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小微企业财务管理研究

  • 投稿尚诚
  • 更新时间2015-09-14
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曹 帅 胡世强

(1.西华大学管理学院,四川 成都 610039;2.成都学院经济管理学院,四川 成都 610106)

摘 要:随着世界经济全球化的进程不断加深,国与国之间的竞争越来越激烈,在经济方面,各企业的竞争实力便显得尤为重要,而在我国,小微企业所占比例越来越大,这样,其竞争实力对于我国经济的发展便显得更重要了。无论对于什么企业,财务管理在其整个经营管理当中,都是占有非常重要的位置的,可以说,小微企业财务管理的好坏决定了其企业整体的发展。本文便是对小微企业的财务管理进行了简单的探讨,对其财务管理现状进行了阐述,并对解决其问题的对策进行了分析。

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关键词 :小微企业;财务;管理

中图分类号:231.6 文献标志码:A 文章编号:1000-8772(2014)34-0137-02

收稿日期:2014-11-10

作者简介:曹帅(1988-),山西人,西华大学管理学院企业管理专业硕士研究生。

一、小微企业的概念[1]

什么是小微企业?关于这一概念,不同国家的学者众说纷纭,这主要是因为各国在定义时,标准有所区别。在我国,小微企业是小型企业、微型企业、家庭作坊式企业、个体工商户的统称,这是由我国首席经济学家郎咸平教授提出的,主要指那些产权和经营权高度统一,产品或服务种类单一,规模和产值较小,从业人员较少的经济组织。具体来说,我国的小微企业在税收上的概念和其他部门略有不同,主要包括三个标准,一是资产总额,工业企业不超过3000万元,其他企业不超过1000万元;二是从业人数,工业企业不超过100人,其他企业不超过80人;三是税收指标,年度应纳税所得额不超过30万元。符合这三个标准的才是税收上说的小微企业。

二、小微企业的财务管理现状

在我国,每天注册、成立、倒闭、破产的企业都很多,而这些公司也呈现出从沿海向内陆转移的趋势,可这些转移仅仅是地区的转移,并未实现企业经济增长模式的改进。这说明,在我国存在着一批人具有强烈的创业意识,但在实际运转中,尤其是财务管理方面,总会有着这样那样的问题。

1、小微企业的财务制度不够健全。当前,几乎所有的小微企业都对财务管理没有足够的重视,财产清查制度、稽核制度等财务制度更是或残缺不全,或形同虚设,使得企业发展备受局限。

2、小微企业的规模小,但成本税费却比较重,因此在其经营过程当中,成本控制是尤为重要的。而大部分的小微企业管理者都倾向于采取压低员工工资、压低采购成本等方式来控制成本,殊不知,这些方式不但使员工的积极性降低了,而且也可能使产品的质量下降,甚至出现严重质量问题,这些都是非常不利于企业发展的。

3、小微企业的资金短缺和流动性不足也限制了其发展。小微企业在经营过程中,对现金、存货、原材料以及应收账款等管理的不到位,对于资金风险的防范认识的短浅,都会造成企业的资金出现周转的困难、再投资的能力下降,从而限制了企业的发展。

4、在小微企业中,财务管理人员还处于相对弱势的地位,尤其是会计人员,他们的素质不高,主动服务企业的动力和能力不足,在财务管理和财务分析方面,他们专业能力不强,执业水平也比较低。

5、小微企业的财务管理的信息化水平较低,这主要是由于小微企业自身实力有限,没有足够的预算按需求购买不同类型的软件系统。

6、缺少资金、融资困难一直是小微企业目前面临的最大难题。虽然国家出台了对小微企业发展有利的政策措施,但由于融资成本高、风险大,小微企业信用等级较低、资信相对较差等原因,所以这一难题尚无法得到有效解决。

7、在我国,小微企业所得税、增值税、营业税等各项赋税和人防费、河道维护费等各种费用负担过重,这些都抑制了我国小微企业的竞争力,而政府优惠政策的过高门槛,又使得小微企业难上加难。

