脱雨陇 丁晓彤 新疆乌鲁木齐市眼耳鼻喉专科医院
摘要：目的：研究在国有公共医疗机构如何正确有效实施激励机制。方法：制定符合国有公共医疗服务机构的激励体制，优化薪酬管理，制定多元化的激励措施，建立科学的考核评估。结果：充分调动了医务人员的积极性和主观能动性。结论：科学合理制定公平公正的激励机制，应用于国有公共医疗机构的管理中，可以提高服务质量，提高团队的整体凝聚力和竞争力，更好为人民服务，对医院的发展有着至关重要的作用。
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关键词 ：国有公共医疗机构 激励机制 研究
我国社会主义市场经济体制建立，因社会发展，人们对医疗的需求也呈现多元化，促使医疗改革不断深化，医疗市场的竞争日趋激烈。新形势下，国有公共医疗机构的管理方式只有在改革更新中寻求更为科学有效的一种运行机制，才能求生存，共发展。现代医疗机构的管理首先是人力资源的管理，医务人员受激励的程度决定了工作效率和主动性，也决定了医疗机构得未来发展。故建立有效、公平、合理的激励机制，调动职工的积极性，加强医疗管理，才能适应市场经济的发展，提高国有公共医疗机构的服务质量，提高医务人员的职业素养，提高团队的整体凝聚力和竞争力，更好地为人民群众服务，这对医院的发展有着至关重要的作用。
一、符合国有公共医疗服务机构建设的激励体制
国有公共医疗服务机构肩负着公共卫生服务和基本医疗服务的职能作用，激励机制建设，需要保证医疗服务的均等化和公益性，在此基础上还要满足可持续性发展的利益需要。因此建立科学有效的激励机制，不能流于形式，要切实可行，符合医院的长远发展，才能提升整体竞争力。
二、优化薪酬管理
保证薪酬分配的合理性、公正性和科学性是医院管理的基础。传统的考核机制因其僵化，降低了公平和透明性，易引发员工的消极情绪，唯有不断优化薪酬管理制度，保证薪酬和个人能力、业绩高低相对应，增强分配的合理性，才能达到激励的效果。在国有制的大环境中，很多员工关注的不是薪酬绝对值，而薪酬的公平合理，以此来判定自己是否被公正的对待。
三、多元化激励体制
尊重医务人员的个体化差异，根据个体因素的不同制定有针对性的激励机制。管理中要考虑到年龄层次、个人素养、不同的心理诉求，在物资和奖金激励的基础上，可实行职称激励、荣誉激励，从精神层次出发，提升医务人员的优越感和成就感，以此获得心理满足，达到激励的目的。加强对医务人员的职业规划和职业素养教育，使其把医院的整体发展和自身发展融为一体，调动起主观能动性，具有使命感和归属感，是行之有效的精神激励。体现人性化管理，不要单一和片面，实施多种激励方式并存，对完善国有公共医疗机构的激励机制和未来发展具有重要的意义。
四、建立科学的考核评估
加强责任落实和绩效考核，为各医疗岗位量身定制科学、公平、公正的绩效考核制度，根据不同岗位设立相应的考核标准和内容，考核评估的结果和薪酬对应，以此激励医务人员的积极性和内在潜力。建立考核的反馈机制，鼓励参与考核人员对绩效考核制度以及结果做出真实的反馈，使考核机制越加完善。健全的绩效考核制度，为管理工作提供了有效的奖惩依据，把绩效考核和薪酬制度相结合，不仅能调动医务人员的积极性，提高工作效率，还能实现国有公共医疗机构和职工的效益目标双赢。
五、讨论
激励机制是国有公共医疗机构管理中的一个重要手段，其重要性日益凸显，如何在医院管理中正确运用激励手段，是医院管理者面临的重要问题。制定积极有效的激励机制有利于提高医疗队伍整体的素质，有助于留住优秀人才。科学的激励制度包含有一种竞争精神，它的运行能够创造出一种良性的竞争环境，进而形成良性的竞争机制，可以使员工智力和体力能量得到充分发挥，从而提高工作效率。
人力资源管理是运用最科学的手段管理人的艺术，要有灵活的制度调动起职工的积极性和参与性。国有公共医疗机构的发展离不开医务人员的创造力和积极性，所以医院不要忽视对职工的激励机制。要根据医疗机构和医务人员的实际情况，综合运用多元化激励机制，把激励的手段和目的相结合，更新管理者的思维模式，才能真正建立起符合国有公共医疗机构的特色，促进现代医学的发展，满足员工需求的科学激励体系。从而优化国有公共医疗机构的人事管理，实现以人为本，提高管理水平和管理技巧，才能提高医院的经济效益，增强社会竞争力，为将来的进步和发展奠定坚实的基础。
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参考文献
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