李乃玲
（天津东丽湖建设发展有限公司，天津300300）
［摘要］本文首先分析了建筑企业财务管理的重要性，之后分析了当前我国建筑企业财务管理中存在的问题，然后针对问题提出了多项解决措施，旨在为建筑企业做好财务管理工作提供一定的参考。
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关键词 ］建筑企业；财务管理；存在问题；解决措施
［DOI］10.13939/j.cnki.zgsc.2015.22.238
1建筑企业财务管理的重要性分析
新时期的财务管理已经远远超出算账的范畴，还要通过管理发现经营过程中的疏漏环节，并适时反馈到建筑企业生产中去。要通过细化管理和独立核算，变传统记账为会计管理，服务于建筑企业经营，支撑建筑企业生产，最终实现增加企业效益。新时期财务管理必须坚持以市场为最终指向，全面深化预算管理，发挥预算在经营管理中的决策、预测、信息反馈和控制作用。
在当前激烈的市场竞争条件下，建筑企业之间的竞争也愈加复杂激烈。由于建筑工程具有生产设计面广、流动性强以及生产周期长等特点，所以建筑企业在工程建设融资和产品定价上具有一定的个性。财务管理是建筑企业管理的重点和核心，管理水平的高低直接关系着建筑企业经营成果和是否有效实施防范管理风险。做好建筑企业的财务管理工作，不仅可以增加建筑企业的盈利程度，还可以帮助企业合理利用所拥有的资金，另外，还可以提高企业的管理运营水平，促进企业朝着正确的目标方向发展与进步，减少不必要麻烦和难以解决问题的产生。作为建筑企业，最大限度地减少费用支出、获取最大化的经济利益是其中心目标，做好建筑企业的财务管理，才能降低自身能耗，推动企业储蓄潜力，优化企业的整体结构，不仅促进建筑企业的发展，对于整个社会的和谐建设也具有十分重要的意义。如果建筑企业财务管理能力弱化，肯定会导致信息的不准确，使经营活动失去应有的监控甚至是资金链的断裂，结果必然导致企业的生存危机。所以作为建筑企业的财务管理人员，一定要树立非常强烈的风险和忧患意识，并率先与现代建筑企业制度衔接接轨，实现企业运行的平稳、持续、有序发展。
2建筑企业财务管理中存在的问题
2.1财务管理的水平不高，管理者的重视度不够
建筑企业的管理者一般来说都是工程技术人员，他们具有丰富的技术经验与施工管理技术，但是对于财务管理方面了解较少，管理水平不高，而且也缺乏对财务管理的重视，导致企业出现中标后亏损严重的现象，影响到建筑企业的生存与发展。
2.2缺乏完善的财务管理制度
从当前的情况来看，多数建筑企业形成了一套财务管理体系，也做出了一定的成绩，但是由于建筑工程规模大小不一，建筑企业良莠参差不齐，建筑队伍较混乱，导致在实施过程中，并没有充分发挥财务管理的作用，并没有建立或者缺乏完善的法规细节，这需要建筑企业根据自身的情况，不断地充实与补充所缺少的部分，根据当今最新形式动态，逐步改进财务管理制度，解决由于财务运营混乱、监管不力而出现的建筑企业财产损失现象。
2.3会计基础档案管理不当，会计人员的素质有待于提高
在实际的工作中，部分建筑企业经常会出现会计基础档案与实际情况出入较大的现象，导致建筑企业的财务数据不清楚、不真实，无法辨别信息的真伪，给企业带来许多负面影响。由于部分建筑企业并没有摆脱传统观念的负担，财务改革进停留在口头上，没有根据自身的实际情况和市场变化进行改革，缺乏创新，加之会计人员的整体素质不高，也在一定程度上影响到企业的财务管理情况。
2.4财务资金管理不规范、预算管理差
企业对资金的控制受到建筑企业资金管理以及预算管理的影响，当前，我国建筑企业对于资金的管理不规范、预算管理差，缺乏一定的严肃性、客观性与权威性，甚至有建筑企业的预算管理名存实亡。建筑企业财务管理不规范主要体现在资金的使用、财务的支出审核以及应收账款兑现等方面，这些问题不仅导致了建筑企业资金使用率的下降，而且还容易出现公款私用的现象，给建筑企业带来很大的损失。
2.5成本管理意识淡薄，财务监管力不足
部分建筑企业为了能够招标成功，不惜赔本来进行低价竞标，通过借贷民间资金或银行的方式来进行建筑施工，虽然多数可以获取一定的利润，但是也给企业带来沉重负担，加上部分企业决策的失误，最终严重浪费了企业的资源。另外，相对宽松的财政管理，财务监管机制不严格，严重破坏了建筑合同的公正与法律性，给建筑企业的利益带来不利影响。
3建筑企业财务管理存在问题的解决措施
3.1企业应更新财务管理的理念
提高财务管理水平的关键是首先要改变管理理念，在管理的每个环节上都要采用新型的管理理念，只有这样才能确保工作的有效、准确性。在不断开拓财务管理理念的同时，加强科学、法制化的管理，运用信息技术，挖掘自身潜能，改造传统的运作模式和业务流程，逐步提升企业的财务管理水平。
