黄光毅
（广东众和化塑有限公司，广东 茂名 525000）
摘 要：在建立现代企业文化中，需要动员广大的企业员工积极参与。企业工会作为企业的群众组织，是职工文化权益的维护者和代表者，在企业文化建设中发挥着举足轻重的作用。
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关键词 ：工会；企业文化；作用；发挥
中图分类号：D41；F270文献标志码：A文章编号：1000-8772（2014）10-0206-02
企业工会作为企业的群众组织，是职工文化权益的维护者和代表者，它不仅拥有文化活动多种设施手段的优势，形成了一个较为完整的企业文化载体系统，本文对工会在推动企业文化建设中如何发挥作用进行探讨。
一、企业文化建设的概念
企业文化是指企业在长期生产经营活动中所创造的具有本企业特色的文化观念、文化形式和行为规范，以及与之相适应的企业管理制度和组织机构。企业文化体现了企业及其成员的价值准则、经营哲学、共同信念和凝聚力，是企业员工在长期的工作实践中培育形成并共同遵守的最高目标、价值标准、基本信念及行为规范，是一种管理文化、经济文化及微观组织文化，企业文化是企业全部意识形态和思想观念的总和。企业文化的本质，就是坚持以人为本的企业管理科学，它是企业管理从最初的粗放管理发展到后来直到当代的理性管理，即把员工的积极性、创造性与企业的生存发展紧密联系起来，坚持以人为中心的管理理论的必然产物。企业文化建设是指不同企业有目的地通过精神文化的力量，从管理的深层次上规范员工的行为，使之为实现企业发展目标服务的实践活动。现阶段，社会主义企业文化的具体内容主要包括企业精神、企业目标、职业道德、价值观念、企业形象、经营理念、规章制度、企业风尚、企业环境、文化活动等，其核心是价值观念和企业精神。
二、企业文化建设存在的缺陷
企业文化能够产生凝聚力的重要原因之一是它的独特性。有的企业在开展企业文化建设时存在着个性不足，如在企业精神方面，几乎都是“团结、求实、开拓、创新、拼搏”之类的“标准件”，没有把企业精神与企业的生产经营目标直接挂钩，同企业目标、企业经营、企业价值取向、企业行为等相结合，反映不出企业的个性，使得企业精神与企业的生产经营相脱节，起不到企业精神应有的作用。而且在企业价值观、愿景、使命等经营理念方面大同小异，没有表现出本企业特有的文化色彩，没有真正地反映出本企业的价值取向、经营哲学、行为方式和管理风格。
有的企业在企业文化建设过程中最突出的问题就是盲目追求企业文化的形式，而忽略了企业文化的内涵。从而导致无法将企业在创业和发展过程中的基本价值观灌输给全体员工，也无法融合员工人生观、价值观和世界观，以及员工在企业管理过程中形成的经营理念。
优秀的企业文化应该是被上至企业领导，下至普通员工广泛接受的文化。然而，有的企业在开展企业文化建设过程中，仅仅依靠个别部门开展工作，忽视员工的参与度，员工只是被动地接受和服从，企业文化建设存在脱节、“两张皮”现象。有的企业虽然设计了完整的企业文化体系，但仅仅热衷于把企业文化设计出来，展示出来，缺乏对员工进行深层次的教育引导，使企业文化没有得到广大员工的广泛认同和接受。
三、工会在企业文化建设中作用发挥
1.增强企业文化的个性。
首先，工会要善于发现吸纳企业家和群众中的闪光点。企业文化是以企业员工的生产经营活动为基础，通过长期实践积累凝聚而成，是企业精华在意识形态、管理范畴的客观反映。所以必须注意及时发现吸纳来自员工群众之中的闪光点，哪怕一点点或一瞬间都要抓住不放，并及时汇集整理。
