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解析会计报表探究企业发展

  • 投稿小庄
  • 更新时间2015-09-12
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贾小能

摘要:企业会计报表主要由资产负债表、利润表、现金流量表组成,分别反映了企业的财务状况、经营成果、现金流量等方面的会计信息,是企业外部会计信息需求者认识企业、了解企业的重要依据。通过分析会计报表,可以挖掘企业的综合经营状况,预测未来的发展趋势,从而进一步探索企业发展经营的特点。本文以长城汽车为例,选取利润表及现金流量表,进行一系列的指标分析,发现了长城汽车显著的经营业绩,进一步探索了长城汽车的特色经营之路,为我国自主品牌汽车企业的发展提供了一些思路。

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关键词 :会计报表;长城汽车;自主品牌

一、长城汽车公司简介

中国第一家在香港H 股上市的民营整车汽车企业,公司注册地址为中国河北省保定市朝阳南大街2266 号,股票代码601633,拥有30 余家控股子公司,拥有员工3.3多万人。主要产品有哈弗SUV、腾翼轿车、风骏皮卡三大类。在多年的经营中,长城汽车满载殊荣,曾被两次选入福布斯中国顶尖企业100 榜;连续4 年蝉联荣列“中国500 最具价值品牌”;2004 年以来,先后入选“民营上市公司十强”、“中国企业500 强”、“中国机械500 强”、“中国制造500 强”、“中国工业企业500 强”等。是一家具有传奇经历的企业,是一家值得我们探索的企业。

二、长城汽车会计报表数据及分析

以长城汽车2013 年的年度利润表、现金流量表为研究基础,探索长城汽车的发展经营状况。

从指标(1)(2 )(3 )来看,长城汽车的经营业绩是比较突出的,2013 年的主营业务收入比2012 年增加了44.36%,营业利润2013 年比2012 年增加了45.09%,每股收益2013 年比2012 年增加了44.47%。尤其是每股收益与每股经营活动现金净额相比,从指标(5)看,2013年的每股经营活动现金净额为2.971 元超过了2013 年的每股收益(2.703 元),每股收益的质量是较高的,有现金回笼的支撑。并且从指标(4)来看,销售商品收到现金2013年比2012 年增加了增长49.08%,说明资金回笼的速度在提高,生产、销售是良性循环,对企业的快速发展奠定了基础。

从指标(6)可以看到,长城汽车的其他业务收入占营业总收入的比重很低,2013 年为0.5527%,2012 年为1.06%,说明长城汽车是很专注于汽车制造行业的企业,一个专注的人,往往能够把自己的时间、精力和智慧凝聚到所要干的事情上,从而最大限度地发挥积极性、主动性和创造性,努力实现自己的目标。一个企业也一样,长城汽车多年来一直把这份专注放到了汽车制造、品牌建设当中。从指标(7)来看,长城汽车销售与管理费用占营业总收入的比重,2013年为8.176%,2012年为7.878%,比较平稳,处于较低水平,这样使得营业利润大幅提升。这个指标说明长城汽车的管理水平较高,对费用的控制能力较强,也体现了企业整体的执行力强,经营效率高。从指标(8)看,长城汽车的毛利率2013 年为28.58%,2012年为26.87%,在行业中处于领先水平,说明长城汽车挖掘了自身优势,市场定位准确,在竞争激烈市场上,企业“差异化”策略很成功。

从指标(9)(10)来看,2013 年利润总额的97.46%是营业利润带来的,利得对利润的贡献只有2.811% ,2012年利润总额的97.40%是营业利润带来的,利得对利润的贡献只有3.224%。说明长城汽车利润总额的质量很高,没有通过非经营收益来提升利润,是脚踏实地做好本业的好企业。从指标(11)可以看出,长城汽车并没有满足当前的业绩,继续的进行企业固定资产、无形资产的建设,为企业持续发展不断努力。

通过以上指标分析可得出以下结论:

(1)长城汽车销售业绩显著,盈利能力很强。

(2)市场定位精准,差异化策略应用很成功。

(3)对汽车行业很专一,很专注。

(4)经营作风很踏实、务实,企业整体执行力、管理能力较强。

(5)不断加强固定资产与无形资产的建设,为企业持续发展提供了源泉与动力。

三、长城汽车的经营特点

1.吸收新思想、提升管理理念、成就活力企业长城公司不断吸纳国内外企业管理的新思想、新理念,与本企业的经营特点相结合,形成了独特的精益管理理念,企业文化以“每天进步一点点”作为核心,管理思路上有了很大的创新和发展,企业的整体执行力是强大的,市场反映能力是敏锐的,从而使长城企业充满了竞争的活力。

