齐红燕
（河南公路港务局集团有限公司，河南 郑州 450045）
摘 要：随着经济的不断迅猛发展，经济全球化的日益深入，企业并购这一浪潮席卷全球时，我国的企业并购数量也呈现逐年递增的状态。企业并购是企业发展到一定阶段或在某一时期，为了实现在短时间内以较低的成本获得较高的经济利益而进行的一种发展方式，通过并购实现资金、人员、市场等方面的有效配置，从而实现企业的更好发展。然而通过历年来的企业并购事件不难看出，企业并购并不是都是成功的，其失败的原因主要是企业在并购过程中忽视了有效的整合，尤其是人力资源方面的整合。然而，企业并购过程中人力资源的有效整合对于企业今后做大做强，提升自身品牌知名度，增强市场竞争力，扩大市场份额发挥着重大作用。因此研究企业并购中人力资源整合问题对于促进企业今后的不断发展具有重要意义。
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关键词 ：企业并购；人力资源整合；策略
中图分类号：F270 文献标志码：A 文章编号：1000-8772（2014）16-0202-02
1企业并购中人力资源整合的基本理论
1.1企业并购的概念
企业并购是指企业兼并和收购，即一家公司通过直接获取另一家公司的经营权和产权从而达到对该企业的绝对控制。企业并购是企业运用低成本和高效率，从而实现在特定发展阶段和特定时期的一种高速发展方式。并购是一个企业在发展过程中具有战略意义的重大事件，目的就是实现企业利润的最大化，通过并购，企业可以实现人力、物力、财力的合理有效配置，以优化企业内部结构，增强企业发展实力，实现企业快速发展，提高竞争力。
1.2人力资源整合的概念
人力资源整合是指组织运用各种规章制度、奖惩激励、文化熏陶等方法实现并购企业之间人员在目标、价值观、远景等方面达成一致，相互融合，相互渗透形成统一的整体，发挥最大潜能，形成具有较强团队精神的组织。从概念中我们不难看出人力资源整合是一个对人员进行整体搭配的行为，通过各种手段实现团队的整体发展能力。良好的人力资源管理是企业形成较强竞争力的基础，在企业的发展过程中起着举足轻重的作用。企业并购后在进行人力资源整合过程中要减少可能存在的不良问题，运用多种方式使并购企业内部的人员在多方面形成一致共识，形成企业发展的中流砥柱，创造良好的人力资源发展模式，共同实现企业的远期目标。
2企业并购中人力资源整合的重要性
2.1人力资源整合是并购的核心
人才是一个企业发展的基础，是构成企业核心竞争力的重要因素，尤其在并购企业这样特殊的环境中亦是如此。企业并购过程中人力资源的有效整合对于企业今后做大做强，提升自身品牌知名度，增强市场竞争力，扩大市场份额发挥着重大作用。人力资源的影响渗透到企业发展的方方面面，从生产到销售，甚至是从质量到品牌，乃至公司的企业文化都与人力资源有着千丝万缕的联系。人力资源整合在并购中如此重要的核心地位，就决定了企业在并购过程中要高度重视这一问题，将人力资源整合贯穿整个并购过程，从前期的并购方案策划，到后期的并购进行，都要高度重视人力资源整合这一因素，管理层要站在企业长期发展的高度，认真审视这一问题，企业要重视人力资源在结构上的规划，不论是从管理层还是到一线员工，只有这样才能留住人才，让他们对企业今后的发展做贡献，对于企业今后增强综合竞争力发挥重大作用。
2.2人力资源的整合和优化配置是大势所趋
企业在并购过程中人力资源的整合，关系到企业自身今后的生存与发展，越来越多的企业开始对这一问题进行关注，人力资源整合已逐渐发展成为大势所趋。众所周知，资源只有不断地流动，不断地进行重新配置，才能发挥资源本身的价值，提高利用率，人力资源作为资源的一部分，同样也具有这一特点。企业兼并和收购规模和数量的不断提高，就反映了资源在全球范围内的不断优化组合，说明在当今市场经济不断发展的大背景下，人力资源的整合已经成为一种势不可挡的客观趋势。可见，企业在今后并购过程中要顺应当今时代发展的趋势，重视人力资源整合方面的问题。
2.3人力资源管理贯穿整个并购过程
从并购前期就要制定人力资源整合的方案，针对可能出现的问题进行预防。在并购的进行过程中，对于新出现的问题要结合公司实际情况，具体问题具体分析，提出针对性的解决策略。并购结束后，新的公司的一些企业文化，行为规范不一定被员工接受，这时还要运用各种方法，不论是良好的沟通还是适度的激励，使员工能够尽快接受新的企业。
2.4缓解并购可能带来的负面影响
由于是两个不同的企业重新整合在一起，两个企业在原有的企业文化、规章制度、企业目标、发展愿景等各方面都存在不同。并购后，这方面的差异不可能在短时间内消失，还会在一定时间内影响着员工的行为和思维，导致当员工面对新的企业文化、规章制度时往往不能马上接受适应，当企业并购行为发生后，必然会使员工的情绪发生波动，思想上面有所想法，导致工作情绪不高，工作环境氛围紧张。这种现象并不是能够依靠企业各种规章能够改变的，也是企业经营管理者不能规避的。企业的人力资源管理部门要在企业并购的初始阶段，主动走近员工，了解员工的想法和需求，将员工的负面情绪、意见和建议收集总结起来供企业经营管理者在做相关决策时进行借鉴，减少员工与管理者之间的矛盾冲突，缓解在并购过程中因人力资源问题可能带来的负面影响。
2.5降低并购成本从而提高并购的成功率
影响并购企业成败的因素很多，但是人力资源这一核心因素发挥举足轻重的作用，忽视这一问题必将使员工产生一些负面情绪和行为，导致核心员工的流失和其他一系列问题，增加企业并购成本。在企业并购过程中，企业管理者往往比较关注企业的资产、负债、所有者权益等因素，而忽视了人力资源所发挥的作用，导致在并购过程中出现一系列的问题，公司要安排出更多的人力，物力和精力来投身解决这方面问题，无形中增加很多并购成本，而如果在前期并购过程中，中期并购进行中，后期并购完善中，能够多关注人力资源方面的问题，降低企业并购的成本，从而实现通过人力资源的整合来提高并购的成功率。
3 结语
随着经济的不断迅猛发展，经济全球化的日益深入，企业并购的规模和数量也呈现逐年递增的状态，人力资源整合在并购过程中发挥越来越重要的作用。人力资源整合是并购的核心，人力资源的整合和优化配置是大势所趋，人力资源的整合可以缓解并购可能带来的负面影响，降低并购成本从而提高并购的成功率等。然而，在企业并购过程中人力资源整合存在的诸多问题，例如：企业并购对员工心理产生的不良影响，企业并购中缺乏与员工的有效沟通，人力资源整合时缺乏有效的激励机制，忽视并购企业的企业文化价值，缺少建立企业并购危机预案等。面对这些问题企业要加强人力资源管理，缓解在并购过程中对员工心理产生的不良影响，加强与员工的双向沟通和交流，建立企业并购危机预案，建立一整套完善的人员激励机制，使员工与企业共发展，同时要做好不同文化之间的融合，使并购双方真正在发展目标、价值观、愿景等各方面达到高度统一，真正实现资源的优化配置，使企业能够长期不断发展。
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（责任编辑：赵蕾）