李玲芳
摘要：随着我国经济的不断增长，建筑行业的竞争日益激烈。如何来保证企业能够在市场中稳步前进，取决于企业的管理水平。成本是和建筑工程项目密切联系在一起的,而建筑工程项目是企业利润的主要来源,企业可以通过加强建筑工程项目中的日常管理和成本管理来提高企业的管理水平。
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关键词 ：建筑安装企业；成本控制
对于建筑安装公司成本的管理内容主要是对成本的控制，企业应该做好完善的管理计划，对建筑安装成本的整个过程进行控制，来减少成本问题带来的风险。
一、在事前对建筑安装成本进行控制
1.加强成本控制管理意识
企业应该加强对成本控制管理的思想教育，让公司的所有员工都能了解到成本控制的重要性，树立起成本控制的意识，让企业的每个职员都参与到成本控制的任务当中，贯彻和落实企业的成本管理。
2.做好对成本预算工作
建筑安装企业应该通过对平时的工作经验的积累以及对市场情况的掌握，来对工程项目中的成本进行合理地预算。对工程项目的开支进行初步的预算，制定出关于项目中各项活动的开销清单，设计出工程项目的实施方案，对成本进行一个初步的考核。
3.完善合约的管理
企业应该针对于合同的管理安排专业的并且熟知合同法知识的管理人员，这些人员的责任心要强，对工作的态度认真。对于合同的制定要由企业的工程、财务、合约以及成本等部门通过对采购、机械的租赁、分包等业务进行合理的商议来制定，这样得到的合约内容相对来说要周密许多。一份内容完善的合同能够避免企业在索赔时得不到赔偿造成的损失。
二、在事中对建筑安装成本进行控制
1.对施工人员费用的控制
企业应该通过有计划的管理方式来加强对劳动人员工资的合理管理，主要目的是要提高员工的工作积极性，又要减少成本费用的浪费。建筑安装企业要针对劳动人员的工作时间和工作量以及工作的完成情况来进行工资的评定依据，还可以通过对员工技术水平和个人能力来进行等级的划分作为评定的标准。对施工人员的合理安排，可以将工期长的员工调到工期较紧的项目当中，对非施工人员的比例进行压缩，减少临时工，充分地利用现有劳动力，降低成本。
2.对于建筑材料费用的控制
（1）进行市场调查，对市场中的材料进行比较，选择出相对来说质优价廉的材料。（2）对建材购入时间的控制，防止过早购入引起对资金的占用问题或者是过晚购入导致工期的延误。（3）对建材的验收控制，要由专门的人员来对建材的数量和质量进行验收，比对验收清单，防止材料数量的不符合造成损失。（4）对建材的使用控制，加强对建筑材料的现场保管工作，做到对建材的合理利用，杜绝浪费。（5）对建筑材料的定期清理，防止材料与清单中的数目不符合。建筑安装企业要在保证工程质量的前提下，尽量合理地利用建材来控制企业的成本。
3.对机械工具使用费用的控制
建筑安装企业应该制定出合理的管理制度来对机械的使用进行管理。选用优秀的操作人员以及机械性能优良的设备来防止项目施工过程中机械故障的发生概率，由此来节约在机械使用方面的成本。在进行建筑安装前，要根据工程项目的实际情况制定出对机械设备使用的合理计划，防止设备利用率不高的现象发生。建筑安装企业要秉着经济和实用的态度来对机械设备进行选择，做好对成本的控制。
4.对建筑安装期间的安全控制
企业若能有效地加强对建筑安装期间的安全控制管理，减少工程中工作人员的事故发生，也能节省一笔医药报销及赔偿费用，而这种费用也属于建筑安装工程的成本。所以，企业应该根据专业知识编制一套安全教育培训手册，然后由专业的培训师来教授新入职的员工，保证新员工能熟练了解和运用这些安全知识。企业还应该完善建筑安装期间的安全措施，减少安全隐患。这样既能对员工的安全负责，又能达到降低成本的目的。
5.细致做好建筑安装现场工程的变更及签证
在建筑安装工程期间，企业应该严格按照合同约定及法律法规进行建筑施工，但是施工过程中，一些特殊情况是不可避免的，比如分部工程需要验收签证。此时，企业应该及时并且完整地对相关资料进行登记备案，认真保留资料变更的前后各项记录，以便及时做好相关变更、签证工作。做好签证工作能够有效地保证建筑安装企业和建设方的工程结算的有序进行，保证工程竣工时的建筑安装资料的完整性、可靠性，是预防工程结算时发生纠纷的有力措施，有效控制工程成本。
除了上述控制方式之外，在建筑安装过程中，按月作为一个周期，对当月的工作量以及对建材和机械进行核查，制出成本计算表，将实际的成本与计划的成本进行比较，分析出成本过高的原因，防止再次出现浪费现象。
三、在事后对建筑安装成本进行控制
1.对项目施工人员及机械设备的处理
在建筑安装项目完工后，公司要尽快将不需要的人员进行辞退，来防止不必要的员工工资造成的成本增加。公司还要组织相关的人员对施工现场的建材以及机械设备进行清查，防止遗漏，对已经损坏的机械要及时进行维修，为接下来的工程的顺利进行做好准备。
2.加强养护期的管理
建筑安装企业应该建立一个完善的养护制度来提高养护的成效。企业要分配好人员对建筑进行保护，并定期的对养护的情况进行检查，防止造成正式交接时的不必要损失。
3.对完成的工程项目进行总结
当建筑安装工程项目完工后，企业要对工程项目的实际成本与预算的成本进行最终的比较，找出其中存在的差异和原因，使企业能够在下一次的工程项目当中更好地进行成本控制。同时企业还要充分地调动员工积极参与到企业的成本控制当中来，按照经济责任制的方式来对员工进行奖罚的考核制度，奖赏那些表现突出的员工，而对于那些未达到标准的员工要进行一定的惩罚，追究他的责任，使他们在工作当中更有积极性。
四、总结
成本的控制对于加强建筑安装企业来说是非常重要的，特别是如今经济变化如此剧烈的情况下，做好企业成本控制更是尤为重要。企业要针对工程项目施工的整个过程直到养护期的结束来对企业的成本进行全面的控制。对施工人员、机械设备以及建筑材料的引入和使用都要做好具体合理的安排，还要对建筑资产进行定期的检查和维护，防止企业财产受损。只有真正的做好成本的控制，才能有效的使企业获得良好的经济效益，才能使建筑安装企业的利益最大化。
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参考文献：
[1]王丽萍.建筑安装工程项目成本控制研究[J].经营管理者，2013（07）.
[2]张拓，刘勇.浅论设备安装工程成本控制[J].宿州学院学报，2011（05）.
（作者单位: 宜兴市广豪建筑安装工程有限公司）