张俊丽 河北钢铁集团矿业有限公司
摘要：随着经济的不断发展，企业之间的竞争实质上也是人才的竞争，充分发挥他们的主动性、创造性，使其为企业发展做出更大的贡献，是提高企业发展水平的重要途径之一。本文就激励机制，领导管理机制以及企业文化方面来谈谈如何充分调动员工的积极性。
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关键词 ： 员工 积极性 激励机制 企业文化
员工是企业发展的动力和源泉，任何企业的发展都离不开员工的辛勤工作和默默奉献。许多经济学家和企业经营者指出：劳动者也是人力资本的所有者，它同企业物质资本的投资者具有平等的身份和地位。进入到二十一世纪后，企业的核心优势取决于智力资本的优势，要在市场经济中占据优势和竞争力，必须依赖人才。
一、从激励机制方面调动员工积极性
激励机制是激发企业员工的主要手段，大量的研究和实践证明：在缺乏激励的环境中员工的潜力只能发挥出一小部分，但在良好的激励环境中，同样的人员却可发挥出潜力的80-90%。因此让每个员工处在良好的激励环境中，是人力资源开发管理所追求的理想状态。利用鼓励机制来调动员工积极性首先要做到的是人才能够胜任岗位匹配岗位。例如，海尔集团将全体员工分为优秀员工、合格员工、试用员工三种，分别享受不同的三工待遇（包括工龄补贴、工种补贴、分房加分等），并根据工作业绩和贡献大小进行动态转换，并在全厂公布。同时结合内部的绩效考核制度，由试用员工转为合格员工，合格员工转为优秀员工，不符合条件的则实行三工下转，甚至退到企业内部的劳务市场待岗。规定试用员工必须在单位内部劳务市场培训三个月后方可重新上岗。通过这样的动态管理，海尔集团不但做到了人员能够充分地适合岗位需要，还逐步培养起员工的忧患意识和奋斗意识，调动了工作积极性。其次要建立公平考核机制。同样是海尔，它把标准细化到每一岗、每一人，考核标准上至总裁、下至一般员工都无一例外，考核结果公布在全厂员工都看到的业绩板上。最后，建立一套切合实际的日常考察与固定加浮动工资相结合的工资体系也是必不可少的。如松下公司就建立提案奖金制度，花重金来奖励员工为企业出谋划策，从而调动了员工积极性。所以企业需要创建一种员工与企业相咬合的利益调节机制，以激发员工的内在潜力，调动员工的积极性。
二、从领导管理机制方面调动员工积极性
管理体制是“游戏规则”，好的管理体制能够将“坏人”变成“好人”，相反也能够把“好人”变成“坏人”。这就需要管理者要做到善于知人用人，成为员工内心认可具有带领团队取得工作业绩的能力和水平的优秀精神领袖，这对持续提升员工的工作积极性起着至关重要的作用。再拿海尔为例，张瑞敏所具有的与众不同的领导作风，他用“以人为本，能本管理”的领导理念来看待员工和设计各项组织制度。他认为，企业的发展与员工的自我发展紧密联系，企业不能仅满足员工在物质层面的需要，更应该关心员工个人的发展，尽可能地满足他们自我实现的需要。只有为员工提供了一个尽展所能的舞台和广阔自由的发展空间，才能最大限度地提高企业的核心竞争力。此外，他还提出了人才发展论，即所谓“斜坡球体”理论：企业在市场上所处的位置，就如同斜坡上的一个球体，它受到来自市场竞争和内部员工情性而形成的压力，如果没有止动力，就会下滑，为使海尔在斜坡（市场）上的位置保持不下滑，就需要强化内部基础管理这一止动力。海尔领导层在人才发展方面的一致理念就是：你有多大能力，企业就为你搭多大的舞台。海尔的这一领导理念与作风充分调动起员工们的积极性，海尔集团同时充满了温馨而又具有创新意味的气氛。
三、从企业文化方面调动员工积极性
21世纪是文化充斥的时代，是靠文化来发家致富的时代，所以积极的企业文化也能够调动员工的积极性。海尔人“改相马为赛马”的创新文化理念就是营造良好的用人环境的一种很好的策略和机制。只有当企业文化能够真正融入到每个员工的信念中时，他们才能把企业目标当成自己的奋斗目标。他们才能不断努力，发挥自己的积极性主动性创造性，为企业发展做出更大的贡献。有一则关于员工离职的调查表明，有的员工离职的原因跟薪酬的关系并不大，而是跟企业的文化环境有关。企业缺乏凝聚力，工作开展不力，人心涣散，员工工作不认真，对企业失去信心等等。创造优秀的企业文化，尊重员工的价值和地位，使员工树立“主人公”的责任感，并不断推动企业的创新，科学发展，企业才能真正地立于不败之地，反过来更加激励员工积极性，如此循环，实现双赢。
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参考文献
[1]安·布鲁斯.如何有效激励员工[M].清华大学出版社,2005,9
[2]拉丰.激励理论的应用[M].北京大学出版社
[3]朱成全.企业文化概论[M].东北财经大学出版社
[4](法)让-雅克·拉丰,(法)大卫·马赫蒂摩.激励理论[M].2002,5
作者简介
张俊丽，1971—，女，汉族，河北唐山人，大学专科学历，本科在读，河北钢铁集团矿业有限公司，经济师，主要从事公司文件的接收、送阅、保密工作。