文／瞿云华 张玉柱
从会计角度看物流的本质是一项习得而集成的本企业特有的技能，即在生产实践中企业各个部门与其所使用的物流服务逐渐形成的相互之间的默契配合合作，这种合作就是在企业生产中逐渐摸索，学习沟通过程中慢慢的使整个企业各个部门学习得到并集成成为企业的一个竞争优势或者说是一个后天获得的技能型无形资产，是企业将不同的生产知识技能整合成多种关键技术集成于企业内部技能的体现，是企业拥有的各种资源和能力共同习得集成而产生的特有技能和竞争能力，是过去超额收益能力的价值体现；是企业独有的助力制造能力和营销能力运输转运综合操控资源能力的外化，是在产品族创新的基础上，追求可操控及将来可计量的无形技能资产和运作机制有机融合的企业自组织能力，使企业独具特色并能带来竞争优势的可操控及将来可计量的知识技能体系。
根据物流是一项逐渐习得集成的无形资产的判断，研究其确认和计量及在产品的价值传动过程中的特性；研究其在期初和期末的评估价值差别作为确认其价值的判定方法，并围绕着物流的诸多特性辨析其概念。
物流的系统整合性
研究顾客需求，将产品不断改进外形、质量、市场差异、用途、功能、方便性、可靠性等和系统整合形成可以满足迎合更多潜在需求的产品。
通过非核心技术的全面创新和系统整合提升企业第三利润源。在社会化大生产更加扩大，专业化分工更加细化的今天，服务成为企业竞争的关键因素，以最小的总成本提供预期的顾客服务已成为企业努力的方向，帮助企业提高顾客服务水平和质量也正是第三方物流所追求的根本目标。物流能力是企业核心之一，会制约企业的顾客服务水平，物流服务水平实际上已成为企业实力的一种体现。通过对自己有独到服务的第三方物流帮助企业提高自身顾客服务水平，利用第三方物流企业信息网络和结点网络，能够加快对顾客定货的反应能力，加快订单处理，缩短从定货到交货的时间，进行门对门运输，实现货物的快速交付，提高顾客满意度；通过其先进的信息技术和通讯技术可加强对在途货物的监控，及时发现、处理配送过程中的意外事故，保证定货及时、安全送达目的地，尽可能实现对顾客的承诺；产品的售后服务，送货上门，退货处理，废品回收等也可由第三方物流企业来完成，保证企业为顾客提供稳定、可靠的高水平服务。例如，海尔物流成立于1999年，在海尔并无自己独特产品核心技术的基础上创立的靠非核心技术创新和系统整合也同样可获得国际竞争力企业理念，依托海尔集团的先进管理理念以及海尔集团的强大资源网络构建海尔物流的核心竞争力，为全球客户提供最有竞争力的综合物流集成服务，成为全球最具竞争力的第三方物流企业。海尔物流注重整个供应链全流程最优与同步工程，不断消除企业内部与外部环节的重复、无效的劳动，让资源在每一个过程中流动时都实现增值，使物流业务能够支持客户实现快速获取定单与满足定单的目标；通过非核心技术的全面创新和系统整合提升了国际竞争力。
通过海尔物流网络（区域配送+干线运输+城市配送）构建的客户业务模式。即VMI业务：VendorManagedlnventory，即“供应商管理库存”是目前国际上领先的供应链运作模式。其以用户和供应商双方都获得最低成本为目的，在一个共同的协议下由供应商或第三方管理库存，并使库存管理得到持续改进的合作性策略。这种库存管理策略体现了供应链的集成化管理思想，在大型制造企业中的作用尤其重要，集中物流配送既减少供应商的供货成本又提高供货及时率，既减少需求方仓库面积又提高其生产灵活性。
个性化的维护物流
