在企业的管理当中，财务管理其实也是非常重要的，财务管理主要是针对公司今后的一个经济来往做出的管理，财务管理水平的提高有助于企业节约资源、降低内耗、优化费用的支出、能将资金的利用率最大化。本文就整理了关于财务管理的论文范文，一起来看看吧。
第1篇：基于价值链管理的茶企财务管理模式研究
梁瑞瑶（吉林财经大学，吉林长春130117）
摘要：对于茶叶企业的整体经营来说，如果想要实现茶叶企业自身利益的保值与增加，就需要基于价值这一内涵角度，来制定和优化适合茶叶企业自身发展的具体管理机制。本文拟从价值链管理的内涵及应用价值分析入手，结合当前茶企财务管理活动的实施状况及问题不足，通过探究茶企财务管理模式的构建要求，从而具体分析基于价值链管理创新茶叶企业财务管理模式的具体思维。
关键词：价值链管理；茶叶企业；财务管理模式；效益原则；信息化技术
随着当前整个市场经济发展建设日益成熟、完善，如今任何企业在参与市场经营过程中，都面临着多样化的“挑战”，尤其是对于茶叶企业而言，更是如此。利用价值链管理来优化茶企自身的财务管理，其将在实现茶叶企业最佳经济效益的同时，实现其整体管理体系的本质性优化。
1价值链管理的内涵及应用变化分析
通常我们认为价值链管理是通过优化具体的管理策略和结构模式，从而达到高效、有效这一战略价值，在该管理过程中，客户（消费者）有着最终的决定权，其不仅决定了价值的内涵，对价值的产生历程和方式也形成了独特理解。
1.1价值链管理的内涵分析
在上个世纪的七八十年代，迈克尔·波特（MichaelPorter）在个人著作《竞争优势》中，具体提出了价值链这一理论，其认为企业在具体经营过程中，任务目标就是尽可能创造出更大价值。整个企业的价值链条中包含了基础性设施资源、人力资源、销售体系、技术深化等诸多元素。当然，在传统的价值链管理机制中，其更多强调和关注的的企业自身价值增加以实现自身经营利润最大化这一目标。随着现代企业经营理念不断完善与成熟，如今在价值链管理模式构建与应用过程中，其核心旨在通过使用科学、合理的方法，从而将自身能够具体应用的多种有效资源进行高效管理，从而实现对企业非增值性功能工作的合理缩减，从而提升企业管理水平。
1.2价值链管理的应用变化探究
实际上，自从价值链管理理论提出，并且逐渐成熟之后，关于该理论的认知与应用，就实现了丰富构建与完善推动。虚拟价值链认为信息技术是增加企业经营价值的重要基础，并且成为弥补传统价值链的重要“共存”元素。内、外部价值链理论则主要关注和强调企业经营管理时，其中所具体存在的“交叉职能”。在该理论看来，企业的原材料和客户、消费市场都是整个链条的重要内容。当然，在目前价值链管理理论中，其则认为现金流是整个企业经营的价值追求，其不仅使得整个企业管理活动更加生动、成熟，同时也对企业经营提出了相关要求，比如企业自身要注重及时结合价值活动的分析结果，及时调整自身经营方案，从而实现企业经营效益的全面提升。
2当前茶企财务管理活动的实施状况及问题不足
2.1多数茶叶企业未能构建合理的资源预算机制
结合茶企本身实际看，如今全链条参与已经成为时代趋势。覆盖全流程的现代预算管理机制是其中必须充分注重构建的管理思维，从茶叶产品原材料的具体采购，到整个茶叶产品顺利完成销售与配送，都涉及具体的资金支出。但是目前多数茶企在制定资金预算时，其一未能适应全新的经营形式变化，加上自身财务管理水平相对较低，所以未能构建涉及各个环节的资金预算支出。其二，未能以动态的视角来理解实际财务支出。比如未能对市场包装材料的价格上涨和原材料的消耗给予必要认识，预算费用支出弹性不足。
2.2多数茶叶企业缺乏对生产成本和营销体系的足够认知
结合目前茶叶行业的市场状况看，大众消费与高端消费并存，所以，这就需要整个茶叶产业生产过程中，需要充分注重及时引进新技术和新设备，特别是通过融入现代技术，从而做好茶叶的品质分类和把控，但是，这些技术和设备在采购与应用时，往往需要有大量费用支出，如何才能确保整个费用支出与实际需要之间的合理支出，就成为多数茶企的经营薄弱点。不仅如此，在茶叶产品的营销费用把控时，其也缺乏合理的财务管理思维。在传统的茶企经营过程中，其往往是传统的“门店”营销，生产商与营销商往往也是“分开”的，但是结合当前茶叶产业的经营实际看，电商模式的成熟融入和全面推进，就使得多数茶叶企业很难构建包含电商营销的财务管理机制。
3茶企财务管理模式的构建要求
结合当前茶叶企业所面临的具体发展环境和市场诉求，提升对财务管理活动的实施价值认知，完善融入多种财务管理因素，尤其是充分发挥专业财会人才和技术上的优势，也成为所有茶叶企业必须及时“补”的课程。财务观念体系所涵盖的元素内容极为多样，除了涉及茶企资金动向外，也是其经营战略和能力的生动诠释与反映。
