摘要：本文从新医改下公立医院的人力资源管理发展现状出发，从重视程度、员工岗位管理、新兴技术使用以及人才综合素质等方面，对新医改背景下，公立医院有效开展人力资源管理工作的策略进行了深入分析，以期对公立医院更好开展人力资源管理工作提供相关的理论参考。
关键词：新医改形势公立医院人力资源资源管理
一、新医改下公立医院的人力资源管理发展现状
新医改使我国各大公立医院有了很大的变化，但是目前公立医院的人力资源管理工作中依然存在着许多发展问题，例如，部分县城的公立医院对于人力资源管理工作的重视程度相对较低，在进行员工岗位的管理过程中，存在许多管理不科学的情况，部分公立医院不能合理地使用新兴技术，不懂得人才对医院发展的重要影响，不注意增强自己医院人才综合素质的培养，从而在一定程度上阻碍了公立医院人力资源管理工作的顺利开展。
二、公立医院有效开展人力资源管理工作的策略
(一)给予人力资源管理以高度重视
随着公立医院纷纷涌向新医改大潮，若这些医院想得到更好地优化与发展，其最应当做的便是给予其医院中人力资源管理工作以高度重视，通过对当地医院展开定期合理调研，并根据调研的实际数据结果，以及医院人才的拥有现状，及时调整公立医院中对于技术型人才的培养方案，并将调整后的方案落到实处。
公立医院还可以通过协调用人机制，按照一定步骤落实公平公正的医院人才竞争机制，通过适当的考核与选拔，健全医院的评估机制，并通过医院对人才的具体需求情况，努力为医院培养出全能的复合型人才。
(二)科学管理公立医院的员工岗位
公立医院要顺利开展人力资源管理工作，其需要执行的关键步骤之一便是科学管理公立医院的员工岗位，公立医院通过为人才创造优秀学习环境的方法，帮助人才提升岗位需求的必要职业技能，使其更能适应公立医院对于人力资源管理的需求。同时，公立医院可以依据其员工岗位管理的具体情况，通过合理编制来进行岗位设定，把医院中的岗位管理与当地事业单位编制规范结合起来，以此来保证在医院面向全社会招聘高素质人才时，可以给予备选人才一个稳定的保证，从而提高公立医院招聘人员岗位的合理性，从而避免出现人力资源浪费的情况。
此外，我国各大公立医院还可以通过人才分类管理的方式，把医院中所有岗位归类为管理、工勤与技术这三大类岗位，并在这三大类岗位的基础上，再进行岗位方向的细分。技术类岗位的划分标准，可以依据医院中从事不同科室的技术工作方向进行划分，管理类岗位的划分标准，可以根据公立医院的编制情况与医院级别情况进行划分，以此来使得公立医院的员工岗位划分更加清晰明确。
(三)合理使用新兴技术
21世纪是一个信息数据时代，公立医院作为解除人们病痛的场所，更应当重视新兴技术的使用。人才是各医院竞争的重要影响因素，是新兴技术的创造者与使用者，对于公立医院人力资源的科学管理，可以在无形中增强其人才竞争力，提高其医院的知名度。
因此，公立医院的相关管理部门应当意识到人力资源管理的重要性，通过从先进国家或者我国先进城市中引进一些人力资源管理的新技术与新理念，逐步提高我国公立医院人力资源管理技术水平，通过构建专业人力资源管理数据平台，将医院人才的相关资料统一录入其中，以此来创设人力资源信息数据库，进一步提高其人力资源的管理效率。
(四)增强公立医院人才的综合素质
增强我国公立医院人才的综合素质，可以在一定程度上提高医院的人力资源管理工作效率，因此，公立医院相关管理部门可以通过定期组织员工到外地培训的方式，更新医护才的工作理念，增强其专业素养与操作技术，培养其终身学习的意识。
三、结束语
综上所述，在新医改背景下，做好公立医院的人力资源管理工作，给与人力资源管理以高度重视，科学管理公立医院的员工岗位，合理使用新兴技术，增强公立医院人才的综合素质，可以在很大程度上为我国各大公立医院培养出大量优秀医护人员，有利于进一步促进我国公立医院改革优化。
参考文献：
[1]张永刚.新医改形势下公立医院人力资源管理的探讨[J].企业科技与发展,2019，06:271-272.