江 蕾
（江苏瑞明钢材集团有限公司，江苏 江阴 214431）
摘 要：市场瞬息万变，企业为了适应新形势的需求，只有进行转型变革，而企业中的员工也应积极做到端正工作态度、创新思维、同步心理契约、加强学习等，以顺应企业的转型变革，与企业同谋发展、共同进步，漂亮地迎接危机过后的春天。
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关键词 ：转型变革；员工；应对
中图分类号：F275文献标志码：A文章编号：1000-8772（2015）19-0184-01
收稿日期：2015-06-20
作者简介：江蕾（1988-），女，江苏江阴人，本科，从事公司党建、企业文化建设、绩效考核工作研究。
市场瞬息万变，任何企业的发展如不与时俱进、转型变革，来适应新形势的需求，恐怕会被残忍的浅搁在时代的岸边，尤其在这个新常态下。而企业中的员工，也应像海里的船只一样，一起乘风破浪，一起“见风使舵”，顺应企业的转型变革，否则将被淘汰。
面对企业的转型变革，员工无论为企业长远发展考虑还是为自身职业生涯发展考虑，都应积极做到以下几点：
1.端正工作态度
当企业面临转型变革，通常日常事务处理工作量会减少，工作重心移向管理层间企业战略发展方向的商讨研究，当管理者无暇全身心投入日常工作与管理，造成暂时的管理松懈。如员工也随波逐流，工作惰性，这会在一定程度上影响企业加速走向危机，因此即便此时，作为员工，一定要高度认清企业面临的形势，坚守自己的岗位，认真对待工作，不折不扣完成任务，因为态度决定你自身与企业发展的一切。
2.创新思维
企业的每一次转型变革，都是对管理、技术、产品竞争力、品牌、信誉、服务等在高要求条件下的洗礼，员工也得改变一层不变落后的工作技能，改善工作方法，创新活力思维，积极献言献策，增添企业基础管理发展后劲。
3.同步心理契约
心理契约是员工与企业间隐形的心理期望，表现在工作满意度、工作参与和组织承诺。当企业面临转型变革，涉及组织结构调整、人事定岗定编、员工岗位变动，企业要想实现对人力资源的最有效配置，就必须全面介入心理契约的EAR循环（E：建立、A：调整、R：实现），通过企业与员工间的及时积极沟通，影响EAR循环来调整、消除转型变革给员工带来的安全与归属感上的疑虑，或达成任务与职业取向的吻合，价值感的认同等，同步员工与企业间的心理契约，实现对员工的期望，提升员工对企业的忠诚度，稳定员工关系，降低企业的用工管理成本。当然对于员工来说，也拥有了稳定、和谐的工作环境。
4.加强学习
企业的转型发展期是危机与挑战并存，当日常事务工作不再繁忙，员工的思想也应毫不松懈，工作更需坚持做细、做实、多一份责任心。空闲时，要把平日工作难点、疑点研究吃透，再自我学习深造，提升综合实力，加强对这一轮危机后所带来挑战的应对。
只有积极做好以上几点，无论企业转型变革发展到哪一步，员工处在哪个境地，两者都能从容淡定、应对自如地度过这极具战略决策考验、煎熬的转型变革期，与企业同谋发展、共同进步，漂亮地迎接危机过后的春天。
（责任编辑：赵蕾）