李轶 李丹 向小娇 株洲时代新材料科技股份有限公司
摘要：本文主要论述了某上市公司创收近20亿元的A事业部，在长期实践和不断摸索中，结合自身员工数量过千、用工形式多元、人员总体趋势呈年轻化等实际特点，总结出以“长效沟通、信息化、教育实践”为主要内容的“三个平台建设”方法，员工队伍稳定，A事业部经营业绩以年均不低于6%的增幅稳步推进。文中创新思想政治工作方式的丰富实践例证，对其他企业做好员工思想政治工作具有借鉴作用。
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关键词 ：思想政治工作 人力资源管理 分享
在新时代新背景之下，做好企业思想政治工作，以增强企业的凝聚力和向心力，促进企业按照市场经济规则健康运作和发展就显得更为重要。某上市公司A事业部人力资源部和基层党总支结合思想政治教育的工作实践，总结出了以“长效沟通平台、信息化平台、教育实践平台”为主要内容的“三个平台建设”工作方法，并取得了很好的效果。
一、以“长效沟通平台”建设为基础
企业要想营造融洽、互信的氛围，就必需建立长期性和有效性特点的沟通机制。长期性是指其建立的过程及发挥的效果均是长期的，要在很长的时间里持续产生的作用。有效性是指沟通平台真正能够起到及时上传下达的作用。要做到上述两点，应当抓住三个切入点。
1.以“情”知心。所谓“情”，是指作为企业领导干部对广大员工群众要有深厚的情感，做群众的知心人，和员工交朋友，让员工从内心里信得过。为做到这一点A事业部将每周五设为“领导接待日”，请员工主动“上门”交流，通过交流及时把握员工思想动态，拉近了领导与员工之间的距离。此外事业部设立“民情民意联络公共信箱”，鼓励广大员工为企业发展献计献言，并安排专人定期进行收集和回复，对于一些好的意见提出者还给予一定的奖励。同时党支部坚持开展“夏送清凉、冬送温暖”活动，上述活动的实施体现了一切以员工为中心的宗旨，达到了以“情”知心的目的。
2.以“实”求效。所谓“实”，是思想政治工作要尊重事实，讲求实际，办事情从实际出发。在这方面，A事业部通过组织召开员工专题座谈会倾听员工心声，为员工解决在经营生产、质量交付、职业发展等方面的实际问题。例如当了解到售后服务人员外出频次多、驻外时间长等情况时，事业部立即建议为所有售后人员购买意外保险；当基层员工反映工作服不透气时，事业部马上组织更换工作服面料。凡此种种，A事业部通过为员工解决一些实际问题，进一步拉近了企业和员工之间的距离，提升了员工的归属感。
3.以“理”服人。所谓“理”，是思想政治工作要通过摆事实、讲道理去说服员工，不仅让员工明白应该做什么，还要明白应该怎样做。为达到上述效果，A事业部党总支将企业文化教育课程列为基层支部内部培训课程体系的必修课，结合企业发展战略规划和事业部经营管理形势，每季度开展员工形势任务教育。同时党总支每年度对重要经济岗位人员开展廉洁从业诫勉谈话，对基层员工以班组为单位，结合一线员工思想调研情况开展针对性教育。此外党总支还通过典型教育、声像教育等途径，让广大干部职工在潜移默化、润物无声中不断提高思想境界和自身素质。
二、以“信息化平台”建设为延伸
思想政治工作的信息化，是指通过合理的运用信息化的科学技术，有效地提取出重要信息，从而科学合理地促使思想政治工作能够顺利开展，提高思想政治工作开展的质量，保持思想政治工作动态有机性。思想政治工作的信息化是其自身的改进和进步，其本质是通过扩大现代化信息技术方法在思想政治工作中的运用程度和范围，从而有效地提高思想政治工作效率，实现相关资源得以优化配置的手段和途径。