2.依靠精准的市场定位,使市场占有率遥遥领先

长城汽车以自身的优势为基础,采用差异化的竞争策略,将市场细分到位,保证了精准的市场定位。依靠精准的市场定位,使长城汽车在激烈的市场竞争中稳操胜券。长城汽车以SUV 和皮卡为国内龙头产品,以国内二、三线及以下城市为布局重点,同时强调海外市场的扩张,近年来卓有成效。

事实证明,长城汽车的定位是准确的,长城皮卡从1998 年以来,连续11 年全国销量第一,在全国保持了领先的市场占有率。自主开发的长城SUV,已连续4 年保持了全国销量冠军;在国际市场,长城汽车也体现了独特的竞争力,是出口金额和出口量最多的中国汽车品牌,出口的国家和地区多达108个国家。

3.努力提升产品品质与品位,树立良好的品牌形象长城汽车从多年的发展中意识到,只有高品质的产品,才能赢得市场,才能提升品牌的良好形象。实施精品战略,在产品品质上狠下功夫,努力提升产品品位,让产品说话,确保每辆车都是造型时尚、做工精美、用料扎实的精品车。从而使得长城汽车能够保持行业领先地位,有效的维护了多年发展起来的“长城品牌”。

4.研发创新是发展的动力与源泉

长城汽车在产品的创新上,采取技术“过剩投入”的策略。对研发的投入,长城汽车是很“阔绰”的,2006年,长城汽车研发已投入40 多亿,到2015 年计划共投入近百亿元。拥有6500多人的研究院,拥有先进的开发设备及成体系的职能部门和分支机构,具备了皮卡、SUV、MPV、轿车四大体系以及动力总成的开发设计能力,可同时展开十多个车型的同步开发,具有整车和零部件的试验检测分析、CAE分析能力及整车造型能力。

长城汽车无论是资金、人员,还是研发的硬件建设上,都处于行业领先地位,特别是试验中心、试制中心、模具中心的建设和投入使用,在中国汽车企业中非常罕见,已达到国际一流、国内领先水平,为持续的自主创新奠定了坚定的基础。

四、对我国汽车企业发展的启示

目前,我国自主品牌汽车企业的市场竞争力相对薄弱,与合资品牌的汽车企业比较,只能处于低端、低价市场,市场容量增长较慢。技术、人才、资金、装备和管理等方面都明显不足,尤其是核心技术的缺失,很难提升产品的品质与品位,在汽车消费者心目中难以改变自主品牌低档、低价的印象,因而,市场份额不稳定、上升慢,进一步发展受到很大的制约。

长城汽车的崛起,给自主品牌汽车企业的发展带来了希望与方向,可借鉴长城汽车的成功经验,开拓自身发展的特色之路。借鉴长城汽车的发展经验,对我国汽车企业发展的启示如下:

1.盘点自身优势,精准市场定位

在竞争激烈的市场上,每个企业都必须考虑“差异化”策略的应用,差异化策略是否成功,关键在于市场的定位是否精准,这就要求企业必须挖掘自身优势,找到适合自己发展的出路。

2.专注本业,踏实做好产品

产品好,产品优,永远是企业生存、发展的硬道理。长城汽车的成功也正体现了这一规律,企业只有踏实做好自己的产品,才能赢得消费者的信赖,才能获得好的口碑,从而树立品牌良好形象,提高企业竞争力,提高市场占有率,从而获得成功。事实上有很多企业不是将精力投放在产品的品质上,而是放在如何投机取巧,蒙骗消费者,还有粉饰报表,欺骗投资者,这样的企业是不会得到长久发展的,需要及时反思与整改。

3.加强企业内部管理,提升企业整体执行力,提高企业经营效率

一个经营效率高的企业,他的整体执行力是强大的,要具备强大的执行力,前提是企业的整体凝聚力强大,这就要求企业的管理水平要迈上新台阶,不仅要有完善的制度,还必须具备人性化的企业文化。如长城汽车不断吸纳国内外企业管理的新思想、新理念,与本企业的经营特点相结合,形成了独特的精益管理理念,企业文化以“每天进步一点点”作为核心,从而保证了强大的执行力和敏锐的市场反映能力,为长城汽车的业绩发展,奠定了坚实的基础。

4.注重研发创新,为企业的竞争力提供持续动力

在竞争激烈的市场上,创新永远是企业成功的法宝。没有创新就没有持续发展的动力,很多成功企业的经验已验证了这一点。长城汽车的创新走出了自己的特色之路,建立了长城技术研究院,研发硬件建设上,建设了试验中心、试制中心、模具中心,为产品的不断创新与完善提供了持续的源泉。其他汽车企业应借鉴长城汽车的经验,不断的研发创新,在新能源汽车的领域里,必定会有大的作为。

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参考文献:

[1]丁玲.企业财务分析中存在问题分析及应对措施.财经界,2012(04).

[2]张捷.关于深化财务分析的思考.新会计,2012(03).

[3]宋胜.巴菲特谈投资.海天出版社,2009.8.

(作者单位:山西大学商务学院)