林红霞 河北省天然气有限责任公司
摘要：作为一个企业基本组成单位的班组是组织和参与企业生产经营活动的基础环节。由于企业的任何一项生产经营活动都需要班组作为直接参与者来完成，企业的各项生产任务和工作目标也需要班组去落实。这就需要在对企业进行管理的过程中，一定要重视和加强班组管理，通过不断地激发每个班组的活力和勃勃生机，促进班组工作效率的提高，为公司的发展提供源源不断的动力。
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关键词 ：公司 班组管理 经济效益 活力
一、以人为本，夯实班组管理基础
所谓班组管理就是通过对班组工作内容、工作程序、工作关系的梳理和管理，并采取一定的管理方式挖掘员工潜力，激发创造力和积极性，从而使班组成员在自己的岗位充分发挥能力，最终促进工作效率、工作质量的提高，为企业带来更多经济效益。由于每个班组都由不同数量的人组成，因此从一定程度上来说，班组管理其实就是对人的管理，这就需要帮助管理者在管理过程中坚持以人为本的管理原则。
1.提高班组长的主人翁意识和责任感。作为一个班组的灵魂人物，班组长是一名生产经营基层管理者，同时又是直接参与组织和指挥生产的关键角色，对整个公司的正常生产经营起着不可忽视的作用。加强班组管理，首先要选择业务熟练、有管理经验、能顾全大局的人来担任班组长。同时还要注重对班组长定期进行职业道德、沟通能力、管理知识等方面的培训，一方面加强班组长的班组管理能力，另一方面加强他们对班组在企业生产中重要性的认识。
2.构建民主、自由、轻松的工作氛围。能力再强的班组长也无法一个人完成所有的工作任务，这就需要班组长充分调动班组成员的工作积极性和主动性，通过加强班组民主管理、建立班组例会制度，组织班组成员定期汇报班组任务完成情况，并对业绩突出的成员给予奖励，让大家都自由表达对班组管理的意见和建议。班组长要不定期的组织组员针对班组中出现的问题进行专题讨论，让大家集思广益探索出解决问题的办法。
3.强化教育培训，提高员工整体素质。班组成员的综合素质和业务水平直接关系到企业的发展，因此加强班组管理还要注重平时对员工的教育和培训，通过为他们提高更多实践机会，促进员工综合素质和业务水平的提高。可以通过开展丰富的培训活动，让班组成员在相对集中的时间内学习业务知识，锻炼岗位技能；也可以让他们边干边学，在岗位为锻炼才能、创新方法、提高能力。也可以采取班组内部或班组间技能竞赛的形式，让员工在“赶、帮、超”的良性竞争环境中促进全体班组员工整体素质的提高。
4.优化班组成员合理配置，提高班组工作效率。在进行班组管理时，为了促进班组工作效率的有效提高，应注重对班组成员的合理分配，在充分了解和掌握班组成员优势特长的基础上，尽可能把合适的人放到合适的岗位上，让他们都能发挥所长。如果班组内大部分成员正在从事自己所不擅长的工作，那么工作效率和工作任务以及员工的工作积极性一定会受到影响和打击，对企业来讲，也是资源的一种浪费。合理配置班组成员，首先要确定合理的班组成员数量，既不能过多也不能过少。其次，要合理调整班组成员构成结构。充分考虑到不同年龄、不同阅历、不同技能水平成员的差异，使整个班组的构成尽量平衡、协调。
二、建立健全的班组管理制度
健全的班组管理是班组管理和企业发展的推动剂，具体内容主要包括公司围绕安全、生产、技能等主题而制定的各项规章制度、办法、条例、交接班制度等。如岗位责任制、交接班制度、安全责任制度等，都要具有统一的规范，并派专人监督和管理，将这些规定落实到实处。班组长要特别发挥在班组中的模范带头作用，严格要求自己，自觉遵守各项规章制度。
三、建设班组文化，打造和谐班组
加强企业文化建设，应该从班组入手，通过以下方式，来培育和传播企业文化。
1.培育班组团队意识，营造良好工作环境。通过开展一系列的活动，让班组成员认识到团队精神对提高工作效率的重要性。可以组织各种集体活动或在工作中安排合作任务，让班组成员充分地感受到集体力量、集体荣誉。定期召开民主座谈会，通过让组员自由发言的方式发现、分析并解决内部的一些矛盾，进而促进整个班组团队凝聚力和向心力的建设，把班组打造成为一个坚实可靠的战斗集体。通过开拓班组文化园地，加强班组特色的文化建设。
2.发挥先进典型的模范带头作用，推动文化建设。榜样可以在一个团队中充分发挥导向和示范的功能，从而促进整个团队工作效率和整体素质的提高，促进整个班组健康稳定发展。在日常班组管理过程中，要积极的发现表现突出、业务能力强的员工，并将其标榜成为班组成员学习的典型。鼓励其他成员主动学习榜样的成功经验，在他人的事迹中得到鼓舞，最终推动整个班组学习热情的提高。
总之，加强班组管理是企业在激烈的市场竞争中脱颖而出的有力保障。
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参考文献
[1]窦俊霞.针织企业班组管理实践[J].纺织工业,2013（12）
[2]许荣星.班组管理在企业生产管理中的应用分析[J] .东方企业文化,2014（3）