孙丽萍
摘要：EVA（经济增加值）业绩评价体系作为现代企业业绩评价的重要手段，彻底克服了传统财务报表评价体系中对于企业价值增加以及发展能力评价不足的问题，因而在企业的业绩评价中得到了充分的应用。本文针对EVA企业业绩评价体系在棉花企业业绩评价中的应用，首先分析了EVA 企业业绩评价体系的内涵及其技术优势，进而详细论述了企业业绩评价体系的构建方式及实施措施，可以为棉花企业的业绩评价工作的开展提供合理的参考。
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关键词 ：经济增加值；业绩评价；棉花企业
随着国内棉花政策的不断变动，国内棉花收储与抛储的不均衡以及国内供棉结构的巨大波动，增加了棉花企业经营发展的变数。在这种形势下，在棉花企业的管理中引入经济增加值（EVA）作为企业业绩评价的方法，为企业的管理者提供动态的、反映企业真实价值的数据资料，已经成为企业经营管理的重要内容。采用经济增加值的理念来评价棉花企业的业绩，对于指导企业合理确定经营目标、制定企业的财务计划以及战略规划、优化企业的资源配置具有重要的指导作用。
一、EVA的概念及其用于企业评价的优势分析
EVA就是经济增加值，主要是对企业在某一段时间内的经营业绩进行测量，统一按照经济利润作为指标，准确的反映企业税后利润在去掉债务成本以及股权成本之后的实际价值。
1.EVA能够准确的反映企业的长远发展能力。相比于传统的企业业绩评价方法，经济增加值评价方法从企业发展的长远出发，不仅涵盖了财务报表评价中关注企业已经实现的业绩，更加重视企业未来的发展，鼓励企业的经营管理者通过技术创新、人才引进等措施，提高企业的可持续发展能力。
2.EVA是新型企业价值观的体现。EVA评价体系将企业的多种经营目标综合起来，对于企业的评价从企业的战略目标出发，将所有的财务决策通过建模、检测分析、评估以及反馈交流等环节进行处理，为企业内部的生产、管理等部门提供了共同的目标即经济增加值。在决策的制定上，只要能够使经济增加值增加，就认为属于正确的决策，因而可以作为企业价值的新指标。
3.充分考虑了股权资本成本的影响。EVA在对企业的业绩进行评价的过程中，综合考虑了税后净利润以及股权资本成本，因此能够准确的反映企业为股东所增加或者亏损的价值。这种业绩评价模式有助于促使企业管理者转变融资观念，完善投资、应收账款以及资金运作管理模式，有助于督促企业强化控制运营成本，提高资本运作能力。
4.可以规避由于会计信息失真造成的业绩评价偏差。EVA 评价指标虽然主要的信息数据是来自于企业的财务报表，但是EVA 评价方法需要对信息的来源进行各项调整，因此可以有效的避免由于会计核算或者是财务报表制作过程中信息失真的影响，能够准确全面的反映企业的价值。
5.可以实现对企业经营业绩的全面衡量。EVA在对企业的业绩进行评价的过程中，除了可以反映传统财务指标所反映的内容之外，同时还可以将企业的技术研发费用、品牌建设费用、商誉等各种无形的资产进行分析，通过有形的价值资产与无形资产的衡量，全面准确的反映企业的经营管理整体业绩。
二、棉花企业的EVA企业业绩评价指标体系构建策略
1.科学的构建业绩评价指标体系的框架。对于企业的EVA 企业业绩评价，基本要求就是准确的对企业的真实业绩进行衡量与评价，并体现出企业的战略目标与股东的价值，因此在企业的EVA 业绩评价指标体系的建设上，应该重点遵循成本效益权衡原则、系统原则以及战略核心的原则。在企业业绩评价体系的构建上力求预期收益大于构建成本，并重视评价体系的整体性与最优化，能够将企业的战略发展目标转化为具体的控制目标，落实到企业生产经营过程中的各个环节之中。
2.合理的设定评价指标。当前在棉花企业的业绩评价体系中一般是分财务层面、客户层面、内部经营管理层面、学习成长层面分别确定相应的指标。在企业的财务管理层面的指标设定主要有EVA 综合指标、企业的资产管理能力指标以及偿债能力指标。在客户层面指标的选择上，则重点是针对客户对于棉花企业产品的满意度为基准，主要的指标有顾客满意度、顾客保持率、市场占有率等指标。对于内部经营管理层面的指标，则主要包括产品生命周期、研发能力、生产力利用率、安全生产率以及劣质产品率等技术指标。学习成长层面的指标则主要包括了企业员工的培训、知识水平、管理水平、员工满意度、薪资水平、员工保持率以及员工对于企业经营的参与度等内容。
3.准确的计算并制定相应的激励制度。在完成企业业绩评价指标的选取之后，应该综合分析棉花企业的行业特点以及外部环境基础，对各项指标明确标准值，可以选择使用历史均值、基期值、平均值或者是行业标准值。在指标的计算上，确定各项单相指标的标准值之后，即可根据单相标准值所占的权重，计算企业业绩的综合得分情况。之后，应该针对企业业绩的整体评价情况，制定相应的激励制度，将经济增加值回报企业的经营部门以及股东，真正发挥业绩评价的激励效果，通过激励制度的实施实现企业经营业绩的不断改善。
三、棉花企业内部有效推进EVA业绩评价的建议
1.转变管理理念，积极的组织实施业绩评价系统。首先企业的高层管理者应该明确EVA 业绩评价的优势，深入的了解EVA 业绩评价的整体运作模式，积极支持基于经济增加值的企业业绩评价。同时对企业的管理人员针对EVA 业绩评价进行相应的培训，提高EVA 业绩评价工作质量，逐步在企业内部形成重视资本成本以及价值创造的管理理念。
2.不断提高会计信息质量。虽然EVA 业绩评价体系改进了财务报表评价，但是其信息来源是针对会计报表进行的调整，因此为了确保EVA 业绩评价质量，必须重视会计报表信息的质量提升，确保各项基础信息来源数据的准确可靠，通过高质量的会计信息确保企业业绩评价的准确性，增强EVA业绩评价的实用性。
3.对EVA 进行个性化的调整。由于不同的企业在管理结构、经营管理理念以及发展环境上都有着很大的不同，因此在EVA 企业业绩评价框架的构建以及指标的设计上，应该根据实际情况综合确定最合理的标准，整个业绩评价体系能够与企业的实际情况相符合，以提高EVA业绩评价体系的适应性。
四、结语
EVA 的企业业绩评价方法不仅有助于棉花企业真实的了解自身的发展状况，也有利于投资者挖掘企业的真实价值，对于准确的定位与执行企业的战略规划具有重要的作用。棉花企业的管理部门应该深入分析棉花企业的实际特点，合理的确定指标评价体系，为企业的发展决策管理以及战略计划执行提供准确的参考。
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参考文献:
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[2]王骁.对新准则下企业研发的无形资产入账价值的探讨[J].经济与管理,2010,8:122-124.
（作者单位：中纺棉花进出口公司驻济南办事处）