结合茶企所面临的时代环境看，其在发展时，必须注重立足互联网电商的本质性诉求，通过把控该产业的趋势“脉搏”，在融入自身发展层次化元素的前提下，满足茶叶企业转型发展的立体化诉求。结合目前茶企的经营实际看，其存在复杂诉求，在这一过程中，财务管理活动承担了极其重要的价值。可以说，成熟的财务管理模式中，不仅涉及到企业自身的深度创新，也对其中具体风险和潜在隐患予以融入，只有我们真正理解茶叶企业的人文思维，才能有效满足茶叶企业的财务管理活动诉求。
4基于价值链管理创新茶叶企业财务管理模式的具体思维
结合价值链管理与财务管理活动之间的本质关联性看，两者有着深厚的内在融合。基于价值链管理这一独特视角来推进茶叶企业财务管理活动，其将为茶叶企业的生产发展与本质化经营之间，甚至是具体的市场大众消费需求中，提供重要支撑。当然，就茶叶企业本身的经营诉求来说，如何有效破解其财务压力和“瓶颈”，就需要以市场化视角和科学化管理角度出发，通过完善具体要素，从而搭建合理的茶叶企业发展平台。
首先，对于茶叶企业自身来说，其必须将“价值关联”作为具体的发展目标，尤其是注重对自身经营过程中所应用的各项资源进行充分利用，通过“最大化利用”这一原则，从而实现茶叶企业财务管理模式的最佳构建。尤其是结合当前茶叶企业的“全流程”经营机制来说，只有对整个管理体系中的各项元素进行足够关注，才有可能实现其价值的最大化。当然，这也是让价值链管理与财务管理模式深度融合的重要表现。
其次，要充分注重合理、利用信息化因素，及时更新信息化水平。对于茶企的财务管理活动而言，融入互联网因素，其一方面是茶叶电商模式成熟构建的诉求，同时另一视角看，这也是实现对“虚拟资源”高效应用的关键所在。在当前企业经营发展时，如果能够合理融入价值链管理这一独特思维，其将从本质上提升企业自身的竞争力水平。对于茶企来说，其在参与具体的竞争活动时，并不是简单的某一细节关注或者单一方面竞争，其实际上是整个价值链条所有元素的综合性竞争。
对于当前茶叶企业推进现代管理、战略管理理念时，完善融入成熟的价值链管理，其将有效提升企业内外各种资源要素的协作，实现其资源价值的最大应用价值。此外，对于价值链管理活动而言，其中所包含和承载的内容是内外两种形式，因此完善的经营体系，系统化的业务机制，将从本质上提升企业之间对内部管理和外部市场利用之间的有效把控，从而整体提升企业自身管理效率。
最后，对于茶叶企业来说，其正是需要融入价值链管理这一现代化、科学化的管理思维。必须理清自身发展的内外资源整合力度，通过集中优化资源利用机制，从而使得茶企财务管理活动能够处于最佳状态注重，当然，从价值链管理中，茶企必须读懂这一管理机制的精要——资本最大化利用。所以，茶叶企业既需要对各个环节给与完善关注，同时更关键的是，此时也要注重提高资本的利用效率。
5结语
结合茶叶企业经营活动实际看，财务管理是其核心内容，也是其薄弱点所在，尤其是对于我国茶叶企业本身来说，其更多是规模相对较小，经营能力相对较弱的“中小茶叶企业”，因此，如何更好做好其财务管理工作，不仅是其适应时代发展趋势的要求，更是关系其生存的根基。
第2篇：茶文化理念在企业财务管理的应用研究
徐世国(河南省经济管理学校，河南南阳473034)
摘要：随着计算机技术不断发展，新时期的茶叶营销模式已经发生了很大的变化，所以茶企业必须要在营销领域投入更多的资源，而这些资源都需要转化成为资金，这就引发茶企业财务内控发生变化，而这些资金也成为了内控的重点对象。对茶企业来说，要重视预算管理，充分利用企业内在需求来开展营销活动。构建财务管理应用模式应该正视当前营销态势的多样性，要将更多的资金投入到宣扬茶文化中，加强管控辅助人员的费用等方面。
关键词：茶文化理念；茶企业；财务管理
计算机互联网诞生于上个世纪六十年代，计算机的出现，给整个社会带来了翻天覆地的变化，也提升了社会的整体效率，极大地促进了经济的发展和社会的变革。互联网的诞生缩小了生产者和消费者的距离，省去了很多的中间环节，从而在各行各业创造出了新的产业业态，进一步创新了传统经济。当前经济形势日新月异，茶企业也必须要紧跟时代发展的步伐，在互联网时代寻求突破，制定相应的经营战略。本文主要以当前企业为例，分析其在互联网时代里如何将茶文化理念应用到财务管理中。
1茶企业财务管理状况
1.1茶企布局日益合理
在自身的经营战略中，茶企业逐渐探索并成功制定出了合理的财务战略资源布局。有些企业的资金在内部融通，通常都是采用分配股权的形式来提供资金，采用这类方式有利于提高员工的积极性，也可以为企业提供更多的财务支持。借助融资的影响，可以促进茶企业财务战略的完善。同时，茶企业为了能够获得更多资金支持，也可以采用兼并或者破产形式来获取更多资源，使企业规模进一步扩大。利用兼并重组的方式来推动企业发展，有利于促进茶企业财务管理的进步。
