张笑岩
（一汽轿车股份有限公司，吉林 长春 130012）
摘 要：本文就成本控制与财务管理目标实现的关系进行探究。
教育期刊网 http://www.jyqkw.com
关键词 ：成本控制；财务管理目标；问题；措施
中图分类号：F235文献标志码：A文章编号：1000-8772（2015）19-0088-02
收稿日期：2015-06-12
作者简介：张笑岩（1973-），女，汉族，吉林长春人，本科学历，中级会计师，研究方向：企业成本管理。
一、成本控制与财务管理目标的概述
随着我国市场经济改革的不断发展，企业面对竞争环境日益复杂，如何在激烈的市场竞争中站稳脚跟与健康发展，是每个企业必须要解决的问题。企业想要完成财务管理目标，实现企业股东财富最大化，企业价值最大化，必须做好成本控制这项工作。我国大部分企业的财务管理目标都不尽相同，所以为了实现自身的财务管理目标，就要根据企业制定的战略目标，采用不同的成本控制方法。当企业的产品及市场发生变化时，通过适当的成本控制方法与控制措施及时修正成本偏差，使成本在预算范围内发生，以保证财务管理目标的实现。
二、成本控制与财务管理目标的关系
1、成本控制影响企业的利润最大化。企业的利润等于企业的总收入减去总成本，利润的大小与收入和成本有关，更主要取决于企业的成本。当企业的成本支出越来越小，企业的利润就会越来越多，在收入一定的条件下，企业的成本控制得越好，支出越小，企业获得的利润就会越多；当收入下降的情况下，企业的成本如果降低得比收入更多，企业的总体利润还是会增加的；当收入上涨的情况下，企业的成本涨幅比收入小的话，企业的总体利润也是会增加的。由此可见，企业的成本控制对企业利润最大化意义重大。
2、成本控制影响着股东财富最大化。股东财富体现着企业的股东即所有者创办企业的最终目的，企业通过产品投入到市场中的价格来影响着股票价格的走向，也就是说企业产品销售前景好，企业的经营业绩就会提升，公司的形象就会良好，股票的价格就会上涨，股东的财富就会增加。因此控制成本与企业经营业绩好坏有着非常密切的关系，企业成本控制好了，企业的生产经营效益就会好，企业的形象就会提升，公司的股票价格就会上涨，股东的财富就会实现最大化财务目标。
3、成本控制影响着企业价值最大化。企业的经济价值决定着它能为企业的所有者带来预期报酬。这种预期报酬体现的就是企业价值的最大化财务目标。企业要实现该财务管理目标，必须通过成本的控制，企业在生产过程中如果能够很好地控制成本，就会提高自身的经营效益，那么自然而然就会创造较多的企业价值，可见，成本控制对于企业的综合发展及财务管理目标实现意义重大。
三、当前成本控制存在的问题
1、缺少高素质成本控制管理人员。当前企业成本管理人员素质低下，没有扎实的成本理念和成本控制方法，只是简单记记账，算算账，不懂得成本预算，成本分析，成本事前、事中控制，不懂得按照企业的实际情况对物料及人力消耗、企业的规划等方面来进行成本筹划和分析，也就无法实现企业财务管理的目标。
2、企业管理者成本控制意识薄弱。首先，一部分企业的管理者在思想上没有科学的成本控制的意识，成本控制应该是全部费用、全员介入、产品全过程的控制。对于某些企业的领导者，他们还处于传统的成本管理模式，将成本管理重点放在产品成本核算、产品制造成本管理的阶段。其次，部分企业的领导者又是企业的经营者，他们可能出于各种各样的目的，强令、指使会计人员通过财务舞弊的手段做假账，人为地调解企业的账项，造成财务成本信息失真。
3、缺乏成本预算和成本分析。传统的成本控制重点在于成本核算与报告体系的准确性和产品制造环节成本控制管理，这些都是形成产品后的事后控制，对于已经发生的支出再来谈成本控制已远远不能满足企业管理的需要。企业成本预算制度不健全，成本事前控制手段落后，在产品投产前没有确定有效的产品目标成本，再对产品目标成本指标进行层层分解，细化到每个部门，每个成本项目。而且由于大部分的企业在成本分析上只注重生产制造环节上的成本分析，只懂得通过对采购、生产环节消耗材料与人力的少投入少支出来加强成本管理，忽视了市场因素，销售因素的分析，使成本控制受到了一定程度的限制，无法最终实现财务管理目标。
