段芹 河南省广播电视发射台
摘要：在企业经营与发展过程中，人力资源管理是一项非常重要的工作。倘若企业缺乏合理的人力资源管理模式，对其长远发展很不利。近几年来，企业与企业之间的市场竞争力逐渐增强，对此，企业要重视人力资源的管理，以此增强自身的竞争力。企业通过加强战略人力资源管理，可以将全体员工的主观能动性充分调动起来，从而让企业在激烈的市场竞争中占有不败之地。本文主要研究了战略人力资源管理对企业绩效的影响。
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关键词 ： 战略人力资源 企业绩效 影响
上个世纪八十年代兴起了战略人力资源管理，到现在为止已经有三十多年的历史，并且战略人力资源的重要性日益突出。在开展战略人力资源管理工作的过程中，要始终坚持以人为本的管理理念，注重调动员工的工作积极性。当企业在制定、实施战略的时候，战略人力资源管理理念起着推动性的作用。同时企业要将战略人力资源管理放在首要位置，为自身的发展吸引更多优秀人才。
一、战略人力资源管理的概述
战略人力资源管理指的是企业将自身的战略目标与人力资源管理结合起来，通过对人力资源管理进行完善，从而可以实现企业所制定的战略目标。战略人力资源管理的作用如下：第一，帮助企业开发更多优秀的、专业的人才，从而促使企业的核心竞争力得以提高；第二，让员工可以真正参与到企业的实践管理过程中，调动了员工工作的积极性。
近几年来，随着时代的快速发展，传统人力资源管理的弊端日益突出。在此背景下，企业开始实施战略人力资源管理。企业在实施战略人力资源管理的过程中，虽然可以提高员工的工作效率。但是需要注意的是：并不是在任何情况都能将战略人力资源管理的作用发挥出来。在战略人力资源管理过程中，如果缺乏人的支持，那么该项工作难以顺利进行。
二、战略人力资源管理对企业绩效的影响
1.战略人力资源管理对企业所有制、规模、经营计划的影响当前，国内学者、国外学者都开始关注战略人力资源与企业绩效之间的关系。从相关研究中我们可以发现：奖励、培训等管理活动，有助于提高企业的绩效。因此战略人力资源管理会对企业的经营绩效，产生一定的影响。具体表现为：第一，对企业所有制的影响。在1978年的中共十一届三中全会上，开始确定了改革经济体制的策略。该会议的基本目标就是：将计划经济体制改革为社会主义市场经济。从所有制角度来讲，我国开始从单一的经济制度，转变为多种所有的经济制度。因此战略人力资源对不同企业的影响也有所差异。外资企业在人力资源管理制度方面，较为完善；而我国民营企业，在人力资源管理制度方面的完善度远远不如外资企业；我国国有企业，通常不太重视人力资源管理。与国有企业相比较，外资企业、民营企业的人力资源管理，对企业绩效的影响比较大。第二，对企业规模的影响。企业规模的大与小影响着企业的战略人力资源管理，进一步还会影响到企业的经营绩效。有些规模较大的企业，其人力资源管理制度比较健全。此外，这些规模较大的企业，在招聘人才的过程中，其流程较为复杂；而规模较小的企业在招聘人才的过程，采用的是简单流程。很多规模较大的企业，会在培训中花费较多的财力、物力与人力，以此为企业培养出更多优秀、专业性的人才；而很多规模较小企业，往往不注重人才的培训。对于规模较大的企业而言，通常会制定科学的、合理的人力资源计划；但不少规模较小的企业，往往忽略了人力资源计划的制定。从中我们可以发现，企业的规模越大，说明其人力资源管理就越完善，这有助于提高企业的绩效；而企业的规模越小，其人力资源管理不够完善，最终不利于提高企业的绩效。第三，对企业经营计划的影响。战略人力资源管理作为一种核心战略资源，该资源有助于推动企业的发展。战略人力资源可以为企业聘请更多优秀的高素质人才，并且让他们为企业的持续性发展出谋划策。在企业经营与发展过程中，实施战略人力资源管理，可以将新的知识传输给全体员工，提高员工的工作能力。
2.优化配置人力资源
每一个企业要适当扩充人力资源，并且还要优化配置人力资源，将人力资源的作用充分发挥出来。在很多国有企业存在着这样的现象：员工工作态度消极、工作效率较低、闲置人员较多等，这就导致很多国有企业的经营效益偏低。此外，由于很多企业合理人力资源结构的缺失，导致无法将人力资源的作用发挥出来。
从中我们可以看出，优化配置战略人力资源非常重要。企业要根据员工所学的专业和具体才能，将其安排在合适的工作岗位上，从而为企业带来更多的经济效益。同时，企业要根据不同的岗位确定员工数量，如果在某一工作岗位安排的人员较多，就会导致其他员工出现偷懒现象；而如果在某一工作岗位安排的人员较少，就会增加其他员工的工作压力。因此企业要准确定位工作岗位的性质，综合考评人员素质，将每一位员工安排在合适的工作岗位上，这样做可以最大化的发挥企业人力资源优势。近几年来，市场的变化速度日益加快，导致不确定因素的增加。因此，企业要根据市场情况的变化，灵活地调整人力资源管理战略。此外，企业还要引进优胜劣汰的竞争机制，及时解聘那些缺乏专业知识、工作能力较差的员工，与此同时，聘请专业知识丰富、工作能力较强的员工，从而推动企业的可持续发展。
3.重视人力资源管理机制的完善
从本质上来讲，企业与企业之间的竞争可以归结为人力资源的竞争。企业要重视人力资源管理机制的完善，发挥员工的各种潜能，提高企业的绩效。
第一，企业要重视激励机制的完善。为了能够调动员工工作的积极性，企业往往要构建合理的薪酬制度以及绩效管理制度。但是如果企业在构建薪酬制度、绩效管理制度的时候，没有按照公平、公正的原则来进行，这就会打击一部分员工的工作积极性。因此，企业要根据员工所付出的劳动积极性给与一定的奖金，让其能够一直保持着积极的工作态度。同时，企业要根据每一个层次确定不同的奖金，这样可以激发每一位员工的潜力，让他们向着更高一级的工作岗位而努力。
第二，企业要加大监督力度，规范每一位员工的行为。企业员工的操作不够规范，这就会对企业的绩效产生一定的影响。因此企业要加大监督力度，约束每一位员工的行为，让他们能够在规定的制度中完成自身的工作，从而有助于提高企业的绩效。
第三，企业要对优胜劣汰的竞争机制进行完善。当前市场上的竞争越来越激烈，企业要对优胜劣汰的竞争机制进行完善，这样做可以让员工感受到竞争的压力，从而督促他们在闲暇时间为自己充电，促使他们自身的工作能力得以提高。由于有一些员工是依靠“裙带”关系进入到企业中，尽管他们给企业带来的经济效益非常低，但是他们仍然可以从中获取较高的薪酬，这就会打击其他工作人员工作的积极性。为了能够避免这种情况，企业要完善自身的竞聘制度，为所有的应聘者营造公正的、公平的竞争环境，如此有助于企业从中选取更多优秀的人才，最终提升企业的经营效果。
综上所述，随着社会经济的快速发展，传统的人力资源的弊端逐渐暴露出来，因此企业开始实施战略人力资源管理，该管理模式既有助于企业的健康发展，又能够让企业在激烈的市场竞争占据较为有利的地位，企业可以对其进行灵活运用。
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参考文献
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