1.2政府不断推动茶企发展
在经济体制改革的过程中，政府的主导作用毋庸置疑。政府可以使用公共资源，从而推动企业进一步发展。从当前茶企业财务状况来看，政府在投资政策、融资等方面都会出台相应的措施，利用这些措施来为企业提供资源，从而解决企业财务问题，推动茶企业的发展。政府通过宏观调控来发挥作用，在许多产茶地区，茶叶是对当地经济发展有重大影响的产业，这些地区的政府就会充分利用各类有利条件来促进茶企业的财务管理科学化、合理化，促使企业资金融通，推动当地茶产业发展。
1.3茶企业竞争非常激烈
新的环境下，茶企业都处于一个透明的平台上，彼此之间的竞争也是愈发激烈，处于一种你死我活的关系中。企业不得不利用一切可以利用的方式来增强自身的竞争力。要想在竞争中占据主动，茶企业需要加快创新，促使产品的更新换代。要重视提升财务管理的效率，从而提升企业整体发展效率。随着竞争越来越激烈，茶企业要使自己不被淘汰，则需要提升企业的财务管理水平，进一步提升企业的竞争力。
2当前茶企业财务管理存在问题分析
2.1茶企业资金配置问题
从以往的经验来看，茶企业的营销渠道通常都会产生产品运输费、打折商品补贴费、促销人工费等几项费用。从企业发展刚性来看，促销的人工费用是一笔非常大的开支。这是因为难以量化辅助人员的工作绩效，并且不排除和中间商串通、合谋的可能性，而且还要考虑到自己配置问题，因为和出货量有关系，所以在资金配置上要有弹性。
2.2茶企业资金投入问题
随着互联网时代到来，越来越多的新鲜事物出现。当前是互联网世界，对于茶企业来说，必须要搭建电商品台，保证线上和线下销售同时进行，才能够推动企业发展。茶企业在搭建电商品台的时候需要培养电商人才，比如说建立产品数据库、网页制作，这些都需要消耗一定的资金。因此，这些资金投入都要被考虑到预算中去。与此同时，随着电商增多，移动电商也逐渐普及。所以茶企业还要更多考虑如何提高服务水平、如何打造专属产品等，毫无疑问，这些活动都会消耗大量人力，也需要大量的资金投入。鉴于此，茶企业在搭建电商平台的时候应该严格控制成本，同时还要加强预算管理。
2.3茶企业资金控制问题
茶企业的资金投入有很多地方，除了传统的茶叶生产、包装、销售需要的资金外，在新时期还有其他资金投入，所以要重视企业的资金控制。互联网时代，茶企业资金投入主要在线下体验店的建设、电商合作等方面的费用，要促进茶企业多元化发展，这些方面的投入是必需的，因而投入也是固定的。但是，因为设立体验店和电商合作对传统茶企业来说属于新兴事物，所以在资金投入上也难以有很好的参照。
3新形势茶企业财务管理的影响
3.1对财务运行方面的影响
茶企业日常运营的过程中，企业发展形势的变化是根据社会需求的变化而不断变化的。从当前的社会需求来看，当前市场需求更加注重朝专业化和个性化发展，以往那种统一规模生产形式已经很少见到。很多企业随时关注着市场的变化，依照市场发展需求来采取措施。当前企业已经转变观念，从过去产品为主转为以顾客需求为主。传统企业扩大生产多是以投入资源为核心，而当前的企业投入已经不是简单的生产资源投入，而是要大量的数据所捕捉的信息来获取商机。在当前的实践过程中，很多企业都已经投入了大量的时间和精力，并将其变为企业的主要发展方向。
3.2对组织体系方面的影响
在财务管理上，传统茶企业的组织配置相对来说比较传统，而且管理方式也很严格，积累了丰富的管理经验。但是，在新形势下，茶企业原来紧密的组织体系已经被打破。随着信息发展速度不断加快，传统的运营模式被打破，主要体现在对信息传播的时效上。在新兴运作系统下，茶企业财务管理人员进一步缩减，既减少了工作时间，又提升了工作效率。但这里需要注意的问题就是茶企业在运营的过程中需要防止信息被泄露，相对于传统的方式，这种信息传播方式更为重要，因而要防止信息被恶性传播，从而保证财务组织体系能够正常运行。
3.3对管理内容的影响
随着电子商务进一步普及，企业财务管理内容已经发生了很大的变化。与纸质信息传播不同，茶企业财务管理已经不再是局限于一个地方或者一个时间，已经是包含了整个区域，需要从更高的水平来推动财务管理的发展。与此同时现在的财务管理也并不是以前单一的内容，而是包括了诸如人才、信息等一些无形资产，所以必须要有更高层次的配置。企业在转变的过程中很可能会出现风险，在这样的情况下会扩大管理的内容，还要加强对风险的控制，确保能够平稳过渡。
3.4对管理手段的影响
随着社会的发展，企业管理的内容和形式都在发生变化。在这样的大背景下，需要利用互联网技术来提升财务管理的能力。新时期的管理手段主要依靠的是信息，通过信息运载工具、记录方式来就快信息传播速度，并且确保传播的更加准确，确保财务管理有效。对茶企业来说，财务管理还涉及到一些无形资产，比如说企业的经营战略、茶叶配制方法等方面，这都是新时期必须要重视和保护的。