提高服务品质和物流不能一蹴而就，而是经过螺旋式迂回曲折上升的，有时甚至是经过凤凰涅槃式的死而复生才能达到，才能形成独特的自己专有的物流，其它企业没有这些经历就很难复制其物流运转能力；也可以通过扩大企业产业供应链的横向和纵向发展，开发新的市场，河北钢铁集团兼并唐山焦化厂整合到集团内部就是纵向发展；内部的运输公司在淡季对外开放运力就是横向开发市场。这些竞争方法都是具有其独特的经历逐步形成的，其它企业难以模仿和复制。
辨识其的无形性与收盏陛特点
文化是综合国力的重要组成部分。增强具有竞争力的软实力文化，必须实施通过多种形式的文化沟通和文化交流实现“走出去”战略，发挥其国际影响力，才能有效占领国际文化市场，赢得国际消费者的青睐，最终发挥其国际影响力。在推进人类历史和社会的发展过程中所产生的推动凝聚作用、历史的必然的方向作用。可有以下作用：创新能力。与其他创新比较，文化创新更具有特殊的意义，更需要广泛的社会承认和参与，有竞争力的文化在于文化的不断自我创新和随着时代的变迁不断发展；文化的发展需有魅力的领袖人物引领和号召。文化产业的兴起，把科技、市场和文化结合在一起，赋予文化新的发展形态。文化的竞争越来越多地表现为科技实力竞争，大力发展高科技媒体及相关产业，推进文化产业与高新信息技术的联姻，才能提升文化产业的存在状态和形式从而提高文化的竞争力；是高素质的人才。无论是推动文化创新，还是应用高新技术发展文化产业，都需要高素质人才的参与来创造和推动文化形式的发展。顺应时代要求，引领创新和呼应社会文化现实需求和潜在需求，形成有益社会的新型文化载体和形式，增加整体的吸引力、凝聚力和感召力。这四个方面相互联系，相互促进推动使有中国特色的文化形态意义和价值的不断发展，把文化发展的着力点放在满足人民群众不断增长和变化的精神文化需求和促进人的全面发展上，解放和发展文化生产力，获得收益的文化将更加焕发青春。
不断创新提高物流
把提高执行力归结于人才的竞争，具有成功执行力的企业有五种力：竞争力（市场竞争中获得超过平均利润的能力）。执行力（把事情做对的能力）。成长力（持续获利的能力）。生命力（追求理想内在的力量）。学习力（吸收知识和技能的能力）。而一个优秀的有执行力团队是提高竞争力的核心。
铸造品牌，提高物流。市场经济信任品牌，追逐品牌，在于品牌应给消费者完美的承诺，这种承诺包含的应该不但是完美的质量，更是超值的服务，产品的竞争力和附加值就更能充分地显现。
注重细节管理，提升获利能力。细节决定成败，已成为现代企业管理中极强的音符，把最平凡的工作做好、做细、做实、做深、做透，树立求真务实的科学态度，培养和树立追求卓越的精神。
优化整合内外资源，实现价值链最大化。挖掘企业内部人、财、物、资源的潜力和优势，利用内外部的一切有利要素，巧用政策，整合内外部资源，实现企业资源价值链最大化，提高企业的核心竞争力，增强企业整体获利能力。
企业文化的本质是创新，创新能使企业不断发展，规模不断扩大，借助企业文化形成一个科学有效的激励机制和一个员工价值实现的平台，让员工的观念、行为融于企业的远景和目标，推动企业健康有序、快速发展。
综上所述，物流就是企业的竞争能力所谓的第三利润源的体现，也就是企业具有获得超额价值能力（超平均利润的能力），会计的角度就是通过其期初期末的价值差别确认其资产的存在价值，并根据其每期的价值变动计提其减值准备和溢价数量；估算计量由于该项资产的存在企业的超过平均利润的数量和数率；和传递物流超额的价值的持久能力这样的无形资产核算的会计理想追求。
（瞿云华：华北理工大学；通讯作者张玉柱：华北理工大学）