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部队机关财务管理存在的问题及对策

  • 投稿段知
  • 更新时间2015-09-21
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张杰

摘要 党和国家对部队一直很重视,对部队的经费投入也不断在增加,为部队的各项工作的开展提供了物质保障,提高部队建设专项经费的使用效率,成为部队财务工作者的工作目标之一。无论是企业、学校,还是事业单位,财务管理都是管理体系的重要组成部分,目前部队机关财务管理还存在一些问题,本文总结了这些问题,并提出了相应的解决措施,希望对部队机关财务管理作出贡献。

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关键词 部队机关 财务管理 问题 对策

随着我国现代化进程的加快,部队机关的财务工作也应该适应不断发展的社会环境,深化财务管理改革,解决供需矛盾,提高专项经费利用率,这样才能保障部队任务的顺利完成。

一、部队机关财务管理存在的问题

1.财务工作者的素质参差不齐。财务工作者的职业素质直接关系到财务管理水平,部队机关财务工作者有很多不是专业学校毕业,学校和专业都与财务管理不对路,只是半路出家,只在部队定期接受学习培训,无论是理论基础还是实践经验都还不能达到要求,在平时工作中只擅长基本的会计核算等基础工作,对经济管理不擅长,不能做到资源的利用和开发。并且部队人员的调动比较频繁,财务岗位工作人员随时更换,有些人员刚刚适应财务工作就被调走了,不利于财务工作的深入进行。

2.缺乏完善的财务管理制度。财务管理制度是保障财务管理顺利进行的基础,也是财务管理人员开展管理工作的依据,近年来,财务管理工作越来越受到部队机关的重视,也建立了一系列的财务管理制度,但这些制度往往缺乏实效性,只是为了应付检查,使制度建设流于形式。例如物品的采购缺乏检查和验收,实物的验收不能制度化,并且有些领导狭隘的认为财务管理就是管钱的,忽视了对物的管理,上级配发、地方赠送或者是自己购买的物品都没有挂账,造成物资的浪费严重,甚至发生贪污腐败现象。

3.财务监管不严格。有些单位对经费的支出把关不严格,多渠道开支、多头审批的现象经常发生,缺乏对资金的严格管理,个人借款缺乏管理,经费指标不严格,也没严格按照经费供应证供应经费,管理手续也存在缺陷,容易造成超支现象,经费管理混乱。

二、解决部队机关财务管理问题的对策

1.完善财务管理制度。完善的财务管理制度能够为财务管理工作提供理论依据,保证财务管理工作的顺利进行。首先,要加强完善财务管理基本制度,明确财务管理部门的权力、责任和义务,赏罚分明;其次,要加强计划管理,制定出科学合理的经费收支计划,适应社会发展的特点,审时度势,开源节流,节省支出;再次,严格财务登记制度,不仅要重视钱的管理,也要重视对物的管理,物资的出库入库都要严格登记,还有外来人员登记、军属探亲登记、经费节超情况登记等,坚持先登记后入账;最后,落实财务人员管理制度,财务管理人员身居要职,是部队机关的理财人,加强对他们的管理能够减少贪污腐败不良之风的形成,维持部队的纪律。

2.加强预算管理。预算管理是财务管理的重要环节,加强预算管理能够有效控制财政指出,使整个财务管理井井有条。首先,要提高预算管理的意识,认识到预算管理的重要性,认真进行预算管理,树立预算就是法规的意识;其次,要严格实施预算管理,坚决杜绝无预算的乱开支现象,对经费的使用方向进行严格的管理。预算的制定要结合单位的实际情况,预算的范围应该包括去年结算的经费和当年预算的收入,再根据实际情况进行合理的开支;再次,坚持适度、量力而行的原则,严格预算编制,加强预算管理,要根据财务实际状况进行预算,杜绝赤字预算现象,加强对预算的监控,防止预算造假,预算在审批后就要严格执行。

3.提高财务管理人员的素质。要想提高财务管理水平,必须要提高财务管理人员的素质,重视财务管理人员技能的培养,建立一支高素质的财会队伍。首先,在财务人员的选择上,要提高标准,懂财务管理又懂军队经济发展的人员优先,还要具备扎实的理论知识做基础;其次,要加强对财务管理人员的培训,完善培训体系,注重理论知识和实践能力的培养,对经济管理方面的相关内容也应该有所涉及;再次,完善财务管理人员考核机制,根据工作人员日常表现和工作成绩对财务管理人员进行公平的考核,并采取一定的奖励、处罚,完善激励机制。

4.严格监督管理。要重视财务管理的监督检查,把财务监管工作作为审计监督的重要内容,定期对财务工作进行检查和总结。财务监管的内容包括,对收费项目、标准、支出、范围、票据的使用状况等进行检查,还有预算的执行情况、预算资金的流向和流量,使预算资金在单位党委的控制下合理使用,对预算资金流向进行动态跟踪管理。加强对财务管理人员的监管,避免以权谋私、贪污腐败现象的产生。

三、结束语

部队是国家维护社会稳定、保护人民安全的重要单位,部队的财务管理工作不仅关系到专项资金的利用率,还关系到部队的整体战斗力,关系到各项工作的顺利进行,因此,部队机关应该客观分析财务管理中存在的问题,并找出相应的解决方法,提高财务管理水平和效率。

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参考文献

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