张弘 国网天水供电公司人资部
摘要：当前，人力资源管理在整个企业管理中的作用越来越高，科学有效的人力资源管理正成为企业市场竞争力的关键性因素。本文围绕人力资源管理，介绍了概念、意义及现状，并提出了针对性的建议措施。
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关键词 ：现代企业 人力资源 开发 管理
一、相关概述
人力资源管理指的是企业管理者依靠现代科学管理方法，对单位人力资源进行组织、培训以及调配，确保单位人力、物力的协调匹配，与此同时强化对单位职工心理以及行为的引导、管理和协调，促进职工积极性的发挥，激发主观能动性，以此来实现单位的组织目标。
二、当前企业人力资源开发中存在的问题
1.人力资源开发管理的意识不够强。一些单位的人力资源管理依旧停留在原先的管理模式上，功能不能够充分发挥，也难以按照企业发展战略的需要进行统一规划。在员工积极性的激发上需要进一步扩展，职工的个人价值观念跟企业的发展战略、经营理念不够协调。
2.缺少必要的人力资源激励机制。当前大多数企业的人才开发制度尚不健全，对于高素质人才的激励机制需要进一步完善，人才队伍的流失比较严重。同时，也存在着人力资本短缺的问题，许多企业有着高级人才断层的现象，市场化程度较低，制约着企业人力资源的管理效率。
三、强化企业人力资源开发的建议措施
1.进一步强化企业人力资源管理创新。进入新世纪以来，网络信息技术迅猛发展，知识经济呈现出大的发展势头，在这一背景下人力资源的流动性逐渐呈现出来，人力资源管理的难度也逐步增加。人力资源管理的内容和深度都较之前有了很大的变化，传统的人力资源管理模式已经难以适应新的管理要求。在这一情况下，必须进一步深化企业人力资源管理创新，积极适应知识经济发展需要，树立知识管理的人力资源管理理念。知识型人才已经逐渐成为企业关注的重点内容，积极获取知识经济带来的经济红利，树立知识管理的管理理念，突出人力资源管理中的共享意识、知识意识以及效益意识等。加强人力资源管理的组织创新，建立健全权变型组织，实现基于网络型组织结构的动态管理模式，积极发挥合作伙伴基础上的互惠性、开放性、自主性联盟机制，对单位职工实施个性化管理，既能够有效发挥知识型员工的优势，又能够有效发挥团队的优势，实现人力资源的普遍性激励，对于不同需求、不同文化背景的各类员工都依据在单位的不同作用实施个性化管理，满足各类员工的需求，促进员工知识创新。
2.建立知识资本化主导体系，积极推动人力资本管理战略。伴随着知识经济的进程加快，人力资本的社会地位越来越高。现代企业应当在实施人力资源管理的过程中有效、大力推进人力资本的战略性管理，提升企业的核心竞争力，依靠战略管理获得更为雄厚的人力资源保障和基础。在人力资源经营管理体制上，从原先的企业主导转变为自我主导，在企业教育培训上，从原先的传统教育模式转变为现代教育模式。在团队管理以及人力资源开发上，从原先的非职业化主导转变为职业化主导。在企业的发展定位上，逐步实施人才战略的资产化管理。站在企业发展的大战略下实施人才管理，并将人力资源作为最重要的无形资产来进行积累、培养。
3.进一步建立健全企业现代化的人力资源管理机制。对于企业人力资源管理来讲，应当建立并逐步完善一整套管理机制，全面覆盖包括人才评价机制、人才的开发以及培养机制、用人机制、人才的合理配置机制等。在建立人才管理机制上重视人才的行为质量，同时，还应当确保人才考评机制的公正、公开以及公平。建立合理的人才配置机制，人力资源的流动性会受供求规律以及市场规律的支配，复杂性越来越高，在进行人力资源配置时假如忽视市场机制的调节作用就会显示出盲目性以及滞后性，难以保障人力资源流动的高效性以及有序性，应当进一步强化对人力资源的流动管控，科学合理地进行人力资源的配置。在用人上实现多层次性，减少人力资源的浪费。同时还应当大力开展人力资源的培训和开发，将人力资源开发作为中心战略，积极挖掘人力潜能，将人力潜能的挖掘过程转化为人力资源的开发过程，以此来获得企业竞争的主动性，提升自身竞争力。
4.建立科学良好的人才激励机制。企业实施人力资源管理的过程中应当将正确引导员工的工作动机作为激励机制的核心目标，在实现组织目标的同时实现员工自身的需要，提高员工的积极性和满意度。明确激励机制的目标，调动积极性，激发员工潜能，促进公司以及员工个人目标的实现，确保激励机制的实效性以及合理性。并将公平原则、实事求是原则、适时性原则等作为激励机制的原则，依靠物质奖励、精神奖励、薪酬奖励等方式提升激励质量和长期性。
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参考文献
[1 ] 郭耀荣.人力资源开发中的经济学影响因素[ J ] .青海交通科技,2009(2)
[2]促进人力资源开发与管理的大发展——杨河清同志在中国人力资源开发研究会第十次会员代表大会上的讲话[J].中国人力资源开发,2009(1)