陈德秀
摘要：知识经济的到来加速了经济全球化和竞争国际化的进程，也使得我国市场竞争日益激烈，再加上我国高新技术企业数量的不断增加，这些都对当前高新技术企业的核心竞争力提出了更高的要求。高新技术企业的各种资源加上管理能力就形成企业的核心竞争力。因此，加强与改进高新技术企业各种无形资产的管理，对于我国高新技术企业提升核心竞争力，进而在日益激烈的市场竞争中取得生存发展的动力就显得尤为重要。
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关键词 ：高新技术企业；无形资产；资产管理；对策与建议
一、引言
在市场竞争日益加剧的今天，无形资产在高新技术企业的生存与发展过程中扮演着越来越重要的角色。从某种程度上讲，高新技术企业无形资源（资产）的多少、预计未来经济利益流入能力的大小都直接决定着高新技术企业市场核心竞争力的高低。本文首先介绍了高新技术企业无形资产的特点，然后阐述了加强高新技术企业无形资产管理的意义，接着对目前我国高新技术企业无形资产管理中存在的问题进行了分析，并针对这些问题提出了一些建议与对策，最后得出本文的结论。
二、高新技术企业无形资产的特点
1.无形资产在高新技术企业中地位日益提高
随着经济全球化和国际化竞争的不断深入，市场竞争越来越激烈，尤其是高新技术企业之间的竞争焦点越来越集中为各种无形资源（资产）的竞争。无形资产作为高新技术企业核心竞争力的重要来源，对高新技术企业的重要贡献越来越大；无形资产创造价值能力的大小决定着高新技术企业市场占有率与企业盈利能力，最终影响着高新技术企业的核心竞争力。在高新技术企业里对于无形资产研发投入的大小已成为当今衡量高新技术企业价值大小的重要标准，而高新技术企业的规模、有形资产的多少已相对不太重要。高科技含量、不可替代、不可模仿的无形资产已逐步成为具有较强竞争实力的高新技术企业总资产的主体；即使在普遍高新技术企业总资产中，无形资产所占的比例也越来越大，地位也日益提高。
2.高新技术企业无形资产对知识和技术的投入需求高
高新技术企业是知识与技术都密集的行业，高新技术行业的技术、知识更新换代快，创新能力要求强，这就要求其高额的研究与开发投入。高新技术企业无形资产对知识和技术的投入相对于一般企业而言是相当高的，这种高不仅仅是对于物力、财力等有形资产的投入，更要求高科技、高智力的“无形”投入。一个好的高新技术企业要有强的创新能力来满足市场需求，这就要求企业不断开发新产品。而新产品在整个生命周期过程都需要研发人员不断跟踪和提出更好的方案，不断加大投入。
3.高新技术企业无形资产面临风险较高
在我国，高新技术企业无形资产主要面临着技术风险、市场风险和财务风险。知识经济时代的到来加速了技术的更新换代，这就给高新技术企业带来了巨大的技术风险。在新技术开发阶段，要投入大量的人力、物力，但结果成功与否又无法预测；即使开发成功，投入市场使用，也不能保证市场能接受，如果市场不接受还要进行后期改进与研发投入；另外高新技术企业无形资产还要面临着技术落后淘汰的风险。市场风险是对高新技术企业所有资产产生影响、不能通过资产组合而消除的风险。宏观经济形势的变动、国家经济政策的变动、财税改革等都会对高新技术企业的无形资产产生一定的市场风险。高新技术在新技术新科技的研发过程需投入大量资金，如果这些资金是通过举债获得，这就会加大高新技术企业的财务风险；且在研发过程一般会有意想不到的资金投入，这也使企业的债务增多，财务风险的发生概率变大。
三、加强高新技术企业无形资产管理的意义
1.提升企业核心竞争力
高新技术企业核心竞争力的来源主要是企业资源与企业管理能力，而强化高新技术企业无形资产的管理显然成为高新技术企业提升核心竞争力的重要途径，特别是在当前知识经济时代背景下，无形资产对企业的贡献越来越显著。企业可以利用别人无法模仿的无形资产提高企业的声誉，为企业创造更多的价值，形成在市场上特殊的竞争能力，并得到消费者及整个市场的认可。从这一角度出发，只有企业完善无形资产的管理体系，让无形资产为企业更好的服务，这样既能提升企业的核心竞争力，又能为企业创造价值。
2.有利于提升高新技术企业的管理能力
高新技术企业要想保持或不断提高市场占有率，就需要不断提升市场核心竞争能力，这就必须强化对包括无形资产在内的企业各种资源的管理。高新技术企业管理者只有在结合高新技术企业的行业特点和企业实际情况的基础上，才能管理好企业的无形资产。通过这个管理过程，高新技术企业也会提高企业配置资源的能力，并充分发挥这些资源在生产竞争等方面的作用，从而大大提高企业的研发能力、生产管理能力、组织管理能力，最终提升整个高新技术企业的管理能力。