三、小微企业财务管理优化的方式和途径

1、转变观念,改善企业管理模式

现代企业财务管理战略应当渗透到企业的各个层面中,建立起事前、事中、事后的全方位财务监控体系。企业管理者是价值的创造者,所以,管理者要转变以前的陈旧观念,要注重提高自身和员工的科学文化素质,提升专业知识水平。而由于企业的一切生产经营活动又都是通过价值反映的,即都在财务管理的范畴,因此,企业的所有员工都应时时处处想到,自身的工作是与财务管理活动息息相关的,要能认识和控制风险。此外,相比其他企业来说,小微企业的抗风险能力更弱,因此,从财务的角度考虑问题,以财务为中心来透视整个生产经营活动,远比对于大型公司更为重要。

2、以人为本,加强财务人员素质建设

财务人员素质的高低一定程度上反映了企业财务管理水平的强弱,如果没有合格的财务人员,将会影响企业的持续稳定发展。因此,小微企业一定要高度重视财务人员的管理建设,企业可以聘请专业的财会人员,在财务管理过程中,不断完善相关工作,还要加强本企业的财务人员的培训和考核力度,同时,财务人员自身应加强财会专业知识的学习,树立正确的理财观念,而作为领导者和管理者自身,更需要大力提高自己的财务知识水平。

3、齐心协力,完善企业财务信息化系统

21世纪是科技迅猛发展的时代,企业要想长久的发展,必须学会利用信息化系统为自己服务,小微企业应当积极采取措施,从长远的角度出发,根据自己的实际情况选择相应的信息化系统,然后根据信息系统的要求重组业务流程,理顺工程、生产、物控、采购、仓储、销售等关联业务,尽量消除信息滞后、物流与财务部门核算脱节、部门与部门之间信息不对称等问题,实现财务、业务数据共享和财务的实时管理,真正将会计控制职能发挥出来,实现企业物流、资金流和信息流的高度统一,使企业在未来的发展上彰显出后劲和实力。

4、全面改革,改善小微企业融资难困境

首先,从自身做起,树立良好的信用观念。企业应积极支持配合银行开展各项工作,例如贷款到期时,企业能主动自觉地按时履行还款或者展期的相关手续,以取得银行对小微企业的信任,同时,还应与银行建立良好的银企关系,不能在资金紧张时才想到银行,而在资金较充裕时就忘记了银行。此外,由于小微企业规模较小,因此最好能够保持较少的银行账户。

其次,小微企业要规范公司治理结构,以提高企业的管理水平。通过企业改制,尽快建立起符合现代市场经济要求的企业组织形式,以增强企业发展的后劲,而良好的治理结构不仅能提高企业的投资决策能力,还能增强企业的管理效率和内部凝聚力,更能让企业在竞争如此激烈的市场中,保持良好的发展活力,以赢得众多银行和其他金融机构的信任,从根本上提高自己的融资地位。

最后,小微企业还要加快自身技术改造和产品的更新。产品是企业实力的表现,加强技术改造,不断推出高质量的新产品,方能提高企业的竞争力。而适当地与大中型企业的合作,也会让小微企业学到知识和经验,不断进步,发展壮大,使融资难度降低。

四、结语

小微企业的财务管理工作影响着企业经营管理的方方面面,企业要想有一个长久的良性发展,那就必须多角度、多方面地去探究。现代财务管理面临的是一个动态、多元且复杂的环境,而我国市场经济体制改革的逐渐加深,也在一定程度上对小微企业的财务管理产生了影响。总之,千里之行始于足下,加强小微企业的财务管理的建设,整个企业才可能稳步、健康地发展。

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参考文献:

[1] 王益锋,吴亚萍.基于生命周期理论的小微企业发展[J].科技进步与对策,2013,2

[2] 兰玉琳.流动性紧缩背景下中小企业财务管理研究[J].现代经济信息.2011(13).

(责任编辑:陈喜辉)