朱光杰1，胡可2，张颖新3
（1.廊坊国际饭店，河北廊坊065000；
2.中国石油天然气管道局国际事业部，河北廊坊065099；
3.中油管道防腐有限责任公司，河北廊坊065001）
［摘要］建筑企业在发展过程中面临着严重的财务管理问题。主要体现在财务管理人员意识淡薄，专业能力低下，企业内部控制制度不健全等。财务管理政策对企业发展具有积极意义，能够降低企业运营资本，促进企业的稳定发展。企业财务管理质量的提升与企业管理人员和会计核算人员之间都具有直接的关系，因此文章基于现代建筑企业在财务管理方面存在的问题，从管理人员、管理策略和内部控制等多个方面进行了分析，以提高我国建筑施工企业财务管理质量，促进企业发展。
［教育期刊网 http://www.jyqkw.com
关键词 ］建筑施工企业；财务管理；质量提升；提升策略
［DOI］10.13939/j.cnki.zgsc.2015.22.240
建筑企业在不断发展和壮大的同时，其内部财务管理问题也逐渐呈现。建筑企业具有资金投入大，工期长等特点。必要的财务管理措施有助于企业控制施工成本，激发施工人员的积极性，从而促进企业的可持续发展。因此，提高建筑企业的财务管理质量是企业发展的必然要求。
1建筑施工企业财务管理问题所在
（1）财务管理意识淡薄，管理能力低下。市场经济的快速发展使企业内部财务管理人员在业务上和意识上存在明显的滞后性。新的管理模式在企业中的引用并不能被财务管理人员认可，同时企业缺乏必要的财务管理培训，使企业财务管理人员缺乏正确的财务管理观，致使财务管理过程中效率低下，甚至出现核算错误。事实上，财务管理是建筑企业发展的重要内容，企业应对会计人员进行定性分析，要求其掌握基于信息化的财务管理技术，实现财务管理的高水平发挥。但这正是目前多数施工企业面临的主要问题。
（2）财务管理、监督制度不完善。财务管理水平的提高依赖于企业财务管理制度和财务监督制度的建立。但目前多数施工企业追求技术层面的发展，而忽视了企业管理的重要性。尤其在财务管理方面，管理制度不完善给一些人员提供了违法的机会。在企业内部制度的建立上，应进一步强调建筑施工流程和相关财务管理，将财务管理落到实处，并实施必要的监督策略，使企业财务管理规范化。
（3）多数企业的财务管理流于形式。建筑企业施工过程存在大量的利益关系，这使得财务管理较为混乱。财务管理人员往往只具有较小的资金核算权利，企业管理者却经常通过各种理由挪用资金，导致企业财务管理流于形式。在出现问题后，由于相关职责划分并不明确，无法找到负责人。一些企业由于不完善的财务管理，甚至导致企业后期施工资金短缺，影响施工的进度甚至造成停工。
（4）缺乏科学的资金管理手段。建筑施工工期长，细节多，需要消耗大量的资金。在这个过程中，企业存在不能合理控制可利用资金和流动资金的问题。在项目的资金使用上，通常是现用现申请，缺乏预见性。这导致建筑工程施工的垫付款、欠款项目较多，一旦资金链出现问题，将给其经营带来巨大的风险。
2导致建筑施工企业财务管理问题的原因
我国财务管理从电算化转向信息化的过程中，企业财务管理人员的能力存在滞后性，导致企业缺乏财务管理专业人才，财务管理效率低下。同时，建筑企业通常重视施工技术和现场管理，而对财务管理的作用认识不清，这是导致财务管理效率低下的根本原因。另外，在施工过程中，财务管理人员不能在企业施工全过程中采取完善的管理措施，往往只重视后期结算，却忽视了前期的资本浪费问题。企业各部门之间不能相互协调。相关责任划分不明确也是造成企业财务管理效率低下的主要原因。
3建筑施工企业财务管理质量提升策略
（1）提高企业领导对财务管理的重视程度。企业领导作为管理者，必须从根本上意识到财务管理的重要性。不断地通过学习和培训，增强自身在财务管理上的知识，了解建筑工程的资本经营相关规定。进一步明确财务管理的内容并且将其应用于管理实践。基于此，企业应建立完善的内部管理制度，落实财务管理相关事宜，保证财务管理的顺利进行。
（2）加强财务管理人员专业技能。财务管理在电算化转向信息化的同时，财务管理人员也应与时俱进，掌握信息化财务管理软件的应用。现代企业不仅需要企业具有财务核算能力，还应对企业的经济发展趋势进行正确判断。另外，还应提高财务管理人员的道德素质，促进企业财务管理的规范化。基于此，建筑施工企业应为其财务管理人员提供专业的培训，注意培养管理人员的专业特长。对于综合素质较高或者具有发展潜力的财务人员，企业应为其提供再教育的机会，或送其到财务经验成熟的企业学习财务管理，从而提高企业的整体财务管理水平。
（3）建立健全企业内部财务控制制度。第一，企业应做好会计核算监督和管理工作，要求会计核算人员持证上岗，并保证会计人员资质的真实性。建立严格合理的企业财务管理激励制度，对核算错误等问题进行惩罚，确保财务信息的完整性。
第二，企业应加强财务内部审计。财务审计是确保企业财务信息真实性的重要手段，当然这需要提高审计人员的道德素质。建筑施工全过程都需要必要的财务审计，它能够确保企业的运营活动处于稳定发展中，降低企业财务风险。另外，在财务管理过程中，企业应建立财务管理监督制度，对每个过程的财务信息进行监督，实现其透明化，确保企业的财务管理合理性。
（4）加强企业施工资金集中管理。制定科学的资金使用计划，促进资金的集中管理，能够使企业财务管理水平得到提高。这主要表现为：①企业在施工过程中应对资金收入和支出进行正确预算和核算，时刻保持二者之间的平衡。对于流动资金的去向，应由财务管理人员做好相关记录，以为施工结束期的核算提供依据。实现企业资金的集中管理以使资金管理的效率得到提高。对企业回款状态进行监督，实施动态化的企业资金管理，保证企业周转资金能够按照合同回款。②企业财务管理人员应注意处理财务坏账等问题，及时处理企业财务管理过程中存在的垫付款、债务和拖欠款等问题，财务管理人员应具有一定的坏账回收手段，为企业的资金集中管理提供保障。
4总结
建筑企业施工工期长，耗资大。合理的财务管理政策在企业中的实施能够帮助企业降低成本支出，从而促进企业发展。建筑企业在我国经济发展中具有重要作用，但其财务管理相关问题表现明显，这与施工管理人员的素质低下具有直接关系。因此，企业应建立正确的财务管理观念，将企业财务管理作为施工中的重点，从内部制度、核算人员专业技能和财务审计等多个方面进行分析，致力于降低企业财务风险，促进企业发展。
教育期刊网 http://www.jyqkw.com
参考文献：
［1］金郁金.如何提高建筑施工单位财务管理水平［J］.财经界（学术版），2010（2）.
［2］赵汝云.关于加强施工企业财务管理的几点思考［J］.现代经济信息，2010（10）.
［3］严卷明.浅析建筑施工企业加强财务管理的措施［J］.现代经济信息，2013（6）.
［4］吴良宝.浅析建筑施工企业财务集中管理［J］.中国乡镇企业会计，2013（8）.