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电力企业技能人才测评的问题原因分析及解决措施

  • 投稿崔胖
  • 更新时间2015-09-22
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张勇 王华山 深圳供电局有限公司

摘要:随着电力行业体制改革的深入,电力企业的经营者充分认识到人力资源管理的重要性。为适应社会主义市场经济的发展,必须盘活企业人才,系统地进行人才管理,建立完善人才评价体系,实现电力企业市场化。

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关键词 :电力企业 技能人才 测评分析

在现阶段,如何管理人才,建立健全的人才评价体系,从而为电力企业人才的管理奠定坚实的基础。本文通过对电力企业技能人才评价过程中存在的问题进行分析,提出改善措施,进行了相关的阐述。

一、现阶段电力企业技能人才测评中存在的问题及原因

1.技能评价的标准和题库相对落后。职业技能鉴定标准是开展职业技能鉴定工作的标尺,也是优化鉴定质量的关键。国家劳动和社会保障部和电力行业协会较早颁布的《职业技能标准》和《职业技能鉴定题库》,是根据我国电力行业劳动力职业技能发展的平均水平制订的,而随着电力行业新技术、新设备的开发和应用,造成了这些标准和题库并不完全适用于现在的培训和鉴定。例如电力电缆工还有充油电缆的知识和技能要求,可在南方电力企业基本没有充油电缆,而比较普遍的交联聚乙烯电缆的知识又不全面。

2.岗位技能要求和鉴定评价标准不匹配。随着改革的深入,分工细致导致企业岗位设置的细化,岗位技能要求的不同,按照《职业技能标准》,就出现了岗位与工种难以匹配、岗位要求的技能找不到鉴定工种的现象,或者鉴定的标准涵盖了2个岗位甚至3个岗位的技能,给技能人才的测评带来较大的困难。

3.技能鉴定不能满足新环境下技能人才的评价。技能鉴定只是对人员的技能和知识进行测评和定级,在新环境下,这种传统的人才评价对显性的知识和技能可以解决,但对社会角色、自我概念、自身特质、动机等内涵式的潜质和特征不能解决;经营者想要知道在技能岗位的人才是否适合在该岗位、心理状况、在该岗位的动机等情况是不能用鉴定评价完成的。

多年来,电力企业的经营者们,结合企业改革,市场经济的需要,在完善企业人力资源管理各项管理基础工作的前提下,不断实践,对技能人才采用岗位胜任力进行评价,盘点技能人才,实现技能人才的挖掘和管理。

二、电力企业中技能人才岗位胜任力评价的主要措施

1.建立完善岗位胜任力评价制度。运用科学的管理手段,进行岗位分析和岗位设置,在完善人员管理的过程中,要建立健全的评价制度、评价标准,在岗位评价的过程中可以通过人员笔试(岗位知识)和现场实操(岗位技能)的测评,辅以履历表的分析、人员的面试、心理测试等方法进行相关岗位人员的选择和配置。

2.建立健全的人才评价体系。对于岗位人才评价的过程中要根据电力企业的实际情况出发,根据不同技能人员的特点,制定评价的体系,从而完善人员的测评机制,实现优化电力企业人才的选择及管理。目前已初步形成“5+1”的人才评价体系,在实践中要不断完善评价标准、评价试题库、评价方法、评价制度和组织,实现测评方式的多样化和适用性,从而有针对性地展开相关的人才培训。

3.建立高素质的测评师队伍。人才测评技术已经成为人力资源管理重要的技术手段之一,要获取真正的岗位人才,建立一支高素质的测评师队伍非常之必要。测评师掌握心理测验、评价和人力资源管理的基本理论和方法,正确使用各种职业心理测试—文件框、面试、情景评价等多种测评手段进行人员测评,准确解释测评结果,提出咨询建议,并能参加评价中心试题的编制工作,在人员配置、选拔、岗位设置、绩效评估等工作中发挥重大作用。

4.建立和完善素质模型。深化岗位素质模型行为层级描述,将素质模型的目标描述转化为行为,借助岗位评价的手段,确定岗位采取的档次形式,确定企业的组织素质词典,岗位素质类别,然后把岗位档次与素质相结合,构成一系列完整岗位素质模型,使之适合企业自身发展,为企业奠定坚实的人力资源支撑,为企业的长足发展提供不竭的人才保障。

5.测评结果的应用和管理。在电力企业的人才测评中,相关的测评要制定严格的测评计划,建立测评结果的应用激励机制,与岗位配置、选拔、薪酬待遇、人才储备等挂钩;鼓励员工积极参加不同种类的培训,提高自身的能力,在工作中不断进步;优化管理机制,提高员工的专业素养,为电力企业的现代化建设提供良好的保障,从而促进经济的发展。

总之,电力企业要不断完善管理制度,优化人员的管理,做到一视同仁的管理模式,使相关从业人员在工作过程中得到公平化的对待。通过对相关从业人员进行测评管理制度的实施,使人才优化,促进电力企业的发展。优化人员的评价系统,建立健全的人才评价制度,从而为我国社会主义市场经济建设提供良好的保障。

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参考文献

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[3]王志江.电力企业人力资源规划研究[J].中国科技信息,2012(5)