马广信 王军 王玉乾 张秀巧 河北保定解放军第252医院
摘要：就我国大多数医院的管理制度来看，很多医院的管理制度都满足不了社会发展的需求。在社会经济不断发展的今天，医院只有加强了自身的管理，特别是人事管理，才能在竞争激烈的医疗行业中争取一席之地。事业单位人士管理条例的出台，标志着事业单位人士管理开始走上有法可依的道路，并且使人事管理步入法制化的新阶段。建立科学、合理的人事管理制度，以及健全考核奖惩制度、使用人机制得到完善，这样可以有效提高医院人事管理水平，可以推动人事工作得到快速发展。
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关键词 ：新时期 医院人事管理 思考
要想提高医务人员的工作效率以及工作质量、使医院经营能够稳定发展下去，就必须在新时期加大医院人事管理的工作力度，这同时也可以促进我国现代化建设更快、更稳健地发展。在目前竞争越来越激烈的医疗市场中，如何才能提高医院人事管理工作的效率，使医院更好地生存下去，已经成为各个医疗机构发展过程中重点思考的问题。
一、医院人事管理工作现状分析
1.人事管理制度不够健全
在传统医院的人事管理工作中基本上都会存在人事管理制度不健全的问题。这个问题都会使医院得不到顺利的发展。医院往往都是被以公益性卫生事业单位的模式来管理的，而没有重视其开发的价值等等。这些因素一旦形成，会对医院的身体水平的提高有很大的限制性。
2.业绩考核流于形式
在传统管理制度的影响下，很多医院一般都使用的是事业单位考核办法，将员工的表现划分为优秀、合格以及不合格的等级，但是几乎都没有客观衡量或者考核医务人员的工作情况。从广义的角度讲，医院工作是及科研型、服务性以及教学性特点为一体的工作，当前的考核制度知识停留在量化层面。这样的制度根本无法带动医务人员的工作积极性。
3.普遍存在薪酬分配不合理的现象
由于事业单位的性质限制，医院中薪酬以及福利分配在人事管理中的问题很突出，医院一般都做不到按劳分配这一点，也缺乏有效的奖励制度，导致医务人员的付出和薪酬并不成正比，从而打击了医务人员尽职尽责工作的积极性，因此也影响了医院整体水平的发展。
二、新时期加强医院人事管理工作的有效措施
1.建立健全的人事管理制度
《条例》的出台，将人事管理的“身份管理”模式转化成“岗位管理”，在选择人员和薪酬管理的过程中，根据具体的岗位需求来选择人员，这样就能够按岗考核然后按岗付薪；灵活构建人事管理制度，例如注重聘用制，将制度建造成“人员可以进去，也好出来、职务能够上升，还可以下降，待遇也会随着前两个因素的变化而灵活变化”的新机制。在如今竞争越来越激烈的社会中，医院能够稳健发展的核心就是人才的聘用。所以说医院应该打破传统的用人机制，而实施人员聘用制，加大人才的流动性，能够真正聘用和挖掘综合素质和能力比较高的医务人员。为了确保机制能够公正公平地执行，可以实施良性竞争，例如优胜劣汰，使医务人员的工作积极性到有效调动。
在聘请到高素质的医务人员之后，就要建立有效的人才培养机制。医院应该重点培养一些掌握现代专业技术、懂法且符合现代市场需求的全能型技术人才，这样才能满足新时期群众日益多样化的医疗保健的需要。具体说来，首先应该抓住人才的定向培养，有针对性地进行选送培养；其次，建立一定的人才储备库，可以按梯形对人才进行分层培养，使义务人员的整体水平以及临床实践能力不断得到完善，以满足新时代社会发展的需求。
2.公开公正地考核绩效
为了使考核制度得到有效的实施，更为了激发医务人员的上进心，医院在建立奖励制度的时候不仅应该考虑到员工精神层面的奖励，还要考虑员工物质方面的奖励，只有将两者相结合才能达到预期的效果。在制度建立之后，严格按照考核标准执行，将每一次的考核结果与奖励联系起来，让医务人员的薪资与绩效挂钩，并且从医务人员的勤、能、德、绩等各个方面进行综合考核，实现客观、公正的评价效果，这样不但可以激发医务人员的上进心，更能够完善医院人事管理的内容，从而使医院能够更稳定地发展下去。
3.彻底改善不合理的薪酬分配制度
从以往的医院管理实践中可以看出，医院只有具备公正的薪酬分配制度才能够造就医疗人才，才能提高医务人员对医院的信任度和满意度。因此医院应该按照“优劳优酬和多劳多得”的按劳付薪制度，来进行医务人员薪资报酬的分配。
综上所述，新时期医院人事管理工作是一项系统的工程，只有完善了这项工作才能够使医院得到稳定、快速的发展。所以说医院为了顺应新时代的发展，以及新时期不断创新的人事制度，应该采取以上措施来调动医务人员工作的积极性以及工作热情，最终使医院自身得到更科学、更快速的发展。
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参考文献
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[2]谭梅.新时期加强医院人事管理工作的途径分析[J].东方企业文化，2015（4）
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