沈艳丽 大唐丘北风电有限责任公司
摘要：经济的不断发展致使市场的形式也随之发生变革，企业之间的竞争从传统的生产力技术转变为人才资源的竞争。因此，企业政工以及人力资源管理工作对于企业长效发展而言具有十分重要的作用。如何使企业能够实现可持续发展是当前电力企业政工工作的重要目标，二者之间存在着密切的联系。面对不断变化的经济体制环境背景之下，如何有效的将电力企业政工工作以及人力资源管理进行整合成为增强电力企业核心竞争力的关键性因素。
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关键词 ：电力企业政工工作 人力资源管理
人力资源的有效管理对于电力企业的发展至关重要，通过对人力资源管理能力的增强不仅能够挖掘企业人才的最大潜在能力，还可以增强企业的生产效率。而政工工作对员工的思想以及职业观念进行更深层次的教育，其主要的目的在于使员工与企业之间的信念与方向保持高度的统一。总而言之，有效的将企业政工工作以及人力资源管理相互融合协作，最大限度的发挥其功能性作用，从而来促进电力企业的壮大。
一、电力企业政工工作与人力资源管理的内在关系
针对电力企业政工工作的核心任务以及企业人力资源管理的主要工作可以看出，电力企业的政工工作与人力资源管理之间两者都有统一的任务目标。其工作都是利用制度以及方法从而规范员工的行为方式以及职业操守，并且最大化的提高员工的工作效率，提升电力企业的整体工作技能水平。
政工工作与人力资源管理在形式以及内容上也具有互相渗透的内在作用。人力资源管理一般是通过建立硬性的规章制度来约束和管理员工在生产以及工作中的行为，但是制度的建立可能会造成员工在利益上发生矛盾和冲突，从而导致引发思想问题。与此同时，就需要发挥政工工作的作用，对员工的思想进行引导和疏通，但是政工工作对于觉悟能力比较差的员工所产生的作用比较有限，所以又必须要由硬性的制度进行制约。因此，只有将政工工作与人力资源管理二者进行有效紧密的结合才能够最终实现电力企业发展的最终目的，才能够使电力企业的内在优势发挥到最大功能作用。
二、电力企业人力资源管理中政工工作的现状分析
1.政工工作滞后与人力资源管理
电力企业的政工工作较之于人力资源管理的更新和发展存在一定的滞后性特点，在对聘用制度的推行、薪酬制度改革以及人事调整等具体的人力资源管理工作的实施过程中，而进行企业员工政工工作实施一般都是在人力资源管理制度实施之后。一般情况下是当人力资源制度出现问题时，才后续的进行政工工作的开启，相对来说没有与人力资源管理相协调，不能及时的解决员工与企业之间产生的思想问题。
电力企业人力资源管理部门各项薪酬以及人事调整制度的建立都是以追求利益最大化为主要的出发点。由于众多个体因素的存在会造成员工与企业之间的关系产生矛盾，导致在职工管理过程中，员工对于企业的信心和责任感发生削弱现象，企业员工内部政工思想产生不良风气，人力资源部门片面追求利益忽视了对企业内部员工基本的服务意识以及全局观念，两项工作在管理上存在着偏差造成电力企业员工向心力不够凝聚。
2.政工工作与实际生产相脱节
电力企业在具体的管理运作过程中，对于企业内部员工的思想政治教育工作都属于政工部门的工作范围之内，而对于企业员工的管理以及在生产过程中各项制度的建立都属于人事行政部门的职责范围。但是就目前电力企业各部门运作可以看出，两个部门在具体实施其职责时很大程度上都是各自为政，针对相同目标的工作内容也缺乏必要的沟通与协作，其部门之间形成一个较为独立的现象，而没有呈现出一种集体的氛围。由于政工工作属于一种思想调解，具有正确指导的作用，它不仅没有一个标准的制度对员工进行约束，且没有着力点，是一个意识形态层面的工作职责。然而，随着人力资源管理内容开始逐渐的脱离职工的思想实际，因此二者在具体的管理实施中没有形成合力。
