郑苗苗 北京理工大学管理与经济学院
摘要：综述了关于大型高科技企业、知识共享和组织文化相关研究的成果，并在对大型高科技企业的定义及特点的分析基础之上，探索了在大型高科技企业内知识共享及组织文化独有的特征及两者的关系，最后定性阐述了在大型高科技企业内不同层次的组织文化是如何影响知识共享的。
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关键词 ：大型高科技企业 知识共享 组织文化
中图分类号：F270.7 文献标识码：A
当今科学技术高速发展，高科技企业因其引领科技的不断创新与发展，在国际经济和科技竞争中的地位越来越重要,并已成为现今社会的主导产业，而大型的高科技企业更是高科技企业中技术领先具有代表性的企业，并且其对知识共享已有部分的探索，拥有一定的知识共享的基础与平台，以此作为研究对象更有利于对知识共享进行相关的研究。
一、大型高科技企业
1.大型高科技企业的定义
高科技企业是一个动态的概念，随着科技的进步及时代的变迁其判断标准是不同的，现如今各国主要以R&D的投入情况为判断标准。如美国劳动统计局将企业的R&D投入及专业科技人员密度为全国制造业平均值两倍的企业定义为高技术企业；欧盟将R&D的投入高于部门平均水平且拥有国际竞争力、就业潜力大、经济增长率较高的八大产业定义为高技术产业。目前中国将信息化学品制造、航空航天器制造、核燃料加工、公共软件服务等八项产业定义为高科技产业。
中国对企业规模的划分目前主要依据国家统计局2003年颁布的《统计上大中小型企业划分方法（暂行）》，文件根据企业的从业人员数、销售额及资产总额三项指标对不同行业内企业规模的大小分别进行了定义，比如属于高科技产业的计算机服务及软件企业，其大型的标准为从业人员数达到300及以上，同时销售额达到3亿及以上。
综上，大型高科技企业是指一个专业技术人员比例，研发资金比例和产品科技含量都相对较高的知识密集和技术密集的现代企业，并且其规模达到所在行业的大型企业的要求。
2.大型高科技企业的组织特征
与传统企业相比，高科技企业有着其独特的特点，而大型高科技企业作为本行业的领跑者有着更相对明显的组织特点，现将已有研究总结为以下几点：
所在的市场环境动态性强，需要很高的适应能力。当其科技产品一旦成功上市后就能快速占领市场，为企业赢得巨大收益，但同时可能由于企业所运用的技术不成熟，或其生产的产品没能占领市场，或因其在产品不同阶段发生资金估算偏差等原因而失败，对于拥有一定规模的大型企业来说，领先的技术及成熟的资金链能够相对降低这些风险。
集权与分权相结合的决策制度。大型高科技企业的最高决策权集中在董事会及总经理手中，而对于一个技术高要求的企业，必须依靠创新人才的不断贡献，所以决策权必须分配给技术创新的相关部门和人员。所以高科技企业是集权和分权相结合，有利于增强企业员工的创造性。
高科技企业具有较高的R&D密集度，依靠员工的知识而发展，其技术专业人才属于高素质的知识型员工，在企业中拥有较高的比例；同时在大型组织内，一般一个岗位会有不止一名的任职员工，则企业部门内工作相似性较高。
二、大型高科技企业的知识共享
1.知识共享的定义
一般将学者们有关知识共享的定义主要分为过程观和效果观。过程观是指学者们主要把知识共享看作是一系列的过程，而效果观的学者们更强调知识共享所带来的结果。
2.大型高科技企业知识共享的特点
与传统企业相比，大型的高科技企业部门多，分工细，员工多，其中专业技术人员比例较高，则知识共享过程中涉及的对象较多，对知识共享平台及知识共享系统有较高的要求；高科技企业产品所涉及的技术都比较领先，更加复杂和高难度，这就造成高科技企业的知识共享涉及的知识体系更加庞大，过程更复杂；高科技企业研发新的产品需要不断投入资金，需要不断的技术创新，对技术知识更新速度有较高的要求。
三、大型高科技企业的组织文化
1.组织文化的定义
本文将学者们对组织文化定义的研究总结为表1所示。
2.大型高科技企业组织文化的特点
首先，高科技企业的发展依赖于科技知识的进步与创新，所以高科技企业主要以创新为组织文化的核心，鼓励员工不断学习最新技术，提高应对风险的能力；高科技产品是企业生存的根本，高科技企业的组织文化强调对产品质量的重视；高科技企业中知识型员工占大多数，并受过良好的教育，具备很强的专业技能和学习能力，所以高科技企业的组织文化强调以人为本，鼓励员工进行创造性思维，追求自我价值的实现；同时高科技企业的组织文化强调科学管理，规范着高科技产品的生产实践活动，且其主导文化随着企业所处发展阶段的不同而不同。
四、大型高科技企业组织文化对知识共享的影响
有关大型高科技企业的组织文化对知识共享的影响的相关研究并不是很多，主要集中在高科技企业组织文化的构建和知识共享制度及模式的建立上。可将已有研究大致分为定性研究和定量研究两种，本文利用组织文化的层次说将组织文化划分为精神文化、制度文化和物质文化，定性地分析在大型高科技企业中组织文化对知识共享的影响。
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