3.有利于促进企业的可持续发展
无形资产的确认、初始计量、后续计量、处置等会计核算与管理工作也是企业无形资产管理工作中一个重要环节。在无形资产的后续计量方面，对于使用寿命有限的无形资产，高新技术企业通过科学合理的方法进行摊销，及时足额地计提无形资产摊销，为后续研发积累足额的研究资金；而对于使用寿命不确定的无形资产，通过在每个会计期间的减值测试，可以有效地防范无形资产的技术淘汰风险；如果无形资产确实已发生严重减值导致没有使用价值，企业可以通过无形资产的减值测试做到及早发现并及时进行技术更新或创新，为企业注入新的发展动力，从而促进企业的可持续发展。
四、我国高新技术企业无形资产管理中存在的问题
1.管理意识薄弱
目前我国仍有一些高新技术企业的管理者在市场竞争中存在着“重有形，轻无形”的思想，导致无形资产管理的意识相对较为薄弱，主要表现为：有些管理人员只重视有形资产为企业创造的利润，而忽略无形资产的隐形作用。由于无形资产创造经济效益的无形性与滞后性，一些高层管理人员在业绩考核的压力下，往往缺乏对无形资产投入与管理的动力；有些管理者忽视对无形资产的产权管理，只有在无形资产产权受到侵犯时，才采取被动的应对措施，而不是积极主动地去保护企业的知识产权；还有些管理人员不懂无形资产管理中的保密原则，在无意识的情况下泄露企业的商业机密，往往导致自己企业的技术还没开发出来，竞争对手已将这技术成功申请专利。
2.管理组织与制度不健全
我国高新技术企业在无形资产管理的机构设置、人员配备、制度建设等方面的工作起步较晚，并没有形成有效的无形资产管理体系。对于一般企业而言，无形资产在企业总资产中所占的比重相对较低，企业可以将无形资产的管理工作交由财务部门单独负责。但高新技术企业如果也这样做，就会大大降低对无形资产的管理力度。高科技企业的无形资产管理不仅涉及财务部门，还会涉及到法律、运营、销售、研发等部门，而非财务部门单独可以完成的管理工作。受到传统管理思想的影响，我国目前大部分高新技术企业并没有设立独立的专业的无形资产管理部门，也就谈不上建立健全专业的无形资产管理制度与规范，管理工具与手段也显得相对落后。
3.会计核算不规范
传统的财务会计理论对企业有形资产的管理与会计核算较为重视，而对高新技术企业特殊而重要的无形资产（诸如技术、信息、知识）的会计核算与管理工作相对重视程度不够，对无形资产的会计核算与管理工作的理论研究与实务指导还存在着许多不足。在无形资产确认方面，有很多企业并没有严格执行《企业会计准则6号———无形资产》的相关规定：有些高新技术企业在研发新技术阶段并没有把研究阶段支出与开发阶段支出区分开来，这就造成企业在无形资产会计处理时存在不能真实反映无形资产的价值的现象；在后续计量方面，无形资产的寿命确定与否是关键，但在实务操作过程中，高新技术企业无形资产受技术进步影响较大，使用寿命难以确认，使得各个企业在无形资产后续计量方面存在歧义，导致企业不能很好的评估无形资产的实际价值，也评估不出无形资产能为企业未来创造多少价值。
4.会计核算方法落后
传统的会计核算方法已经无法满足高新技术企业无形资产会计处理的需要。大多数企业对无形资产中智力投入的会计核算存在诸多不合理性。智力投入是对于企业的人力资源来说的，技术秘密、专利权、商标权等无形资产都是由高素质的人才开发创造的，拥有了高素质的人力资源就等于拥有了优质的无形资产。而这种高质量的人力资源投入很难用现行会计核算方法加以确认。大多数高新技术企业只是简单地将研发人员的工资福利等显性费用作为智力投入纳入到无形资产的核算范围，这种简单的会计的核算方法显然是忽视了人力资源的投入和管理，造成无形资产价值无法真实体现，从而引发无形资产的流失、浪费等现象严重。
五、加强高新技术企业无形资产管理的对策与建议
1.提升无形资产的管理意识