3.员工专业素质不能满足管理需求
由于电力企业内部客观环境的影响以及员工自身职业素质的水平将会成为政工工作者缺乏推进思想政治工作的积极主动性，对于企业内部员工进行思想指导工作本来就是一项较为抽象，且效果反映较慢的工作任务。众多电力企业在设置此部门时对于工作者的专业素质要求不够严格，水平出现参差不齐的状态，而政工工作者缺乏学习的主动性以及对企业内部思想的洞察力，不重视自身专业素养的增强，也会成为电力企业人力资源管理过程中政工工作缺乏的主要原因。
三、电力企业加强政工工作与人力资源管理协作的对策
1.注重政工工作对人力资源管理难点的把控
电力企业要想政工工作能够在人力资源管理具体实施过程中有效的进行，就必须重视在管理过程中的难点把控。电力企业在人力资源管理中所要考虑的因素极多，不仅包括电力企业的发电总量、市场的实际用电情况、利润指标、成本控制等情况，而且还要对职工个人的情况进行管理如职工福利待遇、生活困难、工作环境、劳动保护、职业病防治、职业规划等方面。然而，种种因素所带来的后果影响不得不使电力企业需采用规章制度来约束员工的各项职业行为，这样也会导致在人力资源管理的过程中出现问题。基于此环境背景之下，政工工作就需要重视对企业内部热点问题的分析和研究，从而为企业制定出最优质的解决策略，利用对工作中难点的把控，在不断的实践过程中积累经验并且要找到问题发生的规律，从而能够使策略能够适用到企业的其他管理部门工作中。
2.创新政工工作在人力资源管理的工作形式
从电力企业政工工作的反映程度来看，员工对政工工作感到厌烦的本质原因就在于工作管理方式十分的教条化，对于新生代员工来说不能适应员工的真正需求。因此，企业要想更大程度的推进政工工作就必须要从本质上变革其工作的方式，从实际需求上来创新政工工作的形式。根据现如今网络已经逐渐成为人们生活中不可缺少的生活工具，电力企业利用网络平台优势将人力资源工作融入到网络政工工作，不仅能够拓宽政工工作的发展，而且还能够满足员工的需求，倾听员工的声音，从员工的实际需求出发，解决员工的实际困难适应员工的实际发展。电力企业可利用网络科技技术来建立自有的政工工作信息化载体，可设置内部政工工作信息宣传栏，并且建立员工讨论区域，让大家自由的对政工部门提出问题和建议，不仅能够促进电力企业政工工作与人力资源管理的相互融合，而且还能够丰富职工的工作内容，增强其工作的效率。
3.变革人力资源与政工工作的管理模式
电力企业变革人力资源以及政工工作管理模式是适应当前社会经济的必然趋势，企业文化的建立和维护是职工在电力生产过程中必须要遵守的职业原则，对企业员工来说是一种柔性约束力的表现。而电力企业大多数采用的是一种刚性管理模式，利用一些硬性的规章制度对职工的行为进行约束和控制，但是在具体的实施过程中并不能发挥良好的效果，电力企业启动政工工作就是对职工的思想进行引导和梳理。
电力企业为了提升人力资源管理与政工工作在企业文化创建的效果，就需要变革其管理模式，用文化管理来取代制度管理的模式，从而更好的指导和激励电力企业职工思想，促使企业内部员工能够树立正确的职业操守，激发员工工作活力，并且增强企业员工的向心力。
综上所述，电力企业加强对政工工作以及人力资源的管理具有十分重要的意义，两项工作的合作不仅能够增强企业的管理能力和提高管理水平，还能够促进企业文化的形成，从职工的实际出发并帮助解决问题，增强企业员工的凝聚力，从而提升电力企业的核心竞争力。
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作者简介
沈艳丽，1983—，女，云南昆明，助理工程师，本科，从事工作：人力资源管理。