杨旭红
（中铁二十四局集团福建铁路建设有限公司，福建 福州 350013）
摘 要：在市场经济的冲击下，企业改革已经成为未来发展的主要趋向。人力资源调配管理是企业人力资源管理中重要组成部分，能够有效促进人才的合理流通，提高企业综合竞争力。然而，企业原有的人力资源结构呈现出很多弊端，不能满足现代企业发展的需求。因此，必须对人力资源结构进行合理的管理，以便提高企业人才储备的质量，为企业提供源源不断的人才支持。通过分析企业中人力资源调配管理的问题，从而提出有效的解决对策。
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关键词 ：人力资源；调配管理；建立奖惩措施；人力资源调配机制
中图分类号：F272.92 文献标志码：A 文章编号：1000-8772（2015）08-198-02
收稿日期：2015-02-08
作者简介：杨旭红（1966-），女，福建将乐人，本科，工程师。主研方向：项目工程管理。
人才是企业在发展过程中必须高度重视的问题，对于企业来说，市场竞争力的提高归根结底是靠人才的竞争实现的，所以企业进行人才管理与调配是非常有必要的。企业人力资源的管理和调配是企业在发展过程中重要组成部分，合理的人力资源调配不仅能发挥员工的潜能，使企业每一位员工各司其职，促进企业不断发展，还能提高企业竞争力，促进企业健康持续发展。
一、企业人力资源调配的概念和原则
企业人力资源调配主要是指企业为了提高市场竞争力，发挥人力资源最大优势，通过人力资源主管部门的协调，对人力资源进行合理调整或者变动，调整内容包括员工的工作岗位变动、职位的变动、人员变动等。通过这些变动来提高企业的工作效率和市场竞争力。在实际工作中，人力资源调配应该遵循的原则有因人设岗、科学合理、优势定位、内外互兼等，促进全体员工的共同发展，提高企业的经济效益。建立科学的人力资源调配系统，促进人力资源进一步发展,，实现人尽其才、物尽其用，充分发挥每个员工的潜能，以最大限度的提高企业竞争力。
二、新环境下企业中人力资源调配管理存在的问题
1. 企业对人员调配不够重视
目前，我国正处于经济发展的转型期间，市场经济发展迅速，但是仍然有很多企业停留在传统的管理理念上。例如，有些企业在经济管理方式转变的过程中，过于注重资金设备的投入，忽略了对人才的培养与管理，导致企业内部专业人才缺乏，致使企业在人力资源配置方面滞后，制约着企业的进一步发展。
2. 缺乏科学的员工激励措施
企业要发展，必须要重视人才的管理。人力资源调配是一种重要的人才管理方式。在人力资源管理过程中，对人才的激励、奖惩的管理要有一套科学、合理的措施，做到奖罚分明，比如，在工作中出现错误的员工要给予合理的处罚，对于工作中表现突出的员工要给予适当的奖励。有些企业对于员工的提升不够及时，难以提高员工的工作积极性，不利于员工内部团队合作精神的发挥。有些企业仅仅重视物质奖励，忽略员工精神方面的激励，致使员工在工作过程中找不到认同感和归属感，最后造成大量的人才流失。
3. 企业内部培训体系不健全
企业在发展的过程中不够重视人力资源管理中的员工培训环节，对企业员工未来发展和技术的提高关心不足。具体表现在，没有对一些发展潜能较大的员工进行培训，缺乏对新员工进行岗前培训。有些企业虽然对员工进行岗前培训，但是培训方式比较单一，仍然按照传统的培训方式进行培训，缺乏针对性，不能够对特别员工实施特别培训，制约人才的发展空间，影响人才对企业发展的贡献。培训内容过于笼统，概念性比较强，缺乏实际意义，培训效果不明显，很难达到对人才的合理调配。
三、企业人力资源调配应对措施
新环境下，企业人力资源调配管理存在的问题较多，这些问题的存在严重影响着企业健康发展，使企业失去内动力，阻碍企业经济效益的提高。所以，企业管理人员要重视人力资源调配的发展，根据企业实际发展情况，采取积极的应对措施，促进企业的发展。
1. 重视企业内部人员调配
在激烈的市场竞争中，人才是一个企业发展的核心，所以，企业管理人员必须重视人才的培养与管理，在实际工作中做好人才调配工作。制定科学、完整的人力资源调配方案，详细地制定人力资源调配措施，将人才正确地投放到合适的岗位中，发挥人才自身优势和特点，做到人尽其才，从而促进企业整体竞争力的提高。
2. 建立合理的奖惩措施
科学、合理的奖惩制度能够提高企业员工的工作积极性，增加员工的自信心，从而使员工更加努力地工作。合理的奖惩措施需要充分考虑员工的实际情况，制定具有针对性的奖惩措施。奖惩措施要秉承公平合理、优者多得原则。企业要改变现有的奖惩制度，将员工的薪资与福利分配与员工的工作能力和工作表现等联系起来，做到合理奖惩。将物质奖励与精神奖励结合起来，提高员工的成就感，发挥员工最大的潜能，促进企业发展。
3. 建立系统、科学的培训系统
企业进行人力资源调配管理，不能盲目进行，要制定相应的调配计划，根据每位员工的实际能力、技术、知识以及素养进行调配。对在岗人员进行合理的培训，建立一个科学、合理的培训系统，提高工作人员的综合素质。人才培训的内容也应该根据不同岗位、不同人员结合人才的实际技能掌握情况、基础知识掌握程度以及自身发展情况进行不同内容的培训。另外，丰富培训内容的多向性，不能仅以一种单一的培训方式进行培训，要利用多种不同的培训方式进行培训，比如进修、讲座、讨论会等形式，从不同角度提高员工综合素质。培训过程中要注意发挥员工的潜力，培训时可以采用岗位轮换制，进行培训，使每一位员工熟悉、了解不同的岗位工作内容，以便能够开发员工各个方面的潜能，找到员工的擅长点，使员工在合适的岗位上发挥价值，帮助员工实现自我突破和提升的，促进企业进一步发展。
4. 建立系统的人力资源调配机制
在企业的发展中，不同的岗位对人员的层次、能力、技术水平的要求也不同，而不同的员工所具备的技术水平、能力等也各不相同，员工只有在适合自己发展的岗位上，才能发挥自身最大的潜能。所以，企业在进行人力资源调配时，首先，要建立一个健全、科学、合理的人力资源调配机制，坚持合理性原则，改变传统的人力资源管理模式，实施“以岗配人”的管理方式，根据企业实际发展情况，设置合理的岗位，并且对岗位进行系统的分析，明确岗位要求，选择专业技能和个人素质都能够胜任的人担任该职务。其次，企业在发展的过程中对岗位的要求也不同。企业要及时根据实际发展情况和企业员工发展状况，合理调整岗位人员，避免一次定岗，实现人员的利用，促进企业员工全面发展的，提高企业经济效益。
四、结语
随着市场经济的发展，人力资源管理在企业的发展中发挥着越来越重要作用，对员工进行科学、合理的调配与管理成为人力资源管理的重要问题。对企业人才进行合理的调配是因人施工、激发潜能、提高企业凝聚力的重要的方式，通过人力资源调配管理提高人才与岗位的匹配度。根据员工实际情况将其调到适合自己的工作岗位，能够最大限度的发挥每位员工的价值，做到人尽其才，从而促进企业健康长久地发展。
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（责任编辑：赵媛）