谭媛莹
贵州省公路工程集团有限公司贵州贵阳550008
摘要院劳动力是社会发展最活跃、最革命的决定性要素，而有头脑、有技术的劳动力，是当代社会发展的宝贵财富，因此，管理者对企业的文化建设和人才储备，精心打造企业自身的形象，塑造企业精神，使人力资源管理越来越受到现代企业管理者的重视。本文对企业文化的内涵，以及与人力资源管理体系的相互关系进行分析，并对加强两者之间的相互促进作用做出了浅显的分析。
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关键词 院企业文化；人力资源管理；价值；理念
企业文化的形成是要经过时间的沉淀，在长期的企业经营过程中，企业员工按照共同制定的价值观念和行为准则，共同培育着企业的一种共识，成为一种习惯，对内对外产生影响的一种文化。而这种共同遵守的牵线，要有人力资源管理来实现，用通用性的最佳人力资源管理实践，采用不同的战略方法，来实施企业文化的培育过程。
1 企业文化的作用
第一，企业文化形成后，对企业的各个元素的价值及思想行为的取向，都有着重要的引导作用。企业成员自觉地按照企业文化系统规定的标准进行遵守，对有悖于企业的价值与行为的成员，会有一定的纠正作用。第二，企业文化具有软约束作用。企业文化氛围、员工意识、达成共识的社会风尚，都会形成一种强大的内在动力，使个体行为产生格格不入的心理压力，造成一种“邪不压正”的气势，规范行为，从而使企业员工的行为得到自我控制。第三，企业文化的集体力量强大，奉行企业制定的价值观念和行为准则，凝聚成一种黏合力和向心力，使企业的人际关系协和、温馨，对企业的发展有无穷的正能量。第四，企业文化以人为本的宗旨，尊重、管理双管齐下的模式，灌输积极向上的理念，体现企业对价值的认知。形成内在的核心理念，高效地对企业创造财富。第五，企业文化的传播对企业的知名度、特色性、辐射效应都有着不小的影响，具备无声的广告品牌性能。
2 企业文化与人力资源管理的关系
企业文化与人力资源管理关系相辅相承，共同影响和进步，同时又是相互制约的关系。众所周知，企业文化的培育要有一个良好的人之上基础，是在人力资源管理工作的努力下，日积月累、潜移默化地培育出来的一种文化体系。高素质的员工成就企业文化，企业文化的高低也会造就高素质员工的培养。公司及全体员工的日常行为，都以企业的经营理念、经营目标为准绳，循序渐进地发挥员工的智力资源和积极向上的主观能动性，倡导以人为本的人力资源管理体系，强烈的认同感使每名员工在命运共同体中实现自己的价值，企业的文化也会日臻完美。
3 企业文化对人力资源管理的作用现状
在我国现行的企业管理中，企业文化与人力资源管理往往被人为地分开，视为两个独立的体系，对企业文化与人力资源之间的辩证关系探讨较少，将企业文化理论运用到人力资源的体系的实证研究更是少数。许多企业没有形成科学理论的指导，单纯依靠内部的探讨来塑造企业文化，空洞无力，难以支撑企业的长期发展所必需的文化力。有些企业实施“拿来主义”，盲目移植国外的企业管理，照搬企业文化建设的模式。4 企业文化对人力资源管理的促进作用分析探讨企业文化是存在于企业各个层面的一种观念，共同拥有的一整套信念、行为准则以及奋斗目标等的思维方式。是一种精神和意志，引导人力资源管理，将企业员工的主动性和积极性发挥出来，促使员工认同企业文化，形成一种软性约束，更好地实施员工管理。同时也将企业文化建设呈阶梯式的推进，实现量的积累。
4.1 企业文化的熏陶可促进团队文化，实现人才凝聚力。适合本企业的人文文化，可以产生强大的磁场，将企业的各个层次的员工紧紧地围绕在企业的周围，组成强大的团队力量，相互友爱、依赖，和谐的人际关系，协作并进，形成企业优秀的团队精神与团队文化。4.2 企业文化的价值观对人力资源的开发有着积极的作用。
业文化中提倡的企业价值观、经营理念和精神风貌等方面，实现企业人力资源管理原则及措施都有章可循，企业的现实状况、员工的生产意识、道德思想及竞争意识都可以在企业文化中得到反映。因此，建立有特色的企业精神文化，可以培养企业员工的坚忍不拔的毅力，在困难和挫折面前，勇于克服，不断攀登。
4.3 企业文化也不是虚无缥渺的东西，是要以企业制度文化来体现。是在生产管理实践活动中，制定的各种带有强制性的规章制度，为维护企业员工的共同利益、实现企业目标的达成而设计的有力措施和手段。一个企业，倘若没有严明的制度去规范，就会形同一盘散沙，难以凝聚。企业员工要以此为行动规范，合理进行个人的生产活动，按照企业文化的轨迹不断前进，在实践的不断变化过程中，科学地、合理地调整企业制度，减少不合适宜的落伍制度，避免员工对立的情绪，转变员工的思想观念及行为模式，让他们对企业制度的认可和有效地执行，逐步形成一种新的企业文化。4.4 企业文化内容中的创新文化，关系着一个企业的兴衰。在企业管理中，人是最活跃的因素，其中对人才的开发就是企业文化中关键的内容。人才的创新决定了企业的生死存亡，在众多资源中，是最重要的战略资源，是企业制胜的法宝。而吸引人才的企业要靠优良的企业文化来支撑，完善的管理体系和优秀的经营理念，提升人才的知识度，打造企业品牌，都会将企业人才牢牢地吸引住。
4.5 企业文化建设和人力资源管理融合发展，相互促进。企业文化的主要内容向员工和社会都予以公开，其宗旨、精神及价值观都深入到员工的内心，以企业文化为基调的规章制度，沟通机制的结合，贯穿着员工的教育、生活和工作，让员工深知振兴企业关系到每名员工的命运，是每名员工的责任。
5 结束语
在现代企业的文化建设过程中，在实践中坚持，以人为本的理念，将企业文化建设体系与人力资源管理体系加以配套，引导人才资源管理的同步发展，加强员工对企业文化的认识，提高员工的归属感和责任心，并不断地完善与企业精神和员工素质相匹配的文化体系，使人力资源管理对企业文化的载体平台，更好地将企业价值观念潜移默化地宣传，通过鼓励或反对企业中的个别现象或行为，取得企业文化的细化效应，实现企业的整体经营业绩，达到在市场竞争中稳步前进的目的。
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参考文献：
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