谈志琴
（广东省基础工程公司，广东 广州 510660）
摘 要：随着时代的进步以及知识经济的不断发展，人力资源已变得愈加重要。对于广大企业来说，人力资源实力决定了其市场竞争力。因此，如何使企业的文化凝聚力得到有效提升，进而稳定骨干员工队伍就成了企业需重点思考的问题。本文从实际情况出发对国有建筑施工企业提升文化凝聚力的必要性以及意义进行了阐述，并进一步提出了可使企业文化凝聚力得到提升的相关措施，旨在为企业稳定骨干员工队伍提供建议和帮助。
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关键词 ：企业文化；凝聚力；骨干；员工队伍
中图分类号：F270文献标志码：A文章编号：1000-8772（2014）10-0204-02
前言
企业在经营发展过程中所积累的内在精神以及特色底蕴就称之为企业文化，对于企业来说，企业文化具有凝聚作用。对企业文化进行建设和完善可使企业的文化凝聚力得到提升，进而稳定骨干员工队伍，最终推动企业的稳步、飞速发展。一般而言，企业文化建设工作的重要性主要表现在三个方面：一是可推动企业内部的稳定和发展；二是可使企业的整体实力得到提升，三是可使企业内部骨干员工的凝聚力得到加强。
一、提升企业文化凝聚力的意义
1、企业文化具有极强的凝聚力，对国有建筑施工企业的企业文化进行建设可使骨干员工对企业目标有统一的认识，并在感情、价值观以及思维方式上达到共鸣，最终推动企业的稳步发展。
2、对企业文化进行建设和完善可引导骨干员工们获得正确的价值观，使其综合素质以及企业责任感得到提升。另外，作为一种无形的规章准则，企业文化也可对骨干员工们的行为进行约束。
3、“以人为本”是企业文化的核心，对国有建筑施工企业的文化凝聚力进行提升可使骨干员工们的工作热情以及创新意识得到调动，最终团结一致为实现企业目标而努力。
4、作为一种无形资产，企业文化是企业得以稳步发展的基础和保障。对企业文化凝聚力进行提升可使企业的信誉、知名度以及市场形象得到有效提升，最终为企业带来可观的经济效益。
二、提高企业文化凝聚力，稳定骨干员工队伍的相关措施
1、加强宣传教育力度，统一思想
为了提高企业文化凝聚力，国有建筑施工企业需首先对企业文化宣传载体进行重点建设，即对公司的内部刊物、宣传栏以及网站进行完善，并开设企业文化宣传专栏，对建筑施工企业的核心价值观以及公司理念进行宣传，旨在让建筑施工企业的骨干员工们对企业的文化内涵有深入的认识和掌握。其次，可在企业内部开展企业文化知识竞赛，竞赛内容主要涵盖企业文化内涵、安全建设知识、优质服务理念以及工作会议精神等。在知识竞赛开展时期，企业可对骨干员工进行培训和指导，并通过知识竞赛让员工深入理解到国有建筑施工企业的文化理念。再次，针对企业文化建设这一问题，企业可开展座谈会召集骨干员工们进行集中讨论，并制定出科学合理的企业文化建设措施。最后，国有建筑施工企业的各级领导需起到带头作用，即从当前建筑业的实际情况出发对企业文化进行宣传，引导骨干员工们转变观念、拓展知识面，使自己的责任意识以及大局意识得到提升。
2、对具有创新性的特色企业文化进行建设
在知识经济时代的大背景下，企业要想在激烈的市场竞争中处于优势地位，就需不断学习，革新观念，对企业文化进行创新和完善。首先，企业文化所具备的个性以及特色就是企业文化的魅力所在，倘若企业文化都千篇一律，毫无创新性，那么企业文化就很难对员工们造成吸引力，更不可能产生出凝聚力。因此，为了提升国有建筑施工企业的文化凝聚力，最终稳定骨干员工，企业就需结合实际情况对企业文化进行革新，借鉴学习先进的企业管理模式，对企业文化的深度、广度进行拓展，使“人性化、国际化、团队化、统一化”成为企业文化的核心与特色。这样一来，骨干员工们就会对企业产生归属感，并团结一致为企业的最终目标而奋斗。
3、对科学合理的人力资源管理制度进行建设
