杨潇怡
摘要：成本是无处不在、无时不有的，它无论是从时间维度上，还是从空间维度上，在企业的存续和发展过程中都是普遍存在的。但是，许多企业不重视或仅在口头上重视成本，实际上却没有把成本管理真正落实到企业具体的生产经营过程中或是上升到战略的高度。本文拟就成本战略在企业持续经营中的功效进行讨论。
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关键词 ：成本；战略；成本战略
一、成本的内涵及重要性
（一）成本的内涵
成本是指为达到特定的目的而发生或应发生的价值牺牲，它可用货币单位加以衡量。成本所包含的经济内容不仅有物质上的支出，还包括人工上的支出。企业的生产经营过程表现为一定物质资料的耗费和一定商品的产出，而仅投入原始的物质资料是不能形成最终产品的，它需要人的汇集和加工环节才能达到最终的特定目的，强调了人的能动性和重要性，人工耗费作为成本的重要组成部分不容忽视。
其次，成本不仅是过去的付出，还包括了未来会发生的付出。那些虽然暂未发生，但为了保证特定目的的实现迟早要发生的付出，也应归为企业的成本，在最终的销售收入中得到补偿。
另外，成本是一种价值的牺牲。成本是一种耗费，是企业发生的和应发生的付出，是企业放弃的资源，资本要实现价值的增值就必须处于不断的运动中，一项资源只有经过了加工过程变成另一项具有使用价值的资源才能获得高于原先状态的价值。
最后，成本的最终目的是为了得到补偿。追求增值和效果有效是企业生产经营活动的目的，原始资料的耗费是为了在最终商品售出取得收入时能获得高出所付出耗费的价值，只有已付出的耗费能得到全额补偿，企业才有继续发展下去的财力和动力。
（二）成本的重要性
1.定价方面。成本对企业的重要性，最直接的影响表现为企业产品的价格确定上。定价的准确性和合适性，直接影响了企业这一轮资本周转运动中的商品资本能否成功转换为下一轮运动的货币资本。企业产品无论是以成本为基础的定价还是以需求为基础的定价，成本始终是影响价格的基本因素。以成本为基础进行产品或服务的定价，有利于企业实现对已经发生的价值牺牲取得足额补偿或是超额补偿。以需求为基础进行产品或服务的定价，是从企业取得最大利润的角度来决定定价问题，是从另外一个方面反映成本对定价的影响。因此，成本对产品的定价方面有着临界作用和警示作用。
2.盈利方面。成本对企业的重要性，通过产品的价格和销售情况影响企业的盈利程度和盈利能力。盈利是一般企业设立的根本目的，成本的最终目的是为了得到补偿，只有在最终商品售出取得收入时能获得高出所付出耗费的价值，即已付出的耗费能得到全额补偿，企业才有继续发展下去的财力和动力。一方面，成本是每个企业经营活动时都必须发生的，不发生耗费就不会有取得增值的可能性；另一方面，过多的成本耗费必然会抑制资本周转速度，影响资本的流动性，不利于企业的进一步的发展扩大。所以成本是企业能否持续经营的警戒线，不仅决定企业的生存与否，更是企业扩大发展与否的衡量标尺。
3.经营决策方面。成本的重要性还表现在指导环节，具体表现在经营决策环节。企业的经营活动需要一系列的决策来进行规划和引导，成本是经营决策时需要着重考虑的内容：比较分析各种决策方案的机会成本、成本差异和边际成本，选择拥有最低可能成本的最佳方案；付现成本直接关系着企业生产经营活动的付出，但过去已经发生的沉没成本对企业的总成本状态仍具有影响，较大的沉没成本不利于总体成本的降低；加强与该项经营决策相关的专属成本的选择，同时注意多项联合成本，只有提高联合成本的利用率，才能对企业的整体成本进行优化；关注可选择成本，在日常活动中加强约束性成本的管理。
4.提升竞争力方面。成本对企业的重要性最终体现在竞争力上。竞争力是企业获取盈利的来源，是企业存续保障，是企业发展的动力。成本之于企业的重要性，一方面通过定价决策的准确性和适合性来影响企业的盈利程度；另一方面通过生产经营活动过程，影响企业存续和发展的潜力，这两者都是企业具有竞争力的重要表现，即竞争的本质是成本的控制与优化。一个企业只有以尽可能低的最优支出获得尽可能多的最大收入，才能保证竞争力的维持与持续，才能实现企业的存续和发展。
二、战略的内涵及重要性
（一）战略的内涵
美国著名战略管理学家明茨伯格提出5P 战略，分别为：“计划(Plan)、计谋(Ploy)、模式(Pattern)、定位(Position)和观念(Perspective)。”由此可以进行归纳总结，战略是对自身发展的一种规划。战略具有全局性和长久性的特征，反映了管理层对企业未来发展状态的一种期许和期盼，是管理层在企业自身优势和外部环境状况上进行的总结和筹划，是对未来期间内的企业行为指导，表现为企业应该达到什么状态，如何达到这种状态。
