张薇 长城（天津）质量保证中心
摘要：企业人力资源管理是企业发展中极为重要的一个组成部分，其对于企业的发展而言意义重大，因此，着重加强对于企业人力资源管理的关注是极为必要的，尤其是应该针对当前企业人力资源管理中的各种问题和不足进行必要的创新和发展更是今后企业人力资源管理的一个重要任务所在。本文就重点针对当前企业人力资源管理中存在的主要问题及其今后的创新发展策略进行了简要的分析和论述，希望有助于提升今后企业人力资源管理的水平。
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关键词 ：企业人力资源管理 现状 创新发展策略
众所周知，对于企业发展和进步来说，人力资源是最不可或缺的一部分，只有充分的调动企业人力资源的积极性，促使其为企业的发展贡献出自己的力量才能够更好的保障企业的发展速度。因此，加强对于企业人力资源的管理极为必要，相对于当前不断发展的企业环境来说，针对企业人力资源管理进行必要的创新发展也就成为了今后企业管理的一项重要任务和发展目标，只有保障企业人力资源管理的有效性才能够更好地促进企业的发展。
一、企业人力资源管理及其现状
所谓的企业人力资源管理主要就是指针对企业内部的所有员工进行有目的的调配和安置，进而充分的挖掘企业人力资源的优势，在此过程中，促进企业员工自身的发展也是极为重要的一个组成部分，企业员工自身的发展和完善能够有助于企业人力资源的发展，进而促使其更好地为企业服务。
对于当前的企业人力资源管理现状来说，其中存在的问题仍然是比较多的，这也导致了当前企业人力资源无法充分的发挥应有的价值和作用。具体来说，当前企业人力资源管理主要存在的问题有以下几点：首先，很多企业对于人力资源管理的重视程度仍然不高，这也是影响企业人力资源水平提升的一个重要因素。其次，在当前的企业人力资源管理中存在的浪费现象比较明显，无法充分发挥每一个企业员工的作用和价值。最后，当前很多企业中的人力资源管理规划仍然存在着较大的不足和缺陷，尤其是在人力资源的管理机制上存在着较多的问题，需要在今后的企业人力资源管理中不断地深化和创新，促进企业人力资源管理的不断发展和完善。
二、企业人力资源管理的创新发展策略
1.坚持“以人为本”的管理观念。对于今后的企业人力资源管理创新发展思路来说，坚持“以人为本”的管理理念是极为重要的一个发展要求，也是实现更好的人力资源管理所必须的一个基本前提条件。尤其是随着当前企业员工自我意识的不断发展，针对企业员工再沿用以往的压迫式管理模式必然会导致较为严重的矛盾和冲突产生。因此，针对这一发展趋势来说，在今后的企业人力资源管理中，相应的管理人员就应该多站在企业员工的角度上考虑问题，充分体现出对于企业员工的关怀，较大程度的考虑企业员工的基本需求。
2.充分利用各种新型管理技术。对于具体的企业人力资源管理过程来说，从具体的管理技术手段入手，提升其管理的水平和效率也是极为重要的。随着当前各种新型管理手段的不断出现，其必然能够为企业人力资源管理提供新的帮助和支持，尤其是对于计算机技术、网络技术以及信息化技术的应用来说更是如此。比如，对于计算机技术的应用可以有效的提升人力资源档案管理的准确性和高效性，并且还能够较大程度的简化人力资源管理的难度和复杂程度，进而保障企业人力资源管理的高效性；而对于网络技术的应用来说，主要就是为企业人力资源通过必要的资源，以供企业员工查询和使用。比如在企业主页上发布相应的消息能够及时有效地帮助企业员工获取相应的信息，促使其更好的工作，还可以利用网络环境来提供给员工大量的学习资源和学习材料，进而为企业员工的自身发展创造必要的条件。这都是以往传统的人力资源管理手段所不具备的。
3.充分重视企业人力资源的培训。针对当前的人力资源理论来说，终生学习是最为重要的一种人力资源开发和应用理论。这一理论也就要求企业在进行人力资源管理时，必须要加强对于企业人力资源的培训力度，通过不断地培训和教育来提升企业人力资源的素质和能力，并且保障企业员工能够积极地与时俱进，避免被社会和时代所抛弃。尤其是对于当前发展速度越来越快的现状来说，企业人力资源只有不断的学习才能够更大程度的保障满足企业发展的需求，也才能够更好地为企业服务。而站在企业人力资源管理的角度来看，只有加强对于企业人力资源的培训才能够保障这些企业人力资源不断地为企业创造新的利润，为企业的发展贡献出源源不断的动力。
4.完善企业人力资源激励制度。对于企业人力资源管理来说，相应的激励制度是必不可少的，一个完善的激励制度对于激发企业员工的积极性具备着极为重要的价值。对于具体的企业人力资源激励制度的完善来说，其类型和内容应该是丰富多样的，尤其是相对于当前的时代发展特点来说，单纯的依靠经济奖励的形式来构建企业人力资源激励制度已经远远不能满足企业人力资源的基本需求。具体来说，在今后的企业人力资源激励制度完善中，应该重点做好以下几方面的构建：首先，虽然说单纯依靠经济奖励已经不能够满足企业员工的需求，但是必要的物质奖励仍然是必不可少的，这也是当前大部分员工仍然比较关心一个内容，尤其是要针对相应的企业工资体系和奖金体系进行必要的优化。其次，把相应的培训教育和企业激励制度的完善结合起来，给予表现比较优秀的员工以培训和教育的机会也是今后企业人力资源管理中应该重点推广的一种激励模式。这一激励策略的采纳不仅仅能够提升企业员工的吸引力，还有助于其自身的完善。再次，充分利用升职机制来构建企业人力资源激励制度也是极为重要的一种形式，并且其激励效果也是比较理想的。最后，在日常的企业人力资源管理中，还应该熟练地运用各种精神奖励，比如对于平时表现较好的员工进行及时的公开表扬就是比较有效的一种精神奖励措施，该措施的应用对于企业人力资源的管理来说也是极为有效的。
综上所述，对于任何一个企业的发展来说，人力资源都是极为重要的一项战略资源，因此，加强对于人力资源的管理也就显得更为重要。对于人力资源管理来说，最为根本的目的就是为了促使人力资源能够更好地发挥自身的作用，为企业的发展提供更多的帮助。但是就当前我国很多企业管理的现状来看，其对于人力资源管理的重视程度明显不高，进而影响了人力资源管理的效率和效果，无法充分的发挥人力资源的作用。因此，针对这一不良现状来看，在今后的企业管理中，应该重点加强对于人力资源管理的创新和发展，创新人力资源管理模式，应用各种新型的人力资源管理技术手段，提升人力资源管理的效率，并且重点优化当前企业的激励制度，充分调动企业人员的积极性，促使其为企业做出更多的贡献。当然，根据当前的人才理论来说，加强企业人力资源的培训，不断提升企业人力资源的能力和素质也是今后企业人力资源发展的一个重要方向。
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