范玉倩 中国石油青海油田公司培训中心
摘要：本文研究探讨国有企业职工培训存在的问题及对策实现方式，首先从当前国有企业职工培训存在的突出问题分析出发，集中体现在国有企业培训设施建设薄弱并且逐渐削弱、企业培训管理不善、培训效益较差以及国有企业职工培训经费投入严重不足，部分经费甚至被挪用几个方面，就如何加强国有企业职工培训的具体实现方式从积极培育市场体系，促进市场发育，进一步深化市场经济体制改革、建立健全国有企业培训的激励和考核制度以及运用法律手段和制度手段，防止人才流失给企业带来损失三个方面进行了深入的阐述。
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关键词 ：国有企业 职工培训 问题对策 实现方式
一、当前国有企业职工培训存在的突出问题
国有企业培训设施建设薄弱并且逐渐削弱主要体现在部分国有企业专业性教育机构的管理力量被严重削弱，其中职工教育部门受到了最大的冲击。另外，国有企业教育场地也被大量的挤占，甚至少部分国有企业为了追求眼前的创收利益而将许多职工教育校舍改成宾馆、公司等等，从而造成国有企业职工培训工作难以开展。
企业培训管理不善，培训效益较差集中体现在国有企业职工培训内容单一，专业技能培训过度重视，忽略了职业道德、法律意识等方面的培训。另外，也有许多国有企业将职工培训当成一种福利待遇，培训只是过过场，走走形式，并不涉及到职工后期的考核情况。
国有企业职工培训经费投入严重不足，部分经费甚至被挪用也是当前国有企业职工培训存在的一种普遍现象。通过实践调查发现，有的国有企业在职工培训资金投入上面被严重压缩，并且呈现出逐年递减的趋势。同时，国有企业职工培训专项经费被挪用的情况也是频繁发生。
二、加强国有企业职工培训的具体实现方式
1.积极培育市场体系，促进市场发育，进一步深化市场经济体制改革。积极培育市场体系，促进市场发育，进一步深化市场经济体制改革的具体办法，一是要培训市场主体，深化国有企业体制改革；二是要建立市场体系，重点培训生产要素市场，促进社会劳动、资本、技术等等的国内市场统一；最后，需要进一步改革价格机制，不断完善有市场形成人才价格的机制。总而言之，针对于我国市场化进程缓慢的情况，必须要排除各种障碍，建立一个足以促进市场发育的经济环境，强化人力资源在国有企业中的配置效率。
2.建立健全国有企业培训的激励和考核制度。建立健全国有企业培训的激励和考核制度是保障国有企业职工培训的必要措施，也是检验国有企业职工培训效果的有效手段。一方面需要将国有企业职工培训考核与职工的人事工作密切的结合在一起，统筹考虑。另一方面需要通过制定国有企业职工培训的规章制度，帮助职工树立正确的国有企业职工培训观念，从而提升学习的积极性。
3.运用法律手段和制度手段，防止人才流失给企业带来损失。运用法律手段和制度手段，防止人才流失给企业带来损失可以通过推行以岗位聘任制为核心的契约化管理制度，明确责任加以实现。对于没有履行契约相关规定的人才流动的情况通过法律的形式要求其做出在一定时间内完成某项工作的保障，从而最大程度上维护国有企业的合法权益。此外，还可以进一步健全国有企业职工培训各项管理防范制度，尽可能的防止由于人才流失给国有企业带来的不必要损失，提升国有企业职工的工作效率。
三、结语
随着人力资本在国有企业中地位程度的不断提升，国有企业职工培训提升的程度并不是那么的明显，从而造成职工培训效率降低的局面发生。为此，本文研究探讨国有企业职工培训存在的问题及对策实现方式，首先从当前国有企业职工培训存在的突出问题分析出发，集中体现在国有企业培训设施建设薄弱并且逐渐削弱、企业培训管理不善，培训效益较差以及国有企业职工培训经费投入严重不足，部分经费甚至被挪用几个方面，然后就如何加强国有企业职工培训的具体实现方式从积极培育市场体系，促进市场发育，进一步深化市场经济体制改革、建立健全国有企业培训的激励和考核制度以及运用法律手段和制度手段，防止人才流失给企业带来损失三个方面进行了深入的阐述。旨在为今后提升国有企业职工培训效率，强化经济效率奠定一个具有参考价值的文献基础。
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