论文网
首页 文科毕业人力资源毕业正文

新形势下医院人力资源管理分析

  • 投稿继续
  • 更新时间2015-10-19
  • 阅读量404次
  • 评分4
  • 29
  • 0

张晨晖 唐山市第四医院

摘要:本文在介绍医院人力资源管理含义的基础上,对新形势下人力资源管理探讨策略进行了重点介绍,希望文中内容对相关工作人员能够有所帮助。

教育期刊网 http://www.jyqkw.com
关键词 :新形势 人力资源管理 医院

随着医疗改革的层层深入,医疗市场的竞争变得空前激烈,医院在人力资源管理模式与医院的知识结构之间的矛盾日益突出,因此必须要采取合理人力资源管理措施,促进医院的健康发展。

一、医院人力资源管理的特点

1.战略性。目前,人力资源管理是医院决策的一个重要组成部分,具有战略性意义,主要表现在以下几个方面:第一,人力资源是医院发展的第一资源在管理者中已经产生了共识,是医院提升自身竞争力的关键内容。第二,人力资源的优劣是评价医院整体实力的关键指标之一。

2.流动性。医疗行业的知识发展迅速,医院中的许多人才在工作过程中,都会通过参与培训和再次教育的方式上增加自身知识储备量,不断提升自己能力。在薪酬上对人力资源管理考核的考虑不够充分,医院中的多数优秀人才将会选择离开,寻找更好的工作。特别是医院中的一些尖端人才,其是当前社会的“稀缺物种”,管理不当很容易被其它医院“挖墙脚”,从而导致医院人才发生流失。

3.全方位。现代人力资源管理与传统的的人力资源管理相比存在较大差异,关注点不在单纯的为员工的表现,同时还会深入到员工的思想、感情变化以及社会关系等多个方面,更加注重从员工自身利益出发。此外,新型医院人力资源管理需要对每一名员工都予以足够的关注,对医院中的全员进行详细考察,尽量使医院中的每一名员工的潜能都得到最大程度的挖掘。由此可见,新形式下医院的人力资源管理具有全方位性,与医院的发展更加配比,对促进医院发展有着重要意义。

二、新形势下人力资源管理策略

1.建立“三公”选拨制度。所谓“三公”就是公平、公正、公开,医院在医务人员的招聘上应当为开放性,向社会招聘人才,为医院补充新鲜的血液,从容确保医院人力资源的充裕。医院人员在招聘时,需要明确招聘方向,与医院的发展情况相结合,确定招聘的职位和人数。招聘人数应当充分意识到,外部人才的能力以及其能够给医院带来的活力,但是其稳定性较差,而医院内部人才无法使医院的管理理念发生创新的弊端。招聘人员在人才招聘过程中,必须要充分认识到其中的因果关系,从而在招聘过程中为医院招到优秀的人才。医院应当对职位进行精简,撤销掉一些“有职位,无功能”的职位,尽量降低在人员资源上的浪费。医院的招聘应当通过公开的方式进行,对所有应聘人员进行专业知识配测评,择优录用,确保招聘人员的能力能够胜任其应聘的职责。

2.建立科学的激励制度。目前,医院在人力资源管理中,一个较大的缺陷就是激励制度的缺陷,无法调动员工工作的积极性。一些心理学家通过研究发现,人的需求大体上可以分为5个层次,只有安全和生理两个基本需求得到满足的基础上,才能激励人的行为。因此,在医院中的人力资源管理,需要设置科学合理的激励制度。相关调查结果显示,医疗行业中,高端技术人才在工作的选择上,很大程度会看职务是否具有挑战性以及升职空间。由此可见,在复杂的医疗市场中,人才的流动性很大,为了降少医院人才的流失,医院应当依据处于不同职位上的员工制定不同的激励政策,从而使医院的人力资源能够实现最优化。

3.完善考核体系和薪酬制度。合理的考核体系和薪酬制度,可以真实的反映医院岗位的性质,使制度的公开性和公平性都能够得到体现。在医院中体现医院的公平性和公正性,需要相关工作人员制定科学的评价工作标准和薪酬结构,充分体现按劳分配原则。在考核标准的制定上,应当将重点放在劳动能力和工作成果上,利用科学的考核,发现员工之间的差距,加强对优秀人才的培养。考核制度的制定需要与医院员工和医院的实际情况相结合,同时医院的薪酬制度必须做到“三公”。

4.坚持以人为本的管理理念。人是医院中最重要的资源,对人力资源的管理必须要采取人性化的措施。医院在工作过程中需要对工作的发展方式进行转变,要适当的站在员工的角度对问题进行思考,保护员工的利益,发展中要坚持以人为本。此外,在医院中应当建立反馈通道,重视员工的反馈意见,并且要对反馈内容进行核实,对员工做反馈问题的解决必须要及时,扫除员工在工作中遇到的阻碍。只有员工在工作中遇到的问题得到解决,其合法权益得到保障,才能使员工的凝聚力得到提升。

总之,医疗作为一种知识密集型行业,必须要加强人力资源管理,构建科学的管理体系,才能提高医务人员的整体素质,提高医院的竞争力,促进其发展。

教育期刊网 http://www.jyqkw.com
参考文献

[ 1 ] 孙晓君. 新形势下医院人力资源管理问题探讨[ J ] . 科技展望,2015(12):135

[2]杜艳艳.新形势下医院人力资源管理的现状及研究对策[J].现代经济信息,2013(8):23-24

[3]苗颖.新形势下,医院人力资源管理的重要性探究[J] .现代企业教育,2014(22):52-54