4新时期茶企业财务管理对策
4.1要有营销形态多样性的意识
从文中的论证逻辑来看，对茶企业的财务管理主要是放在互联网背景下来分析的，这主要是因为当前已经是互联网时代，任何企业都不可能脱离互联网而存在，所以，茶企业的财务管理也必须是在互联网环境下。因此，对于茶企业来说，应该正视企业的网络营销模式和体验店模式。对于茶企业的管理层以及财务人员，都应该由营销形态多样性的意识，充分认识到线上营销的重要性。不仅如此，还应该在控制成本、管控传统渠道方面有创新。但是，当前茶市场呈现的是普遍疲软的景象，所以在管控财务资金的过程中不能规定过死，需要保证有一定的弹性。
4.2多视角管控辅助人员的费用
针对辅助人员的费用，应该通过两种渠道来实现：一是每天的营销辅助补贴要保证是额定的；二是辅助人员选择方式多样化，根据相关协议来划拨资金。很明显，第二种操作起来难度更大。茶企业在当前的大环境下，企业内部很可能会出现违规操作的现象。因此，管控要保证简单易行，优先考虑第一种措施。具体来说，茶企业可以依照自身的情况和中间商创造利润的能力，确定好辅助人员每天的补贴。
4.3重视将资金投入茶文化范畴
茶企业财务管理重视网络营销时，也要重视企业的文化营造，要凸显品牌特色。对茶企业来说，互联网时代下应该把线下和线上销售放到同等重要地位，而且要深度挖掘和茶文化有关的典故、人物、故事，要让消费者可以直观感受到茶文化。除此之外，营销测了也要多样化，依照地域文化内涵和特色，设计带有当地特色茶具。图片能给人直观感，通过图片能够激发出消费者的购买欲望，所以财务管理中的资金投入应该放在茶文化的营造上。
4.4循序渐进完善体验店
设立体验店是一种创新，需要循序渐进，这不仅有利于管控资金，也是评价体验店的效果。因此，茶企业在设立体验店的时候可以将址选在城市的中心区域，同时在线上和线下发布体验店的信息，利用支付宝或者微信等APP，从而顺利完成线上和线下的购买。
第3篇：茶业企业财务管理信息系统设计与实现
孙小丽（江西财经职业学院，江西九江332000）
摘要：就茶业产业所面临的具体环境和时代特点看，融入信息技术，实现转型发展已经成为茶业企业管理经营的重要诉求。结合财务管理活动的特点看，融入现代化元素内涵，将为茶叶企业效益的有效提升，带来直接影响，本文拟从茶叶企业发展的时代诉求切入，通过融入茶叶企业财务管理工作实施状况的成熟认知，结合茶叶企业财务管理信息系统设计的具体思路，从而探究当前背景下茶叶企业财务管理信息系统应用的具体细节。
关键词：茶业企业；财务管理；；设计思路；实现机制
通过对当前整个茶叶产业发展的具体状况进行分析，我们看到，茶叶产品的生态绿色价值等各种作用日益被社会大众所关注，这实际上为整个产业发展提出了更高要求，尤其是其会对茶叶产业提出更高命题，产业内各个企业只有不断优化自身经营链条，结合元素内容的有效优化，才有可能真正去适应整个茶叶企业的客观、具体发展进程。
1转型、创新、现代化：茶叶企业发展的时代诉求
相对于传统茶叶产业发展状况看，其中所更多关注点，在于茶叶产品的营销机制，但是，由于整个茶树生产管理情况复杂，我们很难用客观的视角对其形成有效管理，特别是在当前人们对健康与养生的多种诉求，日益成熟的大背景下，茶叶产业迎来了迅猛而成熟发展的空间。所以，对于茶叶企业的经营发展来说，其当前正处于成熟发展的关键时期。因此，在这一背景下，想要更好满足大众诉求，实现整个茶叶产业发展目标，就需要我们充分有效的做好茶叶产业的主体管理工作，结合茶业企业的具体价值看，其实际上是整个产业发展的核心驱动力，也是当前茶叶产业革命的关键。而如何做好整个企业内部的管理工作，可以说，就是现代茶业企业建设的本质化诉求。
我们在立足整个茶业企业发展基础状况看，可以看到，其当前所面临的不仅仅是成熟而广阔的发展空间，同时还存在极大压力，尤其是对于整个茶业企业的具体经营来说，其中所包含的内容中，不仅有着技术的亟待提升，同时也要充分注重现代管理机制的有效建设，特别是在整个企业具体运行时，财务管理工作有着重要的作用价值，而任何一个企业如果在财务管理工作中出现了问题，那么这个企业基本就要面临破产的危机。但是，结合多数茶业企业的发展状况看，其财务管理能力都普遍较弱，除了管理机制上的不完善外，经营理念的成熟度不够等等，实际上也是影响茶业企业有效发展的关键所在。