4、成本考核流于形式。我国大部分的企业在成本考核上几乎没有考核制度，有些国有企业，机构庞大，成本责任划分不清，企业的管理者成本考核制度意识疏失也造成企业成本管理人员或部门负责人缺乏成本控制的积极性，有些部门人员即使发现成本责任问题也互相推诿，企业成本管理没有落到实处，没有建立成本预算、成本责任考核的成本控制管理体系，长此以往，就造成企业成本控制流于形式。
四、企业进行成本控制的措施
1、提高成本控制的意识。想要实现财务管理目标，必须提高企业管理者成本控制的意识，牢固树立以顾客需求为导向，以价值链分析、流程优化为基础，以成本效益作为公司实现投入与产出的关键，尽可能多创造产品的价值。首先，树立新的成本控制理念，除了对产品制造成本控制外，还应以产品生命周期总成本角度进行成本控制，把成本控制看作是一种全员、全流程、产品全过程的管理。各部门的人员也要把降成本当作已任，相互协作，把好产品成本关。其次，企业要加强成本责任监控体系，可以建立成本责任联挂考核制度，对成本指标进行分解，给各部门负责人制定成本支出指标，这样可以加强企业管理人员对成本重视及管理，月末，根据考核结果，对于成本控制表现较好的部门或者人员给予一定激励。
2、深化成本分析，控制产品成本。深化成本控制模式，企业要从产品研发、设计、制造、销售、售后服务等产品全过程进行成本分析。在市场调查、产品特性分析的基础上，从企业的产品设计开始，在既定产品功能，质量，预期回报率等一定的前提下选择成本支出较少的方案作为预定成本目标方案。其次，对材料成本进行控制，材料采购成本占成本支出的大部分比例，所以企业应该加强与供应商之间的联动并对供应商降低供货成本提供足够激励，建立采购价格体系，从生产工艺，原材料可替代性，质量控制等方面细化采购成本，在签订采购合同上仔细推敲，从材料的询价，到最终定价，采购的数量与质量、费用上等等方面进行严格的控制。再次，在产品生产制造过程中，要关注制造过程的流程成本、质量成本等项目控制，实施全方位的成本“持续改善”方式，以实现产品的实际成本逐渐低于目标成本。同时，制定单件产品消耗定额，根据产品工艺对材料的耗用进行控制，严格管理材料的收、发、存，对于发现质量不符合要求的存货及时联系供应商进行调换，建立存货定期盘点制度，对盘亏及毁损存货进行责任人负责制度。
3、建立成本预算制度，加强成本的控制。企业应该建立成本预算制度，加强成本的事前控制与事中控制，将成本预算落实到产品全过程中，把成本预算从产品设计过程真正转化为产品制造过程的成本发生，并通过产品制造过程中成本的持续改善，最终实现企业的财务管理目标。在材料采购、人工成本、制造费用，其他成本等各方面建立严格的成本预算项目，通过岗位责任制度，互相制约，互相平衡，使成本控制在可规范围之内。在原材料采购上，从源头降低材料成本支出，定期调整采购单价，选择提供质量好价格低的供应商。其次，在人工成本上，定员定编，核定生产工时，制定单件产品工时消耗定额，通过生产设备，人员结构，生产条件等因素，由生产部门、人事部门进行编制人工成本预算表，每个月按预算表进行考核，实行绩效工资，提高全员劳动生产率。再次，在制造费用上，通过对制造费用明细项目进行控制，如差旅费、办公费、维修费等，每个项目按生产车间下达费用预算指标，由车间负责人负责本单位的各项费用支出，严禁超支。在管理费用上，企业的行政管理部门要加强内部的费用控制，要节支降耗，杜绝铺张浪费，严控费用支出，如办公费、水电费、差旅费等等，在购买办公用品时尽量选择中等材质，在使用时重复利用。出差时尽量选择通行费用比较低的交通工具，选择酒店时可以选择在网上预订节省开支等。在其他费用上，如减少贷款利息支出，企业应该充分盘活企业资金，最大限度地使用自有资金进行材料采购等。
结论
总之，成本控制是企业发展不可忽视的一个问题，也是企业一直存在并且必须得到解决的问题。企业只有抓好成本，节能降耗，广开销路，才能不断地发展和进步，才能在市场经济浪潮中处于不败之地。
教育期刊网 http://www.jyqkw.com
参考文献：
[1] 王福兰.浅谈成本控制与财务管理目标[J].中外企业家，2012（11）.
（责任编辑：陈丽敏）