荆波 王靖馨 孔令治
一、我国矿产企业的特点及发展现状
（一）我国矿产企业的特点
1.矿产资源不可再生，企业是按照开采、开发、枯竭、报废的运营过程发展的。
2.产品无差别，由供求关系影响价格，企业无法定价，影响利润的实现。
3.投资风险高，资源分布不集中，品质、产量地区差异大，所以企业开发之前勘探研究投入会很大。
4.勘探结果不确定，前期投入不保证能带来资金回报或因开采成本和难度太高而放弃。
5.工作环境艰苦，安全隐患复杂，很难吸引高级人才。
（二）我国矿产企业发展现状
1.矿业企业发展规模小，数量多。大型企业少、中小矿企多，行业集中度低。较多的民营或者个体矿产企业资金少、技术弱、装备简陋，无法保证安全生产和环境保护，矿产资源浪费严重。
2.矿业企业技术落后，国际竞争力不强。加入WTO后，企业对原有生产技术虽进行更新改造。但在机械化、自动化以及管理手段等方面与发达国家有较大的差距，在国际市场上处于劣势。
3.矿产企业资源浪费现象频繁，可持续发展前途堪忧。由于生产中无法满足环保要求，同时开采方法和选矿工艺落后，造成资源破坏与浪费，成本增加，不利于企业长久发展。
二、全球矿产行业发展形势简析
（一）矿产行业国际竞争形势的分析
1.国际矿产业结构性问题突出。从矿产资源储量看，经济高速发展、经济波动、次贷危机、欧债危机和矿产投机活动的影响，全球矿产市场上的矿产品价格上下波动剧烈，经常发生供不应求或供过于求局面。从市场集中度看，发达国家跨国矿业公司利用特有的经济优势在全球范围开展矿产勘探活动，能够对全球矿产资源掌控。从市场主动权看，全球经济高速发展对矿产资源的需求提高，矿产资源生产者有更多的控制权，矿产市场由买方市场逐渐向卖方市场转变。
2.国际矿产市场竞争重心转移。从对矿产资源的实际控制转变为对矿产市场规范制定的掌控、提高企业的融资能力以及政府参与对其他国家矿业公司进驻市场设置障碍。跨国矿业公司凭借资本市场、金融制度、金融手段，操控资本流向，决定全球矿产市场资源分配，价格制定，从而主导全球矿产资源市场。
3.全球矿业政策不断调整。国际金融危机、矿产资源的稀缺，使各国政府重视矿产行业法律法规，以适应新形势。发达国家制定环保能源和低碳经济政策，引导矿产企业发展清洁能源。新兴经济体和发展中国家注重制定矿业政策，实施本国矿业企业资源储备战略。经济发展较落后的非洲国家有丰富的储量，制定开放优惠的矿业政策，吸引外资推动本国产业快速发展。
4.我国矿业企业在国际市场上缺少主动权。大型跨国矿业企业在矿产资源储备、矿产品生产以及矿产市场交易份额上居于垄断地位，操控全球矿产交易市场、主导全球矿业市场，制定交易规则，使我国矿业公司进入国际市场需面临许多贸易壁垒，在矿产品价格和数量的协商过程中我国矿企缺少话语权，处于市场劣势和战略被动地位，承受巨大的风险和损失。
（二）国际矿业行业现状分析
1.矿业融资总额大幅下降。据2013 年加拿大勘探开发者协会年会发布的矿产行业相关资料，2011 年全球矿业公司融资总额为1080 亿美元，2012 年比2011年融资总额下降17%为896 亿美元，2013 年经济低迷，全球矿业融资的最佳场所加拿大多伦多股票市场受经济影响严重。
2.矿业股票市场普跌。美国次贷危机引发的全球性金融危机不断冲击着各国的矿业股票市场，例如欧洲矿业股票板块普遍疲软。
3.矿产并购交易持续下滑。全球矿业企业并购重组在2011 年达到黄金时期，从2012 年开始全球矿业企业的兼并的收购金额不断下降，企业兼并重组的数量也不断减少，并购交易额是自2008 年金融危机以来的最低，受此影响2013 年年初开始，全球矿业企业并购交易持续下滑。
4.矿产品价格下跌导致矿企资本大幅缩水。全球大宗矿产品价格自2011 年以来持续走低，但是矿业企业不能避免的需要面对产能增加和库存压力的激增局面，矿产品廉价出售使得矿业企业利润降低，投资者纷纷抛售矿业股，使得矿产企业资本不断缩水。
三、影响我国矿产企业发展的因素分析
（一）我国矿产企业发展中需考虑的风险因素
1.决策风险。由于美国经济复苏缓慢，欧债危机尚未解除，国际经济环境复杂多变使得我国矿业企业进行项目决策的难度加大。
2.资源获取风险。矿产资源的稀缺导致全球矿业竞争激烈，跨国矿业公司在全球频繁并购，矿产行业新进入企业不断增加，使得当前我国矿产上市公司资源获取成本的不断提高，国内外获取资源难度不断加大，资源获取风险不断提高。
