李素玲
摘要：在市场经济大潮中，国有企业需要建立完善的财务会计运行机制，为国有企业全面改革创造良好的条件，为实现国有企业的可持续发展营造良好的氛围，实现国有企业的全面改革和有效发展。
教育期刊网 http://www.jyqkw.com
关键词 ：国有企业；财务机制；模式
在改革开放的新环境下，需要积极探索国有企业的发展规律，通过财务会计调整推动国有企业的全面协调可持续发展，为解决新时期国有企业发展面临的问题指明正确的方向。国有企业在新的时代背景下需要增强活力，营造良好的创新发展环境，实现国有企业的有力、有序发展。
一、建立完善的财务会计管理运行机制
国有企业在发展过程中需要不断加强财务会计管理，通过财务会计管理机制的创新，实现国有企业财会管理水平的提升，为国有企业的科学发展营造良好的内部环境和外部环境。建立现代企业财务会计管理制度是一项复杂的工作，需要把现代企业财务会计管理制度和运行机制紧密结合在一起，形成有效的理论体系，推动国有企业的全面发展。国有企业财务会计制度建设需要与企业决策者建立紧密的联系，通过对财务会计管理的基本概念分析，可以优化财务会计流程，保证财务会计规范化管理，实现财务会计的全面协调优化发展，为国有企业的发展提供重要的财务会计支撑。
二、财务会计运行机制对国有企业科学发展的作用
（一）国有企业财务会计对其资源分配产生积极的作用
国有企业财务会计管理中需要进行资源的有效比配，提升国有企业的财务会计资源利用率，为其全面发展创造良好的财务会计环境。通过对国有企业财务会计的资源管理，可以实现对企业规模的优化，提升国有企业的资源控制竞争力，为国有企业的全面发展创造良好的内部环境和外部环境。
（二）国有企业财务会计可以调节企业成本补偿
国有企业财务会计制度的建设需要从成本控制角度出发，不断优化成本结构，实现对财务会计的全方位控制和管理，实现国有企业的科学化发展。企业的长远目标和现实目标存在紧密的关系，因此要不断调动经营者的积极性和创造性，通过财务会计的有效管理可以提高劳动生产率，实现国有企业的全面协调发展。企业目标与企业财务会计管理是紧密联系在一起，通过对企业目标的科学管理，可以实现对财务会计的全面管理，提升国有企业的财务会计管理水平，不断提升国有企业的综合竞争力。
三、国有企业财务会计运行管理机制策略
国有企业财务会计运行机制管理中，要从国有企业现代企业管理制度建设角度出发，积极稳妥的推进国有企业财务会计管理模式创新，实现国有企业的全面协调可持续发展。要从财务管理机制出发，不断发挥财务会计的职能作用，通过对财务会计的协调管理，建立完善的财务会计监督机制。财务会计管理机制要和运行机制、约束机制、风险机制、调节机制等紧密结合在一起，形成有效的体系结构，提升国有企业的财务会计管理水平。
（一）建立完善的国有企业财务会计动力机制
财务会计的动力机制又可称为利益机制，国有企业在运行过程中需要从利益机制出发，不断提升国有企业的财务会计管理水平，实现国有企业的财务会计协调发展。利益机制实现中要从物质方面的利益和精神方面的利益出发，不断激发财务会计管理活力，实现国有企业的全面协调发展。物质动力实施的过程中需要从工作环境、福利环境、工资环境等方面出发，从而能够把管理风格和管理模式结合在一起，形成有效的管理策略，保证财务会计管理能够符合国有企业的发展要求。财务会计管理的动力机制要根据激励的对象不同采取不同的策略，积极稳妥的为企业提供财务动力，实现国有企业的动力机制科学化，为完善国有企业财务会计管理创造良好的内部环境和外部环境。
（二）国有企业财务会计管理的约束机制建设
国有企业的财务会计约束机制，对其合理运行财务会计制度具有积极的作用。国有企业运行过程中需要按照相关法规、政策、条例采取不同的措施。国有企业财务会计约束机制实施中要从经济效益和社会效益出发，不断完善财务会计管理制度，提升财务会计管理水平，为国有企业的经济效益和社会效益实现创造积极的条件。财务会计管理机制运行过程中要以国有企业为主体，开展积极有效的工作，实现国有企业内部会计制度的建设和管理，为财务会计制度的完善营造良好的环境。
（三）国有企业财务会计运行机制建设
国有企业财务会计运行机制建设要从企业行为出发，把企业的资本投放和收益情况紧密结合在一起，形成有效的收益分配制度，提升国有企业财务会计管理水平，为实现国有企业全面协调发展创造良好的条件。国有企业的资本投放和收益要和企业发展紧密结合在一起，在财务会计管理的过程中要实现资本金的有效筹资，通过科学合理的资金运用，提升企业的综合发展能力，为企业综合竞争力提升创造良好的条件。国有企业的财务运行机制是企业财务行为的决定因素，因此要对财务关系进行全面的分析，从而能够维护不同企业主体的利益，让企业的经营者能够在财务会计管理中形成一定的利益关系，提升国有企业的财务会计管理实效。
（四）国有企业财务会计控制机制建设
国有企业发展过程中要从会计控制角度出发，通过对现代企业组织结构的优化，为国有企业的可持续发展创造良好的条件。现代国有企业的生产经营由多个部门完成，因此整体预算和财务会计管理需要和企业发展紧密结合在一起，提升国有企业的财务会计管理水平。国有企业的管理部门较多，进行集中财务会计控制具有一定的难度，因此要从分权管理角度出发，不断形成科学合理的管理机构，对管理模式和管理效率提升具有积极的作用。
四、总结
在责任会计制度的框架下，国有企业财务会计运行机制需要不断的完善，具体实施的过程中需要以责任单位为主体，提升国有企业财务会计管理水平，从权、利、责等角度出发，形成有效的会计核算机制，为财务管理创造良好的环境。财务会计预算是企业成本控制的重要基础，在责任预算的过程中需要从业务经营角度出发，对其经营状况进行考评，提升国有企业的综合市场竞争力。
教育期刊网 http://www.jyqkw.com
参考文献：
[1]胡伟.加强国有企业的业绩考核[J].商业经济.2012(02).12-13.
[2]薛春燕.健全内部控制提升管理水平———谈小企业内部控制[J].会计之友.2011 (26).35-36.
[3]魏星月,张关.中国国有企业的人才流失及对策[J].经济研究导刊.2012 (01).67-68.
[4]周瑞卿.我国企业应收账款管理研究[J].中国乡镇企业会计. 2011 (12).89-90.
（作者单位：中华联合财产保险股份有限公司新疆分公司)