邹 薇
摘 要：制造企业现今已成为我国上市企业的重要组成部分，是我国社会主义市场经济发展过程中的重要动力，在我国国民经济产业当中占有至关重要的地位。改革开放以来，我国的制造业企业在经济全球化的趋势下，既面临不少机遇同时又必须面对更艰难的挑战，对此，做好企业内部的财务管理就显得十分必要。本文主要就制造业企业财务管理、我国制造业企业财务管理中存在的问题进行了分析探讨，针对上述制造业企业财务管理中存在的问题，提出了几点建议，旨在促进我国制造业企业更好更快地发展。
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关键词 ：制造业 财务管理 问题及对策
引言
我国的制造企业迅速发展为我国整体经济的前进带来了活力，它是综合实力和竞争力提升的重要保障。随着国际形势和国内形势的不断转变，制造业企业也必须根据自身的企业形式来转变确立正确的企业决策部署。财务管理作为企业管理的重要组成部分，是企业实现经济效益最大化，提升自身综合实力和竞争力的重要手段。制造业财务管理的好坏对于企业的发展前景具有十分重要的意义，建立适合制造业企业自身发展的财务管理制度，制定正确的财务管理计划可以促进制造业企业更好更快地发展。
1、制造业企业财务管理
1.1制造业企业
制造业企业主要是根据市场需求和发展变化趋势，通过一定的手段方式将原有的制造资源，比如，能源、资金、信息技术等，加工转化为人类可以使用和消费的产品的企业[1]。制造业企业是一个国家基础生产力水平的重要体现，是国民经济发展的源泉。一般来讲，制造业企业囊括了产品制造、设计、采购、物流、批发零售等等。
1.2企业财务管理
企业财务管理体系就是企业在遵循国家相关法律法规的基础上，工作人员发挥其积极性，根据财务管理所需要遵守的原则，对企业的财务活动进行管理和控制的管理过程。财务管理是一个企业管理经营中最核心的部分[2]，企业能否建立合适的财务管理制度直接关系到企业未来的长远发展。合理的财务管理体系可以有效地推动企业的发展，运用财务管理的手段来提高企业的经济效益已经是众多企业的不二选择。所以，在企业中加强财务管理工作，已经逐渐成为广大企业管理者的共识，被人广泛接受。
2、我国制造业企业财务管理中存在的问题
2.1 预算管理体系不完善，没有做好财务危机预警工作
财务预算管理是财务管理的基础和重要保证。它是对企业的各项生产经营活动进行总体全面的规划，就当前制造业企业的发展形势来看，其财务预算管理体系中依然存在一些问题。例如，长期预算和短期预算的目标不协调，使其不具备一定的可控性；预算管理过程中没有完善全面的监管控制体系，极易导致预算管理的不完整和不准确，这样就为后期的财务管理工作带来巨大的安全风险；预算管理体系目标在实际执行过程中没有被很好地落实到位，许多部门并不能实现预算的目标，出现超支现象，如果这种现象频繁发生就会给财务管理工作带来很大的困难。
财务风险预警工作主要是出于保证企业财务安全，尽可能降低企业财务风险的角度考虑，通过财务信息化手段对企业的生产经营活动中所有可能出现的风险进行全方位的监控与把握。财务风险预警也是企业财务管理中的重要组成部分，当前我国的大多数制造业企业都已经建立了相应的财务风险预警体系，但是该体系中仍存在许多漏洞。首先，财务风险预警体系管理中存在一定弊端，对于企业的长远发展有害无利；其次，财务风险预警常采用的流动比率、资产负债率、净资产收益率很有可能对企业当前的资金流动状况反应的并不是很明确，这样就会导致财务风险预警信号出现偏差，影响预警效果；最后，当前大多数制造业企业的财务风险预警体系由于不同的原因而出现预警信号差的状况，对于风险的规避并没有起到很好的作用。
2.2 企业财务链控制能力不强，资金不能得到科学合理地管理
