摘要：电信企业的发展中，财务管理工作对于企业的全面发展发挥着重要作用，随着现代社会的发展，电信企业面临的社会竞争压力不断增加，财务管理工作对于企业的竞争力提升有着至关重要的意义。当前，我国电信企业在财务管理工作方面还存在着一定的不足，电信企业在财务管理工作中，还没有完全实现企业的财务集中管理，财务集中管理对于财务管理工作是一种新的尝试，同时，也是企业财务管理工作中比较行之有效的管理模式。本文重在探讨财务集中管理的有效性及管理策略研究。
关键词：财务 集中管理 策略
财务集中管理就是借助现代网络通信技术，建立集团和成员单位完善的财务数据体系和信息共享机制，从而在战略上实行集中监控，整合财务内部资源，防范决策风险，提高效率。
一、财物集中管理的有效性
首先，在集团企业中实施财务集中管理，对于集团化的资本管理和经营工作具有重要意义。电信企业是典型的集团化企业，在电信企业的发展中，企业的财务资本运营既要管理整体的资本运转，同时，还要管理好个分公司，各个大区集团的财务资本管理。电信企业能够更好地实现财务资本的集中化管理，有利于增强总集团的财务管理集中意识，通过对各分支机构和层级机构的财务管理集中化管理，能够让集团总部对于各分支机构和分公司的财务运行状况有一个明确清晰的认识，更好地实现对财务管理工作的全面化监督，根据各分公司分支机构的运行情况来进行资本的调配，对于整体的企业运营是具有重要意义的。
其次，在企业的财务管理工作中，通过集团化的财务集中管理，能够在一定程度上提升企业财务管理人员的管理水平，同时，更重要的是，这种集中化的财务管理，能够帮助集团更好地实现对整体的企业财务监控。电信企业是一个庞大的集团化的企业组织，这种企业的发展中，整体的财务管理也是根据企业的分支机构的不同而划分为多个分散的财务管理体系。通过集团化的财务管理，能够更好地帮助企业实现对各个财务体系的监控，能够让集团总部对企业的整体财务运行情况更加了解，直接监控管理财务各分支体系的发展情况，提升财务管理的整体水平。
此外，通过企业的财务集中管理，能够在一定程度上降低企业财务管理的相关费用支出。企业集团的财务集中管理使得集团内部可以融通资金、盘活资金、提高资金使用率。在同等投资和生产规模情况下，对银行的资金需求量相应减少，特别是可以减少长期信贷，从而降低因对外借款而支付的利息。集团以短期的信贷满足下属公司的长期使用，降低了公司高负债经营的风险。所以，通过这种方式来提升企业财务管理的整体发展水平，能够帮助企业降低财务管理工作费用的支出，帮助企业节约成本，提高企业的整体发展能力和竞争力。
二、做好电信企业财务集中管理的策略分析
在电信企业的发展中实施财务的集中管理，需要从管理体系，管理制度，整体的管理能力等多角度入手，从战略、全局角度实现对企业的财务管理工作能力的提升。
（一）建立完善的网络技术平台系统
在电信企业的发展中，为了更好的实现对企业整体的财务集中管理，需要从整体的企业财务管理体系角度入手，提升财务管理系统的运转和管理能力。因此，要做到这一点，就需要在电信企业中做好网络平台和财务管理系统的建设工作。所以，未来要在电信企业的发展中更加重视对于这种网络平台的建设，电信企业需在战略层面和实施层面都增加对于网络平台建设的支持力度，打造更加完善的网络平台，服务于企业的财务管理体系。
此外，要想在电信企业中加大对于网络技术平台系统的推动和发展，还需要在企业的发展中加大对网络技术平台的人员支持投入。这一点需要在电信企业的发展中做好对财务管理人员的选拔，增加选拔一些掌握先进技术的财务管理人员，保障他们能够更好地掌握网络信息技术，更好地操作集中化的财务管理系统，提高财务管理的整体水平，保障财务集中管理能够更加系统的运行下去。
（二）建立明晰的财务集中管理制度
电信企业在发展中要想更好的实现对企业集团的财务集中管理工作，就需要在企业内部建立一套系统完善可行的财务管理制度标准，在制度建设的过程中，需要充分分析本企业的现实发展状况，对于企业财务集中化管理模式的开展情况进行积极的论证，通过论证得到的数据和结果来进行相关的制度确定。同时，在企业的发展中，未来电信企业要更加重视对于制度的执行和具体的责任划分，从财务管理的角度实现对员工的制度化管理和规范，提高财务管理的整体水平，保障财务管理工作能够按照更加规范，系统的标准来发展。
在未来财务管理的制度建设方面，还可以参照国内外一些大型的集团化财务管理的案例来开展，电信企业虽然与一般的企业存在差别，但是在整体的财务管理思想理念方面和一些国内外类似的大型企业还是有相似之处的。因此，从这个角度来讲，未来财务集中管理方面，要注重对一些优秀的管理经验的借鉴，特别是从制度管理的角度来对一些优秀的成功案例进行借鉴学习。在借鉴学习优秀的管理制度经验的基础上，可以根据本电信企业独特的一些管理特点，进行制度上的改进和优化，提高制度的有效性。
（三）建立一支高素质的财务管理团队
在电信企业财务管理工作的发展过程中，财务集中管理的质量如何，实施效果如何，这些都和财务管理人员的工作能力情况有着直接的关系。所以，电信企业要向更好地实现整体的财务管理工作的发展，做好财务集中管理，那么就需要企业对于整体的财务管理工作队伍进行一个整体的水平提升。一方面，针对现行的财务管理的制度发展情况以及人员实际的工作情况来对财务集中管理进行人员分配，将财务集中管理的任务落实到具体的实处，将责任量化到每一个个人，同时根据财务集中化管理的需要，引进一些综合性、先进人才，提升财务人员选拔的标准，选拔一些更加具有高水平的财务管理人员，做好财务管理人员的人选选拔工作。另一方面，在当前的企业财务管理工作中，还需要对现在的财务管理工作人员进行深度的培训，这种培训需要从两个方面来进行努力，一是要对现在的财务管理人员进行制度认识的培养，让他们充分认识了解到财务管理的制度化标准，另一方面要从思想观念和具体的财务管理知识角度入手，让财务管理人员对财务集中管理工作的认识更加明确，在他们的管理思想方面塑造更加先进的管理思想。这种思想意识上的转变和发展，也是在未来企业财务集中管理工作的发展中需要重点关注的。
三、结束语
电信企业实施财务集中管理是企业发展所需，电信企业在发展财务集中管理方面，要更加重视财务集中管理的策略发挥，提升财务集中管理的制度化建设标准，加大对财务集中管理的投入力度，同时，要注重对财务管理人员的能力培养，注重引进具备先进管理能力的管理人员。
参考文献：
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[3]邹静雅.集团管控中的财务集中管理模式分析[J].中国高新技术企业，2011，26（1）
论电信企业财务集中管理的有效性和策略分析
- 投稿井天
- 更新时间2016-03-13
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