除了自身存在的多项薄弱点外，目前茶业企业在具体经营与发展时，其还存在自身相关不足，比如在信息化和智能化技术成熟发展的今天，多数茶叶企业缺乏对新技术应用和融入的重要性理解，从而使得很多情况下，缺乏智能技术的成熟应用。不仅如此，就茶业企业的经营发展实际看，其当前还需要注重一个重要的时代变化，就是现阶段，在茶叶产品具体营销时，其途径已经发生了新的变化，互联网电商模式日益成熟，不仅如此，围绕互联网电商营销途径，所具体实施的支付管理机制，实际上，也是整个茶业企业在当前发展过程中，所必须充分融入和把控的重要内容。因此，茶业企业如何结合信息技术的成熟应用，构建与自身发展相匹配的财务管理信息系统，就至关重要。当然，就我国整个茶业产业的发展实况看，其更多情况下，呈现的是中小茶业企业占据主导的经营状态。而如何才能更好发挥信息时代的具体技术优势，做好整个茶叶企业的财务管理工作就至关重要。
2核心与根本：茶叶企业财务管理工作实施状况的成熟认知
当然，对于茶叶企业的具体经营发展来说，如果其能够有效结合信息系统技术的具体且成熟应用，其必然能够在充分发挥整体技术优势，实现茶业企业具体生产状况与财务管理工作的全面监控。尤其是对于整个茶业产业来说，其更多是产品销售导向型企业，其在发展过程中，根本无法离开对具体生产状况的实时监控，因此，如果能够利用信息系统技术的成熟优势，结合整个产业发展的诉求特点，其必然能够实现整个茶业产业整体创新发展的最优化效果。
就茶业企业的经营发展而言，企业效益是任何企业都必须首先考虑的问题，尤其是对于整个茶业产业来说，中小规模的茶业企业占据主要份额，而具体的经营效益正是做好管理的重点与核心。就整个茶业产业的发展形势看，利用信息化的系统和管理技术等，服务茶业企业现代化机制构建，至关重要。而这实际上，也是确保茶业企业实现最大效益的关键所在。而做好财务管理信息系统建设，更是茶业企业所必须完善的元素。
对于茶业企业财务管理信息系统建设来说，其将是当前茶业企业适应时代发展诉求的关键所在，更是信息时代的大背景下，做好现代化建设的本质所在。因此，我们不妨说，信息系统技术建设应用与茶业企业的财务管理状况相结合，能够让企业的经营者更为清晰的了解整个企业内部财务工作开展的具体状况，而这恰恰是茶叶企业经营效益最大化展现与实施的理想诉求。当然，具体构建茶叶企业财务管理信息系统，实际上，也是满足和适应互联网电商时代模式影响下的重要诉求。
3茶叶企业财务管理信息系统设计的具体思路
在茶业企业财务管理信息系统建设过程中，其首先，是将计算机、互联网等多种信息技术与智能软件技术开发应用全面结合的重要信息系统内容，不仅如此，这也将成为企业现代化管理中最为有效的现代化财务管理体系。通过充分发挥技术的优势，从而实现对企业财务管理信息的实时、有效收集。因此，在制定财务管理信息系统时，通过制定清晰化的系统设计机制，从而能够帮助整个茶业企业有效降低经营成本和管理支出，并且通过具体全面的经营认知，从而使得茶叶企业能够在这一过程中，实现转型建设目标。而从当前茶业产业的发展诉求和时代特点看，融入先进完善元素，实现整体价值提升，已经成为整个企业发展的重要内涵，因此，对于茶业企业来说，构建合理完善的财务管理信息系统至关重要。
其次，对于茶业企业的经营发展来说，完善而良好的财务管理信息系统建设，是茶业企业生产与经营竞争力展现与发挥的关键，当然，信息化成熟发展的时代背景，也决定了任何一个企业在发展过程中，都必须注重信息技术的应用诉求和客观内涵，特别是良好的信息数据收集与整理，将让茶叶企业清楚自身经营发展状况。而对于茶业企业的财务信息管理系统的具体建设来说，其中应该包含茶叶商品的营销状况、企业的流动资金，以及企业经营成本和投资支出等等诸多内容。而这些内容元素正是现代茶业企业建设过程中所必须考虑的内容。而通过财务管理系统的具体建设，其中所获取的信息内容将为企业发展决策与投资活动实施提供重要支撑。
最后，在茶业企业财务管理信息系统设计与建设应用背景下，信息技术、产业转型、成本优化等等都是该系统建设过程中整体价值的最好呈现。当然，企业经营者必须在提升对财务管理系统建设的认知同时，营造整个系统建设应用的最佳效果。因此，在引导茶业企业建设发展时，要注重借鉴其他相关行业的系统建设经验，通过整体融合，从而实现茶业企业建设的最佳效果。对于整个系统的设计与应用来说，其需要注重功能布局、系统建设与维护并重的方法，特别是通过做好具体而客观的技术维护，从而使得整个企业内部财务管理信息系统实现安全运行。
4当前背景下茶叶企业财务管理信息系统应用的具体细节
在茶业企业财务管理信息系统设计时，其中所具体包含和涉及到的内容极其多样化，而随着智能技术和软件技术发展应用日益成熟，整个信息技术的具体应用更加成熟，其应用范围日益广泛，同时其能够让整个企业实现现代化管控，尤其是能够让茶业企业财务管理工作实现科学化和技术化管控。
