目前，我国中小企业在市场中占据了一席之地，对经济发展有着不可或缺的作用，随着竞争压力的增加，中小企业需在传统的物流管理模式下，加强物流信息化发展，整合资源，以保障企业稳步发展。
【摘要】在社会主义市场经济的背景下，中小企业在国民经济中占据的比重越来越大，同时对社会进步发挥着重要的作用。但是，在市场经济竞争相对激烈的年代，中小企业急需提高物流管理来缓解竞争的压力。文中将分析了当前中小企业的物流管理现状，并针对存在的问题做出合适的建议，尽可能地保证中小企业的健康发展。
【关键词】中小企业；物流管理；建议
作者：李洋(运城学院，山西运城044000)
社会主义市场经济在不断地推动我国中小企业的发展，中小企业的不断发展也促进着我国的经济发展，企业的发展脚步越快，对国民经济的影响就越重要。在当今激烈的市场竞争下，中小企业完善物流管理尤为重要。本文通过了解我国的中小企业的物流管理现状，再提出科学有效的改善建议，以促进中小企业的稳健发展。
1完善的物流管理对中小企业的重要作用
中小企业的平台相对不大，客户资源还处在开发阶段，完善好企业的物理管理措施，可以加强企业的竞争能力，提高客户对产品的满意度。由于信息时代的到来，互联网的功能越来越齐全，普及的范围极广，在这样的背景下，各个企业的成本体系都透明化，即将面临微利局面，这对企业的发展而言，是一个巨大的挑战。就中小企业而言，保证原先质量的前提下，优化好物流管理，降低物流的成本体系，有利于提高产品的利润价值。因此，目前中小企业应该做好物流的高效管理，增加自身收益。我国大部分的中小企业在物理管理还处在摸索阶段，存在或多或少的问题，比如：物流的效率、抗风险能力、运营规模小以及资金等问题。若能在物流管理中逐一将这类问题解决了，不仅能降低产品成本，提高产品价值，还能增加客户的满意度，受到客户的青睐，和客户达成长期的合作伙伴，加强了自身的竞争力和保证自身的稳健发展。由此可见，在中小企业中物流管理是一项尤为重要的工作。
2中小企业管理现状
2.1物流管理传统化
在社会主义市场经济的背景下，给大部分中小企业提供了发展的机会，随着企业的发展壮大，难免会借助物流进行货物的运输，大部分企业也设立了相应的物流管理部门进行管理，不过，就目前而言，很多中小企业的物流管理部门并没有深刻地认识到自己的任务职责，导致工作不到位。一般都在重复基础工作内容，如：运输货物、存储货物以及原材料的采购等等。许多中小企业在资金管理和信息传递上没有保证密切配合，导致规划不到位以及资金链的断裂，从而影响到后续的正常工作规划和物流的协调工作。一旦资金短缺后，物流管理就会逐渐脱节，出现的问题也会越来越多，严重地影响了企业的正常发展。正是因为这种困境促使了物流管理人员的观念转变，紧跟时代的步伐，提高自身的技能和修养，促进物流管理的全面发展。
2.2缺乏专业人才
在我国，物流管理专业人才的缺乏是一种普遍的现象，正是没有专业的人才导致了目前物流管理效率低下和专业程度低的现状。在社会主义市场经济背景下，中小企业的发展十分迅速，更需要一个成熟的物流管理机制进行合理的管理。但是，在中小企业从事物流管理的人员待遇较低，发展前途较小，导致了很多专业人员不愿留在中小企业工作，专业人才的缺失导致了企业发展受阻。现在很多在中小企业从事物流管理的工作人员普遍存在综合素质不高，专业知识缺乏的困境，没有能力系统规划后续的管理变革，从而影响企业利润的提高和企业的发展。
2.3中小企业各部门间协调性不足
各个部门之间都不是独立的，物流管理部门也是一样的，同样要和其他各个部门进行协调和配合。目前，中小企业各部门间的配合不够紧密，比如生产时所需要的急需物料，但是因为和采购部门的沟通不畅，导致加急采购回来的物资并不是生产需要的，研发样品和生产部门的生产出现时间上的冲突时无法有效解决，可能造成产品的交付期延缓，对于客户而言，降低了客户的诚信度，导致企业的长期利益受损。因为内部各部门之间的信息不通，没有一个统一的管理措施，很容易影响信息传递的准确性，最终影响管理水平的提高。
