刘绍佳 黑龙江教育出版社有限公司
一、出版行业人力资源管理存在的问题
1.思想观念落后。现在很多出版企业而由改制而来，尚未建立起现代企业管理制度，企业人力资源管理并未成为企业的战略。在以往事业单位体制下，人事管理工作就是落实人事规定，做一些人员招聘、晋升、退职等基本工作，并未将其上升到战略管理的高度。诚然，这是事业单位性质决定的。但是改制以后，仍旧有很多企业未能尽快适应企业发展模式，思想观念还停留在事业单位的层次，对新生事物的接受能力不强，缺乏上进心与危机感。
2.人才流失严重。人才是知识性的出版行业是至关重要的，然而当前的出版企业却存在人才流失严重的问题。这主要体现在如下几个方面：其一，国外出版企业的竞争。在出版日益国际化的今天，很多国外的出版企业看好中国市场，并制定人才本土化战略。挖掘、吸引大批优秀的国内人才加入，这就使得薪资、待遇等方面不占优势的国内出版企业面临人才流失而无奈的窘境。其二，民营企业的竞争。国家降低了出版领域的进入门槛，这使得社会资金大量流入，出现了诸多优秀的民营企业。由于民营企业能够提供的待遇和发展机会更好，所以很多优秀的出版人才选择了民营企业作为自己发展的平台。其三，行业偏好导致人才流失。行业之间存在差距，收入稳定、效益好的行业能够吸引更多的高层次的人才。而出版行业本身待遇、发展等不占优势，难以对高层次人才产生足够的吸引力。
3.员工素质偏低。相较于大企业集团，出版行业企业的人才素质要差很多。而对出版行业这种文化产业来说，人才的技能、才华等方面直接关系到企业的效益，人才素质低下会直接影响到出版行业的发展前景。据中科院统计显示，文化产业中高层次人才在本行业占比仅为0.094%。这个百分比说明文化产业人才结构严重不合理，高层次人才过少。
4.激励制度不善。激励制度是市场经济体制下重要的制度之一，其建立在以人为本理念的基础上。出版行业的激励制度不完善，对员工主动性、积极性的激发还不到位，难以有效地对企业产生激励和约束。此外，在一些关键岗位和环节上，存在人浮于事的情况，也打击了部分员工的积极性。这些都是事业单位分配制度的弊端，如果不及时解决，出版行业企业的发展将面临巨大的阻碍。
二、出版行业人力资源管理问题的解决方案
通过上述分析，我们对出版行业人力资源管理存在的问题有了更好地了解。为了更好地推动人力资源管理企业的发展，就需要采取相应的对策。具体来说，可以采取如下对策：
1.更新思想观念。出版企业，尤其是那些由改制而来的出版企业，要逐步更新思想观念，改变过去的狭隘、片面的认识。具体来说，可以采取如下对策：其一，摒弃狭隘的人才观，而应该树立企业整体的人才观，实现人尽其才。只有将每一个员工都看作是不可或缺的人力资源，激发其潜力和价值，才能更好地适应市场经济的发展。其二，摒弃“编辑中心论”，要培养各个环节的人才，要有“大人才”观念，这样才能提高行业整体的员工素质，为行业的整体发展奠定基础。其三，摒弃平均主义思想，实现针对性发展和倾斜，要优先发展可塑成才。其四，摒弃用人上的“资历论”，要为新人创造机会和条件。要新人的使用中不能求全责备，要充分发挥人才的优势，挖掘人才的潜力，逐渐纠正其缺点。其五，并且以往区分正式与临时员工的思想，要构建同薪同酬体系，为人才创造宽松的环境。
2.健全激励机制。出版行业在管理员工的时候，要注重管理的层次性，要将物质激励与精神激励相结合、正面奖励与反面惩罚相结合、长效奖励与短期奖励相结合。只有系统、有效地的激励政策，才能为出版行业早就更多高水平的人才，才能提高企业的经济效益。有了经济效益的保证，企业可以吸引其他行业的优秀人才，不断提高自身的综合实力。此外，还需要注意，对高水准的人才可以采取短期聘用的方式，让其担任客座专家、顾问等，这样不但减少了人才的培养、供养压力，也能够吸引更多具有创意和智慧的高水准人才为企业所用，一举两得。
3.提高员工素质。为了更好地促进出版社的发展，应该加强对出版社员工的培训，一方面要更新其知识结构，另一方面要增强其专业技能。具体来回所，可以从如下几个方面着手：其一，入行培训。对于刚刚进入出版行业的信任，出版企业要对其进行入行培训。入行培训主要涉及到出版业务的流程、环节等，经过培训要让员工了解出版企业的概况、企业文化以及发展的概况，以期其今后一段时间的主要任务和目标。其二，岗前培训。将员工分配到具体的岗位之后，还要结合岗位的实际，对其进行专业性的培训，使其更好地胜任本职工作。其三，在职培训。员工入职以后，有了实际的工作经验，但是仍然不能忽视学习和培训。企业要定期对这些员工进行知识、技能的培训，提高其综合素质，这样才能更好地促进出版行业的发展。
三、总结
人力资源管理是出版行业存在的一个集中而突出的问题，作为知识性、创造性的文化产业，出版行业的发展全在人才。而出版行业的人力资源管理却存在诸多的问题，为此，要改善这种状况，就需要加强对出版行业人力资源管理问题的研究。本文分析了出版行业人力资源管理存在的问题，并提出了相应的解决方案，以期更好地推动出版行业的发展。