李乐 赵磊 沈阳地铁集团有限公司
摘要：从人力资源管理中的激励制度看来，与发达国家相比，我们还存在着很多问题，因此加强对人力资源管理机制的完善，探究合理的激励机制，已经成为研究者们的课题。本文探讨了人力资源管理工作中出现的一些问题，提出了企业人力资源管理中常用的几项激励策略，为完善人力资源管理机制作出理论基础。
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关键词 ：人力资源管理 激励策略 薪酬 企业
人员激励是人力资源管理的核心问题，企业必须不断改进人力资源管理工作，提高激励的有效性，把握激励的策略，才能在人才竞争日益激烈的市场经济中脱颖而出。人力资源管理激励机制可以规范员工的行为和发展的要求，更能适合市场的需要，降低企业的风险，还可以激发员工工作的积极性，营造一个公平、公正的工作环境，提高工作效率，给企业带来更大的经济效益。为了实现企业和员工的长远发展，促进企业的可持续发展，必须要对人力资源管理的激励策略进行深入的探讨。
一、人力资源管理中激励机制的作用
1.有助于企业目标实现。激励能够给员工行为带来正确引导，并有针对性给员工带来激励，让员工目标和企业目标能够协调一致，可以让员工自觉发挥应有潜能，为企业目标实现而努力。同时企业还能够对员工行为进行引导，让他们开阔眼界，提高自身道德修养，形成良好学习风气，进行科学文化业务知识的不断学习，不仅对员工合理要求进行满足，还能对其不合理要求进行淡化，让员工形成奉献精神及卓越精神，在实现员工个人奋斗目标的同时，能够更好完成企业组织目标的实现。
2.有利于企业吸引及留住人才。采用激励机制可以为企业吸引所需人才的进入，给企业人员组织结构带来稳定性。随着智力劳动力作用越来越大，在企业内部进行各专门人才质量及数量相对稳定，已经成为企业发展的决定因素。在现代知识经济时代，可以说企业间的竞争大部分是关于人才的竞争，这使得很多企业进行生产经营同时，也在采取各种手段进行人才吸引，像提供深造学习机会、支付高额报酬或者营造良好生活条件及工作环境等。运用激励机制不仅能够为企业留住人才，还能够防止企业优秀人才的外流，为企业人员稳定进行了保障，增强了企业核心竞争力。
3.能够激发员工内在的潜力。员工不仅仅会关心自身绝对报酬，还会关心自身及他人间的工作及报酬相对关系，会从纵向及横向两方向来进行待遇方面的公平比较。当员工比较后，认为自身付出及收益方面感到不公平，就会给员工的工作积极性带来挫败感，会采取有效对策进行平衡，以实现公正性。要提高员工积极性及创造性，就应该满足员工所需要的条件，对员工认同感、成就感及责任感等需要给予重视，也应该对其薪酬制度进行完善，并注意薪酬形式的多样性；为员工提供良好生活及工作环境，并配有电脑等工具，使其工作环境更为整洁、安静及优美；为员工提供较多晋升空间，让员工拥有继续学习机会等，从而提高员工工作潜能及热情。
4.能够改善及提高企业文化。运用激励机制可形成一定企业文化，并能够改善及提高企业文化，运用激励机制可以促进企业文化的良好发展，进行员工激励机制，其收益者不仅仅是员工，还会对企业周围环境及他人均产生较大影响。
二、人力资源管理中存在的问题
1.薪酬待遇制度不完善。薪酬问题一直是员工最为关心的问题，一个满意的薪酬可以调动员工工作的积极性。据目前情况而看，我国在制定薪酬上面缺少有效的评价和分析，没能从员工的切身利益和企业长远发展来进行管理，出现了很多员工因为待遇和发展前景不明朗更换工作的现象，造成了企业人才的大量流失，还有对员工的评奖评优时出现的不公平、不合理的评价制度，暴露出激励机制的缺陷，极大地影响了员工工作的积极性和企业的竞争力，阻碍了企业的进一步发展。
2.发展空间小。员工在找工作过程中，看重企业的部分主要是发展空间，适当的发展空间能够有效的激励着员工，提高员工的工作效率。实际上，很多企业过分追求利益和发展速度，忽略了员工本身的价值，导致管理出现漏洞和办事效率低的问题，员工没有得到很好地发展，产生了消极的工作态度，一定程度上制约了企业的发展。
3.培训激励制度不健全。一些企业对培训缺乏必要的认识，没能将企业的发展和员工的自身发展相联系，只看重培训过程中的成本，忽略了培训给企业带来的潜在性收益。培训机构的不完善、培训的形式化、目的性不强等问题都给企业和员工的长远发展带来了不影响。
三、企业人力资源管理中的激励策略
1.薪酬的激励。企业应该建立合理的薪酬制度，改变传统的一刀切模式，采用固定和浮动薪酬相结合的薪酬模式，根据员工的情况将薪酬分为基本和效绩考核奖励等几个部分，实现公平公正，又能调动员工对工作的热情。实现灵活多样的奖酬形式如：货币工资可以按工资、奖励、福利、补助等形式发放，股份的分红可以让员工持股，对员工的精神上的认可和赏识。为了最大程度上满足员工差异性福利的需要，可制定多种不同形式的福利计划，供员工结合自身进行选择。
2.公正的评估体系。论功定酬是目前企业普遍采用的一种体制，对员工进行公平、公正、公开的绩效评估，根据员工工作的效率、质量等进行评估。绩效考核是企业和员工之间的重要纽带，建立动态的激励薪酬机制能增加员工的收入，提高工作效率，减少人才的流失，促进企业的收益。薪资待遇分配上要按照“按劳分配，多劳多得”的分配制度，尊重员工的切身利益，将员工创造出来的价值和工作业绩有机结合，在执行员工绩效考核评价过程中要确保其科学性和合理性，防止暗箱操作的可能性，要将考核评价和职务升迁相互挂钩，作为人才选拔和薪资调整的重要依据。
3.发展空间的激励。企业要重视员工的个人成长和职业生涯的发展，给予员工发展和升迁的机会。市场竞争力的加强，使得企业想要留住人才，必须要注重员工个人的强烈成就感和流动意识。公司应该在为员工提供宽松舒适的工作环境的同时要为员工发展提供培训，注重员工的发展，为员工的创新和研究提供所需要的资金、物力和人员等等。在个人成长和职业生涯中，员工比较关心的问题是自我的培养和公司的培训，所以企业应该提供相应的培训和激励策略，来调动员工学习和工作的积极性，为企业的潜在利益做投资，能使员工紧跟时代的脚步，不断更新自己的专业知识的储备。
4.职权的激励。在绩效评价中，要把个人成绩和职务的升迁相关联，给员工发展的空间和职权上的激励。对于在企业有专业特长和技术手段的员工，也要给予其机会，让其能解决生产上的问题、开拓新的市场和客户；对于有研究欲望和创新意识的员工，要给与权力上的便利，使他能自由的发展，在给自身带来丰厚薪酬的同时，也能给企业带来巨大的效益。升职是有别于提高薪酬的有效的激励制度，能提高员工对企业的归属感，也促进企业人才力量的革新。
总之，人力资源管理中的激励机制不仅是一门科学，也是一门艺术，完善的人力资源管理体系不仅能提高企业的管理水平，更能推动企业的可持续发展，引进企业所需要的人才，在实现员工的个人价值的同时，给企业带来了利益。研究人力资源管理中的激励策略能充分提高员工的工作积极性和主动性，增强企业的竞争力。随着管理者的不断学习，相信越来越合理科学的激励策略会被不断开发出来，推动我国企业的管理向新的台阶迈进。
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