科学合理的人力资源管理制度是企业文化凝聚力得以提升的基础和保障，也是稳定骨干员工队伍的最佳方法。因此，对于国有建筑施工企业来说，人力资源管理制度的建设工作是极其重要的。在对人力资源管理制度进行建设时，企业需遵循“以人为本”的准则，对骨干员工们的实际心理需求进行深入分析和掌握，并同时对企业文化组织运行制度、投入保障机制等进行建设完善。具体而言，就是将文化建设工作纳入到企业统一规划工作中，并为企业的文化建设工作提供资金，加强硬件以及软件方面的投入。另外，针对企业员工的意见和建议，相关领导需细心倾听，施行开放式管理模式，并对员工的意见进行高度重视，使企业员工的自我价值得到实现。由此可见，对科学合理的人力资源管理制度进行建设一方面可使员工的积极性以及责任感得到有效提升，另一方面还可使骨干员工队伍得到稳定。
4、对企业内部考核激励机制进行完善
作为企业文化建设工作的一部分，企业内部考核激励机制的科学合理性是十分重要的，行之有效的考核激励机制不仅可使企业内部的管理控制工作得到完善，还可使骨干员工的工作积极性得到有效提升，最终稳定国有建筑工企业的骨干员工队伍。因此，管理人员就需在企业内部施行奖惩制度，将物质奖励和精神奖励结合起来，开展“先进个人”评选活动，对工作效率高以及具有创新性的骨干员工进行高度肯定和奖励。另外，企业还需定期对骨干员工们进行培训指导，针对学习成果突出的员工，企业需给予一定的奖励和肯定，旨在让员工们认识到自己的价值，并为身处该企业而感到骄傲。最后，国有建筑工程企业需加强员工福利保障机制建设，使骨干员工队伍的应得利益得到落实，并使其后顾之忧得到解决。这样一来，企业文化凝聚力就可得到有效提升，骨干员工队伍也能得到稳定。
5、加强引导工作以及文化环境建设工作
首先，企业需积极对企业文化建设示范点进行树立和完善，对国有建筑施工企业的优势以及特色进行挖掘和展示，提升骨干员工们的荣誉感以及使命感。其次，在企业文化凝聚力的建设期间，企业可对具有一定价值的实践课题进行选取，并引导骨干员工们进行合作交流，提升其团队精神以及合作能力。对于企业文化凝聚力的提升工作而言，团队精神建设环节是非常重要的。再次，在对文化凝聚力进行提升的过程中，企业可积极引导骨干员工队伍对建设工作进行监督和管理。针对文化建设工作中出现的问题，企业相关领导需深入考虑骨干员工的意见和建议，遵循边查边改的准则，使企业文化建设工作落到实处，稳定骨干员工队伍。
另外，加强文化环境建设也是非常重要的。企业文化建设的核心是企业品牌建设，而品牌建设的实质就是对企业的信誉度、市场形象进行管理和完善。具体而言，国有建筑施工企业首先需将工程项目施工质量的提升作为重点，并努力建设出具有低能耗、高环保的建筑项目；其次，企业需依靠科学合理的形式对自身的核心价值体系进行展示，并为人民群众提供优质的服务。这样一来，企业的信誉度以及市场形象就可得到有效提升了，骨干员工也会对企业产生巨大的归属感以及信任感。
三、结语
综上所述，对于国有建筑施工企业而言，人力资源是极其重要的。高素质的骨干员工一方面可为企业带来可观的经济效益，另一方面还可使企业的市场竞争力得到大力提升。因此，为了稳定骨干员工队伍，建筑施工企业就需从宣传教育力度加强、特色企业文化建设、人力资源管理制度完善、内部考核激励机制建设以及文化环境建设等方面着手，使企业文化凝聚力得到提升，进而稳定企业骨干员工队伍，推动国有建筑施工企业的稳步、飞速发展。
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参考文献：
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[2] 凌建非．浅谈企业思想政治工作与企业文化的合力效能．中 国勘察设计，2010．8．
[3] 褚洪训．企业思想政治工作与企业文化的合力效能．现代企业文化，2010．23．
（责任编辑：赵蕾）