曹 帅 胡世强
（1．西华大学管理学院，四川 成都 610039；2．成都学院经济管理学院，四川 成都 610106）
摘 要：随着世界经济全球化的进程不断加深，国与国之间的竞争越来越激烈，在经济方面，各企业的竞争实力便显得尤为重要，而在我国，小微企业所占比例越来越大，这样，其竞争实力对于我国经济的发展便显得更重要了。无论对于什么企业，财务管理在其整个经营管理当中，都是占有非常重要的位置的，可以说，小微企业财务管理的好坏决定了其企业整体的发展。本文便是对小微企业的财务管理进行了简单的探讨，对其财务管理现状进行了阐述，并对解决其问题的对策进行了分析。
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关键词 ：小微企业；财务；管理
中图分类号：231.6 文献标志码：A 文章编号：1000-8772（2014）34-0137-02
收稿日期：2014-11-10
作者简介：曹帅（1988-），山西人，西华大学管理学院企业管理专业硕士研究生。
一、小微企业的概念[1]
什么是小微企业？关于这一概念，不同国家的学者众说纷纭，这主要是因为各国在定义时，标准有所区别。在我国，小微企业是小型企业、微型企业、家庭作坊式企业、个体工商户的统称，这是由我国首席经济学家郎咸平教授提出的，主要指那些产权和经营权高度统一，产品或服务种类单一，规模和产值较小，从业人员较少的经济组织。具体来说，我国的小微企业在税收上的概念和其他部门略有不同，主要包括三个标准，一是资产总额，工业企业不超过3000万元，其他企业不超过1000万元；二是从业人数，工业企业不超过100人，其他企业不超过80人；三是税收指标，年度应纳税所得额不超过30万元。符合这三个标准的才是税收上说的小微企业。
二、小微企业的财务管理现状
在我国，每天注册、成立、倒闭、破产的企业都很多，而这些公司也呈现出从沿海向内陆转移的趋势，可这些转移仅仅是地区的转移，并未实现企业经济增长模式的改进。这说明，在我国存在着一批人具有强烈的创业意识，但在实际运转中，尤其是财务管理方面，总会有着这样那样的问题。
1、小微企业的财务制度不够健全。当前，几乎所有的小微企业都对财务管理没有足够的重视，财产清查制度、稽核制度等财务制度更是或残缺不全，或形同虚设，使得企业发展备受局限。
2、小微企业的规模小，但成本税费却比较重，因此在其经营过程当中，成本控制是尤为重要的。而大部分的小微企业管理者都倾向于采取压低员工工资、压低采购成本等方式来控制成本，殊不知，这些方式不但使员工的积极性降低了，而且也可能使产品的质量下降，甚至出现严重质量问题，这些都是非常不利于企业发展的。
3、小微企业的资金短缺和流动性不足也限制了其发展。小微企业在经营过程中，对现金、存货、原材料以及应收账款等管理的不到位，对于资金风险的防范认识的短浅，都会造成企业的资金出现周转的困难、再投资的能力下降，从而限制了企业的发展。
4、在小微企业中，财务管理人员还处于相对弱势的地位，尤其是会计人员，他们的素质不高，主动服务企业的动力和能力不足，在财务管理和财务分析方面，他们专业能力不强，执业水平也比较低。
5、小微企业的财务管理的信息化水平较低，这主要是由于小微企业自身实力有限，没有足够的预算按需求购买不同类型的软件系统。
6、缺少资金、融资困难一直是小微企业目前面临的最大难题。虽然国家出台了对小微企业发展有利的政策措施，但由于融资成本高、风险大，小微企业信用等级较低、资信相对较差等原因，所以这一难题尚无法得到有效解决。
7、在我国，小微企业所得税、增值税、营业税等各项赋税和人防费、河道维护费等各种费用负担过重，这些都抑制了我国小微企业的竞争力，而政府优惠政策的过高门槛，又使得小微企业难上加难。
