
[4] 李博慧.作业成本管理与成本企划在我国应用的前景浅析[J]．中国外资.
（责任编辑：赵媛）