当然，相对于整个系统设计来说，做好系统维护机制也至关重要。尤其是，财务管理工作实施的重要性，使得我们在进行茶业企业财务管理工作时，必须做好财务信息安全维护。特别是在发挥整个系统建设的技术应用和人才建设过程中，专门针对财务数据的安全性，进行时刻系统的维护，尤其是针对茶业企业内部敏感及重要的财务管理数据，必须进行备份保存和安全管理工作，通过有效维护，从而为财务管理系统的最佳应用提供重要前提。
对于茶业企业来说，财务管理信息系统的成熟发展和广泛应用，为企业经营发展提供了新的发展认知点，而对于整个茶叶企业的生产与经营而言，我们应该看到随着茶叶产业转型发展要求不断提升，特别是社会大众对茶叶产品的品质化诉求日益提高，如今我们在实施具体的茶叶产业管理时，需要充分注重茶叶企业自身建设，尤其是做好企业内部管理活动。因此，如果我们能够将财务管理信息系统等于整个茶叶产业财务管理活动全面结合，其必然能够有效提升整个茶叶企业的经营效果，同时实现茶业企业的现代化建设。对于茶叶企业的经营者自身来说，想要更好发挥财务管理信息系统的价值作用，必须将该系统应用与企业自身发展整体融合，通过具体构建统一、完善的系统应用平台，从而助力茶业企业发展建设。
5结语
结合信息管理技术的发展趋势和具体的技术应用需求看，当前信息管理技术应用的产业链日益完善，而将信息管理技术应用与茶业企业内部财务管理工作开展的具体结合点，进行完善分析和整体优化，进而实现管理水平的全面、深层次提升，所以，我们可以说，使用该技术，将对整个茶叶产品的市场营销、茶叶企业的成本把控、乃至现代化建设等等发挥重要作用。
第4篇：浅析“营改增”对企业财务管理的影响
南昌工程学院经济贸易学院：吕连菊，邱茹芸
【摘要】为适应经济转型，更好地优化经济结构，2012年我国率先在上海开展了营业税改增值税的试点，之后逐步推广至全国，在这轮税制改革中企业财务管理将面临环境变化带来的挑战。文章首先对上海“营改增”试点的效应进行了分析；然后从税负压力、发票管理、会计核算处理、财务报表分析等角度探讨了“营改增”对企业财务管理的影响；最后，提出企业更好地应对“营改增”改革的相应财务策略，包括完善税务筹划管理、加强发票管理、提高会计人员业务管理素质等。
【关键词】营改增；财务管理；税负压力
目前我国正处于加快转变经济发展方式的攻坚时期，大力发展第三产业，尤其是现代服务业，促进经济结构调整，是提高国家综合实力的重大举措。但增值税和营业税的并存将加重我国服务业的税收负担，降低其国际竞争力，严重阻碍我国的服务贸易和产品出口。因而，加快推进营业税改征增值税的税制改革意义重大。2011年11月16日，财政部和国家税务总局发布了《营业税改征增值税试点方案》，明确提出从2012年1月1日起，上海交通运输业和现代服务业开展试点增值税改革，在上海成功试点后逐步推广至其他各省市，并自2013年8月1日，“营改增”在全国范围内推广。
一、上海“营改增”试点效应分析
从试点推行至今，“营改增”对上海发展产生的效应，主要表现在以下方面：
（一）企业减税效应
据相关数据显示，与改革前企业适用营业税税制下的税收负担相比，实施“营改增”之后，2012年上海试点企业和原增值税一般纳税人整体税收负担减轻约166亿元，尤其是小规模纳税人的税负下降最为显著。“营改增”对上海中小企业的发展起到了积极的推动作用，为上海第三产业带来巨大的社会效应。
（二）产业链发展效应
以上海大众为例，改革之前，考虑到均适用营业税税制，企业将各链条融合到一起，内部机构的优化受到很大的限制。“营改增”后其技术开发中心直接分离出来，实现主辅分离，以促进企业做大做强。假定生产企业A将其业务承接给B，那么在正常模式下则可能会有：（1）B直接内部完成这些业务；（2）B将部分业务分包给C1、C2、C3等专业性公司。在改革之前第二种模式会出现重复征税的情况，而改革之后两种模式是没有差异的，这对于专业化分工协作有很大推动作用，优化服务业内部的分工与合作，同时加大了产业链的相互融合发展。
（三）服务企业落沪，形成集聚效应
相对于非试点地区的企业，上海试点企业在竞争上拥有更大的优势，尤其是服务性企业，“营改增”后，试点服务业可开具增值税发票，而其他地区在“营改增”初期还未得到这一福利。作为经济环境优越性更强的上海，许多企业都将其作为注册地的首选。据统计，试点开始后，国际性跨国公司对于落户上海的意愿相比其他城市更加强烈，这有很大部分因素取决于试点后给部分企业带来的新优惠。以浦东新区为例，在“营改增”税收政策带来的新环境变化下，敦豪物流有限公司上海第一分公司、中外运普菲斯亿达物流有限公司等企业纷纷落户洋山保税港区，它们的先后落户促进上海航运中心建设集聚效应的形成。
二、“营改增”对企业财务管理影响分析
尽管从上海试点来看，“营改增”的推行带来的积极效应是有目共睹的，但由于企业对税负的变动是非常敏感的，受两种不同税制的影响，“营改增”的推行，势必对企业的财务管理提出新的挑战。