3.海外经营风险。受西方“中国威胁论”舆论影响，不利的政治环境导致我国矿产企业海外经营风险较高，同时海外经营项目时间长、资金多，“国际化”经营风险大。
4.市场风险。产品价格受市场供求、资本投机以及经济周期波动的影响。同时原辅材料若被某些企业垄断，则无法议价签合同，材料成本会居高不下，企业将承担市场风险。
（二）当前我国矿产企业发展的环境分析
1.我国矿业企业高成本时代的来临。随着经济的不断发展，2013 年8 月比2008 年8 月增长了240.7%，导致矿业成本上升的主要因素包括职工薪酬、用房用地、融资费用、原辅材料等成本的上升。
2.矿业企业利润空间不断缩小。我国矿产企业面临产能化、库存化和金融化的多重压力，另外还有履行社会责任和环保要求的环境保护修复成本，改革开放以来的矿产企业高利润时期已逐步消失。
3.国内矿产勘察市场大幅度下滑。全球性经济危机的持续蔓延，我国中小型矿产企业出现资金链短缺、融资困难，无法进行矿产勘查，而大型矿业公司出于谨慎，不能将大量资本投入到勘探中，使优质矿山开采项目搁置。
（三）我国矿产企业当前经济形势下的发展机遇
1.创新企业管理水平的机遇。严峻的经济形势往往是促进企业加强企业管理的动力、调整企业发展模式、投资者能够支持企业管理者对企业进行改革和创新，为我国矿企上市公司改革转型提供动力。
2.提高产业集中度并购机遇。金融危机引发的不利经济环境，加剧了上下游产业链矛盾和矿产企业的优胜劣汰，但也能促进矿企兼并重组，参与国际产业重新布局的机会，运用资本运营，在国际矿产市场上占有更多的份额。
3.我国城镇化进程带来的机遇。我国正处于城镇化高速发展时期，随着人均收入的提高，我国国内消费者对住房、汽车、电子产品等高档消费品的需求会不断上升，能够有效的为我国矿业企业提供产品消费市场。
四、我国矿产企业的经营发展战略
（一）组成矿产资源企业集团企业集团是生产和资本集中的一种基本形式，由于矿业公司投资项目资金量大、建设周期长，利用集团内部资金等各种资源进入矿产市场、各子公司分层次进入市场，并通过跨国投资获得海外矿产资源项目，更多的参与国际矿产市场。
（二）制定恰当的融资战略
一般的公司主要重视股票上市、银行贷款、风险投资等融资方式，但对矿业企业还可以积极利用能带来财务杠杆利益的债券融资，同时债券的融资成本低于股票的融资成本，且能保障股东对公司的控制权。此外可以设立集团财务公司，可以发行证券投资基金、产业投资基金，来募集社会资本，充实本企业的资金链，便于进行矿产资源的战略储备。
（三）通过合作开发扩展海外矿业
在资源国当地成立矿产公司，共同出资、按当地规范共同开发资源，以便分担资金压力，风险共担、利润共享，提高各参与方的积极性，同时便于提高产品附加值，延伸了双方的产业链。
（四）实行有效的降低生产成本的战略
1.加强成本计划和管理。我国矿企经营内容不仅有初级矿产的开采和提炼，还有相关矿产品的加工生产，所以应结合工艺流程和技术，加强全过程的生产成本的计划和管理工作。
2.对成本指标层层分解进行控制。我国矿企应运用成本倒算方法，在企业内部明确成本指标，通过目标利润反向计算全年目标成本，之后根据各部门实际情况分解为各成本项目指标，然后分层传递，明确责任，严格考核，并与工资奖金挂钩，提高控制成本的积极性，加强事前、事中、事后分析，及时反馈、发现异常并及时解决。
3.加强供应链简化经营模式。矿企通过供应链管理分担成本、工艺运筹实现核心业务协同，职能部门的流程优化减少不必要的开支，从而更好地管理库存、生产和流动资金。此外我国矿企可以寻求与行业内企业合作，通过共享双方的基础设施和产业供应链的各个环节，从而达到降低生产成本的目标，实现产业上下游生产成本的协同效应。
基金项目：
本论文是长春市市社科项目《自然资源价格和成本核算研究》的阶段性成果。
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参考文献：
[1]王思德. 现阶段矿业投资形势分析[J].中国矿业网，2014（03）.
[2]德勤事务所.2013年全球矿产行业发展趋势报告[R]，2013（12）.
[3]王琼杰. 当前中国矿业形势及前景展望[J] .中国矿业报，2013（10）.
（作者单位：吉林财经大学会计学院会计系、长春中医药大学现代教育技术中心计算机教研室）