2.4物流管理水平落后于信息化社会发展速度
当前社会处在一个信息化的时代背景下，电子信息技术的发展不断进步，并且包含于各个行业中，这项技术的发展大大地方便了人们的生活。对于中小企业而言，对现代电子信息的充分运用十分紧迫，只有追随时代脚步，充分利用好当前最先进的信息技术，促进企业的快速稳健发展。不过，我们目前存在的问题是，中小企业的工厂更注重生产部门的发展，而忽略了物流管理的加强，对于物流行业的潜在财富也没有挖掘出来。管理方式不革新，依旧采用老一套的管理措施，导致人力物力的大量浪费，这样的管理方式不利于一个企业的长远发展。
3中小企业的物理管理改善措施
3.1全面理解物理管理工作，改变管理理念
优秀的成功管理理念是促进行动实施的动力，也是通往成功的便捷之路。在社会主义市场经济蓬勃发展的大背景下，中小企业迎来发展的好时机，当前任务要做好物流管理工作的快速发展，紧跟时代步伐，推动物流管理理念的转变，让在职员工深刻地体会到物流工作对企业发展的重要性。在这个思维的转变之前，最重要的一个环节就是对物流的“工作重心”进行思考。传统的管理理念是侧重于工厂的生产效率，当然这也是直接增加企业利润的途径。但是，在信息化普及的社会里，由于成本价格逐渐透明化，必须开发物流管理，才能顺应时代的步伐，了解物流管理对企业发展的重要性，才能有效地从物流管理上获得更多的产品利润，增强企业的竞争力。
3.2加强专业管理人才，建设一支综合素质过硬的队伍
中小企业的发展空间很广阔，但是要想长远的发展，必须要组建或者是培养一支具备专业能力且综合素质过硬的人才队伍，特别是物流管理的人才培养。目前中小企业发展中最缺乏的就是具有综合实力的队伍，导致企业在发展的道路中摇摆不定，这时候急需企业管理层做出决定，培养企业的优秀人才，同时为优秀的人才提供更好的待遇，这些人才的培养也包括物流管理人才。
3.3优化整合资源，提升企业效益
中小企业存在部门之间的协调性不足，从而导致企业利益受损的情况出现。可以采用对物流资源的优化整合，协调处理好各个部门的沟通需求，确保部门间的默契配合。企业的物流管理一般都会涉及采购部门和生产部门的资源协调，在两个部门间的工作协调，还需要在整个企业的利益上进行资源的有效划分。将任务职责落实到每一位员工的手上，各自负责好各自的职责，对于工作上交叉地带，就要做好协调工作。管理上要遵循科学、全面、有效，无论是来料检验还是出货检验，都要保证每个环节的真实有效，优化每个环节的工作职责，确保产品质量的可靠性，加大企业的效率，促进企业的长久发展。
3.4加强物流信息化管理，创建物流管理信息系统
企业物流管理过程离不开对信息手段的依赖，涉及物流管理工作的计划、运输以及管理整个过程。人工管理的方式虽然可以将数据记录得更加细致，但是对于庞大的数据分析这种工作并不是每一个人都能胜任的，不过这项任务对于信息管理技术而言则是轻而易举的事情。再者，中小企业的物流管理工作是一个多样化和复杂性的工作，仅仅依靠人工进行管理，无法达到现代化信息技术的要求，不利于企业的物流信息管理和操作，容易造成企业的经济损失。因此，要制定一个符合自身企业发展的信息管理体系，帮助企业做好物流管理工作，增加企业的利润空间。
4总结
综上所述，目前我国中小企业的长远发展过程离不开物流管理，所以，要制定一套符合自身发展定位的物流管理改善措施。提高物流管理的高效化、专业化和信息化，充分利用信息技术对物流管理进行优化，减少企业管理和运输成本，扩大企业利润空间，为促进企业长远发展奠定坚实的基础。
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