高新技术企业的管理者首先要充分认识到无形资产管理工作对高新技术企业的重要性，要带头认真学习与领会有关无形资产的法律法规，并加大在企业内部的宣传力度，让企业全体员工充分认识到无形资产管理的特殊性、复杂性、艰巨性和迫切性，彻底摒弃“重有形，轻无形”的落后观念，为做好无形资产管理工作奠定良好的思想基础。在实际工作中，高层管理不但要重视有形资产为企业创造的利润，也要重视无形资产对于企业形象塑造、价值创造的重要性与不可替代性，积极主动地推动企业无形资产的研发与投入工作；努力采用最科学的管理方法与管理工具来强化对无形资产的管理，让无形资产为企业创造更大的经济价值，尽量减少无形资产随时间的推移而出现的贬值。高新技术企业要提高无形资产的产权管理意识，要善于利用相关法律法规，对企业自有无形资产进行及时申报，获得法定权利；当企业无形资产产权受到侵犯时，要积极主动地采取多种有效手段来保护企业的无形资产的安全与完整。企业的各级管理人员及普通员要有无形资产的科技保密意识，不要对媒体或竞争对手提前泄露企业目前正在研发的技术，避免企业的创新点被人偷窃。
2.建立健全无形资产的管理组织体系
高新技术企业的无形资产种类多、数量大、涉及领域广，且无形资产的管理工作还涉及法律、经济、技术、财务会计、税法等多个领域的理论知识、法规和管理方法，这些都加大了无形资产的管理难度。这就要求高新技术企业应建立健全无形资产的管理组织体系：（1）建立健全无形资产管理的规章制度，使企业的无形资产管理工作“有法可依”。企业在国家有关无形资产的法律、法规的框架内，结合实际情况，借鉴国内外先进的无形资产管理办法，制定或完善无形资产管理的各项规章制度；（2）设立专门的管理机构，配备专业的管理人员。高新技术企业在条件允许的情况下，可以设立专门的机构来从事无形资产的登记、分类、评估、投资、组合和报批等工作，使无形资产得到有效的经营、管理和保护，避免无形资产的流失。同时企业也要配备一定数量的专业人员，这些专业人员在掌握相关技术的基础上，还要熟悉相关的法律法规。通过设立专人管理的方式将无形资产的管理工作落实到具体的责任人，以避免出现制度流于形式的现象发生，使无形资产管理成为一句空话；（3）将无形资产的管理纳入到经营者业绩的考核范围，一旦出现无形资产流失、管理不善等现象，就必须追究企业经营者与有关管理人员责任，只有这样高新技术企业无形资产管理才能真正做到有保证、有落实。
3.规范无形资产的会计核算
高新技术企业的财务人员要重视无形资产会计核算与管理工作，要不断规范与加强对无形资产的期初和期末账面余额、累计摊销额及累计减值损失金额、无形资产摊销方法及当期摊销额、研发费用等方面的会计核算工作。在后续计量方面，无形资产的寿命是关键，企业要根据实际情况对企业的无形资产做出科学合理的预测，可根据其他企业或准则规定对无形资产进行评估。企业根据实际需要对无形资产进行分类管理，进行一系列的专业测量之后，确认无形资产的实际价值及对企业未来的作用。
4.改进无形资产的核算方法
高新技术企业应该结合高新技术的实际情况，针对无形资产的特点以及无形资产在企业中的重要性，不断改进无形资产核算方法：（1）实施动态化核算。针对高新技术企业无形资产收益能力和寿命周期都可能随着技术进步而发生变化的现象，企业在制定具体的会计处理与核算方法时也要结合企业各项无形资产的实际情况实施动态化核算，以及时反映无形资产的真实价值。为此，企业应当至少于每年年度终了，对使用寿命有限的无形资产的使用寿命及未来经济利益消耗方式进行复核。无形资产的预计使用寿命及未来经济利益的预期消耗方式与以前估计不同的，应当改变摊销期限和摊销方法；（2）实施分类化核算。高新技术企业要针对不同特点的无形资产，采用不同会计核算方法：对于专利权、著作权等这些会计核算方法相对成熟的可以采用直线法进行累计摊销等后续计量；对高智力投入开发成功的无形资产可以采用净现值法来确定入账价值，用产品市场寿命周期来确定摊销期限等；对于更新换代速度较快或处于产品生命周期中衰退期的无形资产，可以合理的借鉴固定资产的加速折旧法，使用加速摊销法进行摊销；（3）聘请专业化的核算力量。高新技术企业财务人员也可以聘请注册资产评估师、注册会计师、注册税务师等专业力量参与到企业无形资产的确认、初始计量与后续计量等会计工作中，企业可以将难以确定价值的高智力投入的无形资产委托给相关领域的专家评估定价入账，并且听取这些专业人员的建议进行无形资产的后续计量工作，这样就可以避免财务人员因不懂专业技术进行职业判而断产生的误差。
六、结论
无形资产管理作为高新技术企业资产的一项重要管理内容，受到越来越多企业的重视。但是，我国高新技术企业在实施无形资产管理时还存在一些不足。随着对无形资产管理的广泛运用，制度会进一步完善，核算方法的改进，会使无形资产的管理更合理化，为企业创造最大利润，提高市场竞争优势。因此，高新技术企业应加强对无形资产的管理。
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（作者单位：宏泰集团（厦门）有限公司）