员工思想政治工作要积极利用现代科技新成果，发挥网络作用，开展“网上政工”，大胆创新，从而开辟思想政治工作的新天地。为提高思想政治工作的网络化进程，A事业部创建了集“知识分享、新闻动态、制度宣贯、员工互动”为一体的微信公众号。微信公众号每周进行企业文化制度和业务知识的宣贯，让员工近距离的感知公司的企业文化。同时定期推出“榜样在身边”典型先进人物宣传报道，用真实的闪光点感染广大员工。此外，A事业部利用网络平台策划了“微摄影”、“微竞猜”、“微学堂”、“微距离”、“英语无微不在”、青年论坛网等特色栏目和“一个党员一面旗”、“亮身份，做表率”等主题活动，通过一系列网络互动活动将网络平台与企业思想政治活动完美结合在一起，利用网络平台的特点使企业思想政治活动实现了由平面到立体，由点对点到面对面，由抽象到生动的转变和延伸。
三、以“教育实践平台”为补充
教育实践活动要求党组织按照与时俱进的要求，积极研究和探索新的工作方法，不断增强基层党建工作的吸引力和战斗力。思想政治工作应突出灵活形式多样的方法手段，面对多种思潮涌动、多种价值观念碰撞、多种个人需求并存的新格局，党建思想政治工作必须找准承载切入点，从“小”处进入、向“大”处着眼，具体要把握好两个角度、两大原则。
1.两个角度。第一，“小任务”确保“大目标”的角度。就是要围绕推进单位科学发展、跨越发展、和谐发展的大目标，把党建工作与教育实践活动结合起来，针对不同阶段具体工作特点，全程做好党建工作，一件一件地抓落实，一环紧扣一环地抓推进。A事业部党总支以“创先争优”活动为载体，充分发挥先锋模范作用，每年都要评选表彰优秀员工、优秀团队、优秀项目，并对受表彰的先进事迹加以正面宣传，既激励了团队和个人的士气，又确保了组织目标的实现。第二，以“小活动”取得“大收益”的角度。思想政治工作不能单一地依赖大教育、大动员、大课堂、大活动，要采取针对不同员工思想特点的、不拘一格的形式。A事业部倡导人文关怀“软环境”，定期组织骨干员工家属座谈会，邀请职工家属参观企业，共享企业发展成果；对困难员工家庭走访，解决员工实际困难。把员工的“后盾”解决好了，员工自然会“一心一意”为企业奋斗终身。
2.两大原则。第一，坚持以贴近实际生产经营为原则。思想政治工作应坚持贴近经营生产、促进员工企业共发展为核心点，在建设过程中以不断完善的基础制度为指引、高效的队伍建设为抓手，持续提升思想政治工作的实际意义，形成对企业经营工作的协力。A事业部围绕生产交付开展“管理人员下基层助生产”、“砥砺前行，全力决战四季度”“夺标金秋，跨越十亿”等一系列主题活动，紧扣经营工作重心，促进团队思想认识、聚焦目标方向高度统一。第二，坚持以营造员工快乐工作氛围为原则。思想政治工作要积极正面的引导员工树立爱岗敬业、追求卓越的信念，通过日常工作中不断积累的问题，正向激励、提高认识。要将思想政治建设与员工关爱相结合，通过营造积极快乐的工作氛围来激发员工的激情和活力，推动员工队伍的自主、能动、健康、良性的成长。
综上所述，经过不断的总结和实践证明，只有将思想政治工作与经营生产工作相互交融，紧密结合，不断丰富，不断总结，形成合力，才能促进企业朝着又快又好的方向阔步迈进。A事业部打造的“三个平台建设”工作方法，有力地促进了团队建设，使员工的思想意识和综合素质得到提升，目标和认识高度统一；同时企业人才队伍建设与开发要有策略，讲“手段”，创造性地发挥导向、激励和协调作用，使其人尽其才，各尽所长，从根本上推进了事业部生产经营工作的持续良好、和谐发展。
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参考文献
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[3]李成伟.浅谈企业思想政治工作的几个切入点[3].东方企业文化,2012(8)