（一）税负压力影响分析
对于大多数小规模纳税人而言，“营改增”有利于减轻税收负担。以服务业为例，营业税下现代服务业实行5%的税率，假设小规模纳税人年收入为200万元，需缴纳营业税10万元。“营改增”后实行3%的增值税税率，同样是200万元的收入，需要缴纳的增值税为200÷1.03×0.03=5.82（万元），减少了4万余元。但是，“营改增”后的一般纳税人则喜忧参半，一方面由于“营改增”后税率上升幅度较大，以建筑安装业为例，原先营业税金及附加的综合税率仅为3.3%，而增值税下的综合税率一下猛增至12.1%。另一方面，在“营改增”并未全面推行的情况下，很多供应商并不属于试点行业，增值税可抵扣进项税额就少了很多。
（二）发票管理影响分析
“营改增”推行之前，试点企业只需开具普通发票，而“营改增”推行之后，由于增值税中存在销项税额和进项税额，企业对发票的开具与管理更加复杂。
根据增值税税制的要求，对于试点行业中的小规模纳税人只需开具普通发票即可，但一般纳税人在发票的使用上则有增值税专用发票和普通发票两种，在使用时需对小规模纳税人和一般纳税人进行区分，若不合理使用发票将承担一定的法律风险。税务发票是企业计税依据，因此开具增值税专用发票管理的要求相比普通发票将更加严格。对于取得的增值税专用发票，发票的发放、验证、管理、转让、注销也需得到重视。
此外，由于增值税专用发票的使用最终会影响到企业增值税额的缴纳，因此税务部门对它的管理和稽查要求会更加严格，我国《刑法》也作出对增值税专用发票的虚开、伪造和非法出售与违规使用行为的处罚措施的专门规定。对于长期使用普通发票的企业而言，这将意味着更加严厉的税务监管，对企业而言是一项新的挑战。
（三）会计核算处理影响分析
企业适用营业税时，其会计核算的处理仅需在计提和缴纳环节核算即可，核算方式相对简单，但“营改增”之后，核算处理将更加复杂。例如：企业会计核算中在科目设置上需要在“应交税费”二级科目下的“应交增值税”增设“进项税额”、“销项税额”、“进项税额转出”等明细科目，且核算金额也更加明细化。不仅如此，“营改增”对企业会计核算的影响还表现在以下方面。
1.对收入的影响
在营业税制下，对于相关收入可直接根据发票金额入账，相对应的成本也以发票金额入账即可。但“营改增”推行之后，对收入入账的原则和方法发生了很大的变化。以服务业为例，因增值税税制的要求，收入需按一定的税率扣除销项税额后才可予以确认，而成本也需抵扣进项税额后方可予以列支，并且，销项税额和进项税额通过“应交税费”科目进行核算，当期的应纳税额应等于当期销项税额与进项税额的差额，这就增加了收入计算的复杂性。
2.对成本的影响
在试行之前，成本为价税合计数，在核算上要求进行价税分离，严格区分真正的成本和进项税额。但“营改增”后在进行会计核算时需要按照所开具的进项税发票和销项税进行抵扣，抵扣数额大小受供应商是否为一般纳税人和是否具备开具专用发票的能力影响，并且，试行的企业所涉及的供应商、往来客户等都涉及到不同行业，这使得在进行核算时需分类核算，核算方式也需有所改变。
3.跨区域核算
在试点推行初期，部分地区还未开始试行“营改增”，且很多地区也不是一次性地完成推广。跨区域的企业在核算上需要根据不同的试行情况进行会计核算，无疑给企业带来了很大的难度，需要财务人员做好调整和衔接工作。其次，对混业经营不能区分其各类经营业务性质的企业，在核算各类业务明细上相对困难，要求企业以税率较高的税种来进行核算。因此，相对中小企业而言，为减轻“营改增”在核算上带来的压力，需要尽可能地对不同税种的业务分别进行核算。
（四）财务报表影响分析
1.对资产负债表的影响
作为企业重要的资产——固定资产，其价值的变动对企业资产的总体内部结构产生一定的影响。由于增值税中有进项税额抵扣，在投资力度上企业会有所加强，但企业固定资产的价值在发生变动时，会引起资产负债表中固定资产原值、累计折旧、应交税费等相关项目发生变动。改革推行之后，因需进行相关抵扣使得固定资产的入账金额减少，累计折旧也随之减少，带来的结果便是期末余额的减少。在进行报表分析时，对于投资者而言似乎形成一定的压力，但这些仅是短期性的，且对于这一变化带来的另一结果就是流动资产与流动负债的比例提升了。相对长期发展而言，“营改增”之后，将会扩大资产规模，从不同程度上提升企业的资产总额和负债总额。
2.对利润表的影响
“营改增”之后，原有的营业税金及附加发生改变，相关金额减少，导致成本费用减少，利润增加。对于企业的长远发展，“营改增”使得企业的纳税成本减少，减轻了企业税负压力，为企业的扩大再投资提供良好机遇。改革之前，企业的主营业务收入为含税收入，而之后则反映的是不含增值税的收入，对此利润也同时增加。前后利润结构发生新的变化，所以在进行利润表的分析时，需从企业成本变化所带来的利润影响出发，其次还应分析“营改增”相对于企业所带来的二次变化。