其次，战略是抵御竞争对手威胁的策略。一个企业的存在与发展需要同其他众多企业进行不断的交流和竞争，战略不仅是做到发现自身优势，更要做到挖掘比较优势，扬长避短，在竞争的潮流中仍然能有立足之地。
另外，战略是对企业发展方向和重点的判断和引导。一个企业得以持续经营的基本条件是它在激烈的竞争环境下和众多竞争对手中仍然具有自己专有的优势，实施战略的目的正是为了帮助企业认清自己的竞争优势，保持自己的原有优势，壮大自己的竞争优势，尽可能的获取更多的竞争优势。
最后，战略是一种企业文化。战略作为一种管理思想，对企业行为具有指导的作用，在企业的整体上和长期上进行总结规划，上至管理层，下至每个职工都应该恪守的企业价值观，战略不是一朝形成，也不是一夕就能改变的，通过日常生活融入企业的经营活动，形成企业竞争优势的一部分。
（二）战略重要性
1.企业的经营层面。虽然逐利是企业的本能，但是企业的设立绝对不是为了昙花一现，而是为了长久的生存与发展。一个企业的生存与壮大离不开一个正确战略的指导，毫无目标和方向的经营只会导致企业重心不稳，丧失优势。一个正确的战略，合乎一个企业所具有的优势，并且能够在外部环境变化时做到保持优势或是能重新获取优势，使企业实现持续经营的目标。
2.企业的文化层面。战略不是一时管理也不是即时管理，它正如前面提到的，是一种企业文化，是经过不断总结和修正才逐步完善的，也不是一夕就能改变的，需要不断的反馈和实践来验证。战略作为一种文化不仅能加强企业的凝聚力，还能形成企业新的竞争优势，从深层方面和持久方面促进企业的全面发展。
三、成本战略的内涵及重要性
（一）成本战略的内涵
成本战略是一种成本管理，同时结合了战略的思想。借鉴成本和战略的定义，成本战略就是企业对已经发生或者可能发生的付出所进行的长期性规划和管理，以挖掘可能发展的优势同时维持和强化已有的竞争优势，实现企业持续经营的一种成本控制和成本优化方式。根据企业竞争优势的重心可以分为低成本战略，成本战略的差异化和成本战略的可持续发展。
（二）成本战略的重要性
1.从成本战略的构成要素上分析。成本战略的构成要素对企业的持续经营产生正面影响。正确的战略定位有利于企业在生产经营过程中抓住经营重心，把握优势，而不是毫无目标和方向，盲目跟风生产或是盲目扩张，将企业陷入发展瓶颈和危机；引进先进的制造技术和生产方式在加大企业价值的同时有利于降低企业生产的个别劳动时间，扩大成本降低空间，实现企业的低成本竞争优势；及时反馈的成本信息系统有利于相关数据的收集、比较和分析，使企业总体战略总能适应环境的变化和发展，保证企业的经营道路总是健康正确的。
2.从成本战略的目标上分析。成本战略的目标是为企业的持续经营服务的。其主要目标是降低企业成本。
成本战略的系统分析功能和动态配置资源功能是以降低成本为主线，寻求各个资源适合的生产经营环节，避免资源的不必要浪费和错误的使用，利用规模优势或是优势资源，加强企业对上游供应商和下游终端的消费者的讨价还价能力，增加企业经营弹性。其根本目标是为了增加企业利润。利润是企业维持生产经营活动和做大做强的源泉，利润的多少决定了企业存在与发展的可能性和程度，成本战略的实施是为了企业能够合理利用现有资源和资金，减少不必要的积压成本和沉没成本，加快资本的流动性，在继续存在的基础上实现进一步的发展。其最终目标是使企业具有竞争优势并且能够持久保持。企业只有具有长期的竞争优势才能实现持续经营这个目标，信息反馈和整合是为了能够在外部环境变化时做到保持优势或是能重新获取优势，避免优势被竞争者模仿和被时代发展所淘汰。
3.从企业文化建设上分析。成本战略是企业文化的组成部分。作为一种精神力量能够使基层职工直接运用到生产的过程中，使企业的生产活动正确可行；独特专有的本企业文化增加企业价值，是竞争者难以模仿抄袭的的竞争优势；企业文化强化了企业向心力和凝聚力，使员工能够对企业产生归属感和责任感，是一种具有影响管理层和职工功能的价值观，能对企业行为产生指导的作用，是持久并且长期有效的。
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参考文献：
[1]董莉，王明珠.企业成本战略问题的厘清及其应用.商场现代化，2011（13）.
[2]韩伟华.成本战略管理要素的功能分析.财会通讯(理财版)，2007(07).
(作者单位：中南财经政法大学会计学院)