3.2建立、完善建筑企业财务管理制度
完善财务管理相关制度是建筑企业做好财务管理工作的有力保障，要做好这一点，第一，应强化资产目录、资产大修管理办法、资产使用寿命及资产折旧方法，建立固定的资产实施管理制度，做好收益开支和资本性开支的区分，可以明确地了解到企业的盈利与损失；第二，企业要实行全过程的项目成本控制，从信息跟踪开始到建筑结束终止，都要严格实行成本管理和目标责任控制；第三，不断完善债务债权管理制度，尝试通过建立权责对比，明确应收应付的往来款项和已收已付的资金，掌握企业内部账项信息，便于企业及时查缺补漏。
3.3做好企业财务预算的管理
综合平衡财务目标，做好财务预算编制工作，分解目标到各部门、个人，做好企业财务行为的约束和控制工作，以投资预算为重点，做好新建投资项目的财务预算工作，在财务管理制度中明确确定预算控制办法和决策程序，以盈利为重点，做好各项预算管理工作，重点监控费用预算的重点内容与环节，做好现金流入量和流出量的预算工作，确保资金的及时回笼，逐步提高资金的使用效率。
3.4加强建筑企业基础财务核算工作
企业的经营成本与经营状况都应该从财务工作中真实的反映出来，一旦基础财务工作随意混乱，就会导致数据报表以及财务核算存在问题，不仅不利于建筑企业的信息反馈和分析，也为下面的经营工作带来麻烦。因此，建筑企业应严格按照国家有关法律、法规以及准则的规定，真实的记录每笔财务业务，做好企业基础财务核算工作。
3.5强化企业资金财务控制工作
建筑企业应不断强化财务控制工作，努力提高资金使用率，确保资金的最优化使用。首先，要加强运营资金的管理工作，确保企业要保持合理的“三率”，真实的反映出企业当前的现金支付能力，以使资金得到充分利用；降低企业的“三费”，既管理、财务和销售费用，降低企业资金浪费。其次，加强企业财产控制，在物资采购、保管和领用方面应按照规范的程序进行，分开管理与记录财产，做好企业内部财务牵制工作，定期检查和盘点财产。
3.6做好企业财务会计的规范工作，不但提高人员素质
企业财务会计的规范工作是一个长期的任务，即便是十分完善的财务管理制度，如果缺乏专业化的财务人员，也无法发挥作用。做好企业财务会计规范，提高人员素质应从以下三方面着手：首先，要加强领导重视，只有领导重视了，才会关注到财务人员自身的能力素质，企业应做好财务人员的考核与奖惩制度，通过定期考核，提升财务人员的薪酬水平和社会地位，使他们努力地发挥自身价值，增强自身的责任感和使命感，为企业财务工作服务，提高办事效率。其次，企业应定期对财务人员组织培训与学习，增强财务法律知识、强化财务专业技能、全面提升财务管理人员的综合素质。最后，企业在招聘财务人员时应注重他们的专业技能，坚决杜绝认亲为贤的错误做法，在招聘的时候要进行专业技能的考核，同时还要了解应聘者的人生观、价值观以及职业道德。
3.7加强建筑项目的成本考核、分析工作
建筑项目成本考核主要包括工作业绩和成本目标完成情况两方面的考核，做好成本考核与分析工作，才能正确的评价项目成本，然后对整个项目组进行奖励与惩罚，随着项目施工的开展，成本考核工作应于生产各要素的管理相结合，通过成本分析，及时解决矛盾，不断改善生产经营活动，促进建筑企业的稳步发展。
3.8控制人工成本，加强劳务管理
加强劳务管理是控制人工成本的主要手段，尤其是对于那些采用劳务分包形式的施工企业。做好人工成本控制工作，首先，成本管理人员要真正熟悉劳务分包合同的内容，一定不可重复计算分项工程单价中已经包括的工序；其次，应尽量地降低预算外用工和零星用工，尽量减小人工费控制的难度，一般可以采用包干价的方式，减少计划外人工费的发现，进而避免纠纷问题的产生。
3.9加强项目责任成本的管理
项目责任成本指的就是项目利润为零的价格，利润越多，说明该项目的管理工作做得越好。所以，项目部门应按照管理责任分解责任成本，一般来说都是分为三个部分，第一部分是项目部现场管理费用；第二部分是项目部、机械工班完成的任务量；第三部分是指分包工作量。
4结论
综上所述，随着中国建筑企业竞争的不断加剧，企业为获得更好的发展，必须进行改革与探索，而作为企业的核心工作内容之一的财务管理工作，更应及时地进行分析与研究，不断的总结经验，吸取教训，摸索出适合企业发展的管理方法，提高企业的财务管理能力，促进企业的发展。
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参考文献：
［1］王剑.浅析建筑企业资金管理及预防财务风险的措施［J］.商品与质量：房地产研究，2014（3）.
［2］王倩.浅析建筑企业财务风险控制与防范措施［J］.商品与质量：房地产研究，2014（5）.