制造业企业中有许多企业都属于重工业型产业，其资产和现金规模是十分巨大的，也正是由于如此，现今的众多制造业企业的财务链控制能力不强，资金不能得到科学合理地管理，比如，由于现金的管理和控制不当出现的现金过多闲置或不足的问题。当出现这样的问题时，企业不能利用现金获取更多的利润，做不到“钱生钱”，就会很容易出现企业资金周转不灵、资金链中断、企业运转不能井然有序等等现象。另外，许多制造业企业经常会采用赊销的方式出售货物，产生大量的应收账款，很容易出现大笔的坏账。还有一些制造业企业的投资决策不合理，给其资金带来了损失，造成企业经济效益的下降。
2.3 制造业企业的融资渠道受限、资本结构不科学
上文中也曾提到，制造业企业的发展规模相对来说是比较大的，这也就决定了其在生产经营过程中需要更多的现金来作为强有力的保障，所以多数制造业企业需要通过更多的融资渠道来获取资金。然而，就目前金融市场的发展情形来看，制造业企业可融资的渠道越来越少。所以，许多制造业企业目前依靠债务筹资或者银行贷款的方式进行生产经营活动。致使许多中小业企业为了能够发行债券筹资去做假账，触犯国家法律法规。
综上所述，当前我国的制造业企业在生产经营过程中仍存在许多问题，尤其是财务管理方面。这些问题如果不能加以有效地解决就会严重阻碍制造业企业的发展，对于我国国民经济的发展也十分不利。因此，应该尽快制定出相关对策来攻克这些难关。
3、针对上述制造业企业财务管理中存在的问题，提出以下几点建议
3.1 加强制造业企业内部的管理控制，将预算目标落实到位
不断完善制造业企业内部的管理控制体系，加强内部监管，规范企业各部门的生产经营规范，严格按照企业的生产经营规章制度来执行。这样才能保证预算管理中的长期目标和短期目标保持一致，更好地对企业的财务进行管理把握。
3.2 完善企业财务风险预警管理体系
制造业企业还应该不断地完善企业财务风险预警管理体系，采用更多的财务管理指标对企业的现金状况进行统计评估，保证财务风险预警信号的准确性和有效性，从而提高制造业企业财务风险预警体系的效率和执行力。制造业企业还可以借鉴业内成功企业的风险规避经验，提高风险预警的能力和预测的准确性。与此同时，企业一定要提高对风险预警的重视程度，投入更多的注意力，当一旦出现预警风险时，要积极采取有效的措施来处理解决问题，避免拖后和延误给企业带来的更大的风险。
3.3 拓宽融资渠道，积极提升企业的资本运营能力
制造业企业的资金需求量大、回款周期长是其难以获得融资的一个重要原因。但总的来说。目前我国制造业企业的基础实力比较雄厚、产品销售方面状况也比较乐观。对此，企业应该制定科学合理的定额管理制度、不断提高其资本运营能力，更大限度地提升企业的产品销售额和利润率。另外，制造业企业还应该加强从原材料采购一直到销售各个环节的监控，避免物资的浪费。
同时还应该将每一个环节的责任落实到具体人员头上，建立奖惩机制，提高资金的利用率。
结语
制造业企业财务管理工作的好坏对于企业的经济效益有着直接影响，一个企业的财务管理水平很高，那么该企业的发展方向和目标就会很明确[3]。本文通过对制造业企业财务管理、我国制造业企业财务管理中存在的问题进行分析探讨，针对上述制造业企业财务管理中存在的问题，提出了几点建议，希望制造业企业管理工作者能够提高对企业财务管理工作的重视，不断完善企业财务管理体系，促进企业的飞速发展。
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参考文献
[1] 王惠慧. 制造业财务管理存在的问题及对策[J].生物技术世界，2013（10）.
[2] 张雪芬. 企业财务管理存在的问题及对策分析[J].中国外资，2013（14）.
[3] 张营军. 中小企业财务管理存在的问题及对策[J].黑龙江科学，2014（08）.
（作者单位：中山复盛机械有限公司 广东中山市 528400）