3.对现金流量表的影响
现金流量表主要反映企业的经营活动、投资活动、筹资活动产生的现金流量。试点推行后，一些因素的改变导致现金流量表发生变化。首先，在投资活动上，由于增值税的可抵扣性，企业会购建更多设备，在现金流量表中主要显示为投资活动的现金流出，但与推行之前相比，企业的现金流出会有所减少；其次，经营活动上，由于“营改增”使得企业的成本费用降低，营业税额减少，现金流量上升；最后，在筹资活动上，企业透过“营改增”带来的一系列连锁效应必然会注重加大投融资力度，从长远上看投融资过程中产生的利息等问题增加了企业的偿债压力。
三、结合“营改增”加强企业财务管理的对策
（一）完善税务筹划管理
首先，增值税相对于营业税的重要区别在于，增值税为价外税，而营业税为价内税。企业进行成本费用的预算时，就必须改变原先已购进商品所有支出金额直接计入成本的方法，同时，出售商品也应该按商品价格与税金区别入账，这样就可能直接造成主营业务收入的减少。因此，在商品定价方面，应改变原来营业税背景下的定价方案，在必要的情况下，需要提高商品价格以弥补“营改增”对企业营业利润的影响。
其次，增值税进项税额与销项税额的抵扣具有严格的要求。年销售额达到一般纳税人标准的企业，在进行材料采购时，如果不能充分考虑对方能否开具增值税专用发票，仅考虑购货价格，无疑将对企业造成多缴税金的后果。因此，对于企业，尤其是作为增值税一般纳税人的企业，构建完善的购销系统对于能否做好税务筹划具有重大影响。大中型企业可以通过建立单独的物资采购公司，在购货成本相差不大的情况下，优先考虑与增值税一般纳税人合作，加强对物资、材料、固定资产等采购的规范，尽量减少零星采购带来无法抵扣的经济损失。
增值税的进项与销项管理比营业税复杂很多，且企业越大，分支机构越多，管理就越困难。一方面要加强财会部门人员的业务能力，另一方面要全方面协调企业预算、采购等部门积极配合，为“营改增”做好充分准备。在条件允许的情况下，企业有必要设立单独的税务部门或税务会计，进行增值税的发票管理、进销管理、税务筹划等。
（二）加强发票管理
进行“营改增”之前，相关企业只需开具普通发票即可，所以一般对发票的管理上不需要投入太多工作，但在“营改增”之后，由于增值税的可抵扣性，一般纳税人必须开具增值税专用发票，所以在增值税发票管理上需要实行专人专管以保证发票能够合法、合理使用。对增值税发票的开具流程需要做好合理的规范，严格执行发票管理的各项规章制度，不得将发票随意放置、丢失、借出、拆本使用、撕毁。对开具好的发票需及时登记并定期核查。
在过去的税制下，营业税对发票管理没有太高要求，但增值税涉及到企业的税负问题，企业不仅在财务方面需要有足够的重视，管理与销售相关人员都需提高对增值税专用发票基础知识的储备以加强对发票的监督管理，防止相关业务人员为完成个人业绩而虚开发票等现象。其次，由于部分服务业企业对发票的管理流程规范还不合理，税务部门对这一方面应提供专业培训服务以保证企业在使用发票时能更加规范合理。
（三）提高会计人员的业务素质
“营改增”的推行，从对发票管理的变化到财务报表分析的影响，无疑给财务人员带来新的挑战。加强会计人员的业务素质，以期更好地适应相关政策的新形势成为必要。
1.深入熟悉“营改增”相关信息
首先，财务人员对“营改增”应该深化认识，充分了解“营改增”的主要内容、财务影响、主要意义等。对“营改增”在大背景之下，其推行的主要目的，会给企业带来的相关影响，财务人员应主动学习了解。再者，对不同行业，“营改增”所产生的效应、影响不尽相同。如上文中提到的有关企业税负问题，对大部分企业而言，税负压力有所减少，但对建筑安装业税负却可能不减反增。所以，财务人员应熟悉“营改增”相关信息，并根据自身行业的特点来完善企业的财务制度。
2.重视增值税专用发票，提高专业技能
在发票管理上，需要财务人员对这一方面投放更多精力，由于增值税可抵扣，所以税务稽查机关对增值税专用发票的管理会更加严格，若企业没有正确处理好发票的管理，将会带来一定的法律后果，从而影响企业的经营，所以加强对发票的管理是关键。
3.正确确认计税基数和税率
“营改增”后，由于两种税的核算方式不同，所以税务会计在进行税费的核算时，需要做好正确的确认，熟悉增值税与营业税核算的区别。推行之前，企业只需直接根据营业额进行计算确认便可，但改革后，财务人员还应分清企业是一般纳税人还是小规模纳税人，确认企业所适用的税率，以及对收入进行含税和不含税换算。
企业在对财务人员进行管理时，需要合理的工作机制促进他们的成长，加强财务人员对当前政策变化的适应性，提供相应的专业技能培训。