其次，工会要正确处理继承与创新的关系。历史上一切先进的、适用的东西我们都要继承、发扬，切忌妄自菲薄。目前影响企业发展的重要因素是缺乏开拓创新精神，让一些传统的、不合时宜的东西捆住手脚，特别是作为意识形态范畴的文化，往往是一些已经过时、不合时宜的实践活动已经过去，但其影响、观念还会在人们头脑中残存一个时期，成为影响企业文化建设的思想障碍。要使企业文化建设冲破国、内外模式和传统势力的影响，就要提倡独立、敢为人先和开拓创新意识。就要研究企业自身的特点，突出个性。公司提炼的新时期“事争第一，追求卓越”的茂名石化精神，就体现了这方面的特点。
2．增强企业文化的内涵。
首先，企业工会要发挥好自身的优势和特点。以理想信念为核心，组织员工开展自我教育活动，用科学发展观理论武装员工的头脑，帮助员工树立正确的世界观、人生观、价值观。同时，采取多种方式组织、引导企业和员工大力培育、努力实践企业精神。而且，工会参与企业文化建设的一项很重要工作，就是要营造企业浓厚的民主氛围，通过职代会、合理化建议等平台，发动员工参与企业民主管理，以此来提升企业企业文化的内涵。
其次，工会要不断完善好工会各项管理制度。制定和完善符合现代企业发展要求，符合企业生产经营实际的各项管理制度。如健全和完善公司——车间——班组三级民主管理制度和厂务公开制度。并积极推动以职代会的形式通过一系列企业规章制度，以制度来约束员工行为，强化员工实践企业精神。同时，要建立和完善企业文化建设评价体系和激励机制下工夫，确立规范的管理体系，在责任目标之下，对相关人员进行相应的激励和处罚，以保证企业文化建设持续推进和提升。
第三，工会要努力构建好企业的和谐发展环境。企业文化具有重要的人际关系协调功能，尤其是不断丰富职工的精神文化生活，有助于企业内部民主气氛的形成，有助于企业领导者与职工之间的情感交流和相互理解，并能在企业内部形成一种协调、宽松、和谐、理解的软环境。因此，企业工会在建设企业文化过程中，应适时举办一些文化体育活动。如组织员工开展文艺表演、劳动技能竞赛等活动，丰富员工的精神文化生活，陶冶职工的情操，提高职工的综合素质，通过这些活动的开展，推动企业文化的大众化、通俗化，使企业文化更加多姿多彩，从而促进企业文化的发展繁荣。
3.增强员工的认同。
首先，工会要牢牢把握企业文化建设的基本点。在参与企业文化建设的过程中，工会可以通过自己独特的阵地，及时、迅速地宣传企业文化，将企业文化渗透到每一个角落，深入每一个员工的心中。如通过各种形式的管理和技术论坛、创新创效创一流等活动，把企业文化理念宣传给广大员工，使企业文化扎根员工心中。
其次，工会要牢牢把握企业文化建设的切入点。企业员工素质的高低，在一定程度上反映出企业文化建设的深入程度。工会可以通过职代会对企业的重大决策、发展规划、重要措施等进行监督，加大员工的参政议政能力；通过民主管理、技术和管理论坛、合理化建议等，增强企业文化的形成和实践推广；通过劳模评选，工会可以把员工中最先进的代表选树起来，大力表彰奖励，把最先进的企业文化代表推上前台。
第三，工会要牢牢把握企业文化建设的落脚点。工会组织作为员工与企业管理层沟通和交流的桥梁纽带，能够了解每个员工的实际需求，使每个员工将实现个人目标与企业目标有机结合起来。工会要在第一时间把舆情传递给企业领导和有关部门，使上级从深层次了解职工的所思、所想、所需，进而真心实意地为员工服务，并最大限度地激发员工的积极性、创造性，使员工快乐工作、幸福生活。
总之，企业的工会工作于文化建设是紧密相连的，在具体的建设进程当中，工会需要在充分了解企业文化内涵的前提下，发挥出自身的特殊作用，为企业的文化建设事业服务，促进企业的和谐全面发展。
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参考文献：
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[2] 孙伟光.浅谈新形势下石油企业文化建设[J].大庆社会科学，2008，6.
[3] 宋德宏.新形势下企业工会工作的原则.沈阳大学学报， 2004.2.（责任编辑：赵蕾）