三、小微企业财务管理优化的方式和途径
1、转变观念，改善企业管理模式
现代企业财务管理战略应当渗透到企业的各个层面中，建立起事前、事中、事后的全方位财务监控体系。企业管理者是价值的创造者，所以，管理者要转变以前的陈旧观念，要注重提高自身和员工的科学文化素质，提升专业知识水平。而由于企业的一切生产经营活动又都是通过价值反映的，即都在财务管理的范畴，因此，企业的所有员工都应时时处处想到，自身的工作是与财务管理活动息息相关的，要能认识和控制风险。此外，相比其他企业来说，小微企业的抗风险能力更弱，因此，从财务的角度考虑问题，以财务为中心来透视整个生产经营活动，远比对于大型公司更为重要。
2、以人为本，加强财务人员素质建设
财务人员素质的高低一定程度上反映了企业财务管理水平的强弱，如果没有合格的财务人员，将会影响企业的持续稳定发展。因此，小微企业一定要高度重视财务人员的管理建设，企业可以聘请专业的财会人员，在财务管理过程中，不断完善相关工作，还要加强本企业的财务人员的培训和考核力度，同时，财务人员自身应加强财会专业知识的学习，树立正确的理财观念，而作为领导者和管理者自身，更需要大力提高自己的财务知识水平。
3、齐心协力，完善企业财务信息化系统
21世纪是科技迅猛发展的时代，企业要想长久的发展，必须学会利用信息化系统为自己服务，小微企业应当积极采取措施，从长远的角度出发，根据自己的实际情况选择相应的信息化系统，然后根据信息系统的要求重组业务流程，理顺工程、生产、物控、采购、仓储、销售等关联业务，尽量消除信息滞后、物流与财务部门核算脱节、部门与部门之间信息不对称等问题，实现财务、业务数据共享和财务的实时管理，真正将会计控制职能发挥出来，实现企业物流、资金流和信息流的高度统一，使企业在未来的发展上彰显出后劲和实力。
4、全面改革，改善小微企业融资难困境
首先，从自身做起，树立良好的信用观念。企业应积极支持配合银行开展各项工作，例如贷款到期时，企业能主动自觉地按时履行还款或者展期的相关手续，以取得银行对小微企业的信任，同时，还应与银行建立良好的银企关系，不能在资金紧张时才想到银行，而在资金较充裕时就忘记了银行。此外，由于小微企业规模较小，因此最好能够保持较少的银行账户。
其次，小微企业要规范公司治理结构，以提高企业的管理水平。通过企业改制，尽快建立起符合现代市场经济要求的企业组织形式，以增强企业发展的后劲，而良好的治理结构不仅能提高企业的投资决策能力，还能增强企业的管理效率和内部凝聚力，更能让企业在竞争如此激烈的市场中，保持良好的发展活力，以赢得众多银行和其他金融机构的信任，从根本上提高自己的融资地位。
最后，小微企业还要加快自身技术改造和产品的更新。产品是企业实力的表现，加强技术改造，不断推出高质量的新产品，方能提高企业的竞争力。而适当地与大中型企业的合作，也会让小微企业学到知识和经验，不断进步，发展壮大，使融资难度降低。
四、结语
小微企业的财务管理工作影响着企业经营管理的方方面面，企业要想有一个长久的良性发展，那就必须多角度、多方面地去探究。现代财务管理面临的是一个动态、多元且复杂的环境，而我国市场经济体制改革的逐渐加深，也在一定程度上对小微企业的财务管理产生了影响。总之，千里之行始于足下，加强小微企业的财务管理的建设，整个企业才可能稳步、健康地发展。
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参考文献：
[1] 王益锋，吴亚萍.基于生命周期理论的小微企业发展[J].科技进步与对策，2013，2
[2] 兰玉琳．流动性紧缩背景下中小企业财务管理研究[J]．现代经济信息．2011（13）．
（责任编辑：陈喜辉）