张微
（贵州财经大学MBA教育中心，贵州 贵阳 550001）
摘要：随着社会的进步，经济的发展，每个企业都得到了较快的发展，但是每个企业面临的市场竞争将会越来越激烈，企业的运营管理难度非常大，导致企业的财务风险非常大，企业的财务风险控制也遇到了非常多的问题，如今成为大家关注的焦点。本文在阅读大量文献资料和成功经验的前提下，分析了目前企业财务风险控制存在的问题，并提出完善企业财务风险控制的对策，对今后的研究具有一定的指导性意义。
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关键词 ：财务风险控制；问题；策略；指导性意义
中图分类号：F230 文献标志码：A 文章编号：1000-8772（2015）22-015７-02
1.企业财务风险控制存在的问题
尽管随着社会的进步，经济的发展，每个企业都得到了较快的发展，但是我国的企业目前我国企业财务风险控制遇到了非常多的问题，经过总结分析，详细如下：
1.1 没有较强的内部控制意识
目前很多企业的内部控制意识较差，尤其是一些政企不分的企业，使得企业的财务内部控制较差。但是今后的市场竞争将会越来越激烈，企业想要在市场上立足就需要不断提升企业的内部控制，如果还是没有财务内部控制意识，将会对企业今后的发展带来较大的影响。
1.2 没有完善的内部控制体系
目前很多企业没有完善的内部控制体系，企业的运营模式相对落后。主要是因为很多企业的财务内部控制基本是比较传统的方式，不能够有效的衔接好企业的运营管理和财务内部控制，并且企业的财务内部控制机构设置比较分散，要想构建完善的内部控制体系比较困难。
1.3 没有完善的内部控制制度
目前很多企业没有完善的内部控制制度，存在很多问题。主要是因为很多企业没有结合企业的实际情况制定出适合企业的财务内部控制制度，效果较差。
1.4 没有完善的内部治理结构
目前很多企业没有完善的内部治理结构。主要是由于企业缺乏一定的经营自主权，经营决策的主观性比较强。此外，很多企业的董事会都是摆设，没有发挥出应有的作用，阻碍了企业内部治理结构的完善
1.5 没有健全的监督机制
企业的财务内部控制系统应该是多个部门构成的，他们是相互监督和协调的关系，进而保证企业财务内部控制系统的顺利运转。但是目前很多企业没有健全的监督机制，由于没有监管，很难发挥出财务内部控制的作用，使得企业的财务内部控制系统成为摆设。
2.完善企业财务风险控制的对策
针对我国企业财务风险控制存在的问题，本文在阅读大量文献资料和成功经验的前提下，提出以下几点针对性的策略：
2.1完善企业的内部控制环境
由于企业的财务内部控制涉及到方方面面，做好企业的财务内部控制应该做好以下几个方面的工作：打造较好的财务风险控制理念，加强企业的财务内部控制体系建；不断完善企业的内部治理结构，进而提升企业的运营管理；结合企业的实际情况，制定出适合企业的发展目标。
2.2 健全企业的财务监管机制。
完善的企业财务监管机制能够有效规避企业财务风险，进而提升企业的经营效果，提升企业的经济效益。针对企业的财务监管机制存在的问题，应该做好以下几个方面的工作：全方位的监管财务会计实施，及时考核财务监管的效果，确保报表的真实性和准确性；通过内外协调监管，及时找出问题，不断完善控制制度，进而形成主动监管的控制体系；健全企业的内部审核和审查机制，保证每个部门之间的独立性，这样一旦发现问题，就能够及时向企业的管理层汇报；部分中小企业的内部审计能力比较弱，这就需要聘请综合能力较强的外部审计人员审计企业的内部财务报表，进而进行有效的监管。
2.3 健全企业的财务风险管理体系
随着社会的进步，经济的发展，每个企业面临的市场竞争将会越来越激烈，企业的运营管理难度非常大，导致企业的财务风险非常大，因此，企业必须健全企业的财务风险管理体系，主要应该做好以下几个方面的工作：构建财务风险管理部门，聘请综合素质较强的管理人才，提升企业抵抗风险的能力；构建完善风险评估制度，有效评估企业的风险，规避企业可能遇到的风险，将企业可能遇到的风险降到最低；完善企业的财务风险应对机制。
2.4 完善企业的财务内控制度
结合企业的实际情况，完善企业的财务内控制度，主要应该做好以下几个方面的工作：保证财务内部控制制度的系统性，找出关键控制环节，明晰每个部门的岗位职责，将团结协作的作用完全发挥出来；要想提升财务内部控制的效率，必须精简人员；保证企业财务内部控制制度的科学性，进而公布科学的标准。
有了完善企业的财务内控制度，还需要加强企业的财务控制力度。不但要保证现金的持有量，提升现金的利用率，而且需要加强收账款的力度，避免资金的延迟阻碍了企业的全面发展。
2.5 健全企业的财务风险评估机制
财务风险评估机制对企业的财务风险内部控制来说非常重要，是一个非常重要的环节，可以做到未雨绸缪，健全企业的财务风险评估机制主要应该做好以下几个方面的工作：（1）针对公司层面的风险，应该做好职责划分和分工协作。需要制定出企业的战略目标，并向企业的各部门讲解企业的管理和战略目标，要求每个部门的负责人向员工传达企业的管理目标，确保每个员工都熟悉公司的发展目标，明晰自己的岗位职责，进而能够较好的做好本职工作，遇到问题能够及时进行反馈。（2）针对业务层面的风险，业务部门应该结合企业的实际情况，制定出企业的业务目标，并且将每个业务目标的具体计划以书面文件的形式制定出详尽的策划方案，达到目标的具体计划安排要制定出具体的实施路径和策略支持。实现各业务层面目标所需要的项目团队和所需要的资源支持，并且允许相关业务人员自己调动和协调资源的情况都要过书面的形式进行授权。（3）针对评估机制层面的风险。公司要健全整体识别源自外部风险的机制，对外部风险控制评估，能够及时识别风险确保应对方案的有效性和全面性。对内部风险，企业设置专门的部门来维护信息系统保证系统的稳定性和数据的安全性。一旦企业的控制系统遇到故障，企业能够及时有效地恢复运作，将企业的风险降至最低。
3.结束语
随着社会的进步，经济的发展，每个企业都得到了较快的发展，但是每个企业面临的市场竞争将会越来越激烈，企业的运营管理难度非常大，导致企业的财务风险非常大，企业的财务风险控制也遇到了非常多的问题，为了在激烈的市场竞争中立足，企业必须不断解决这些问题。
本文在阅读大量文献资料和成功经验的前提下，分析了目前企业财务风险控制存在的问题，主要包括：没有较强的内部控制意识、没有完善的内部控制体系、没有完善的内部控制制度、没有完善的内部治理结构、没有健全的监督机制并提出完善企业财务风险控制的对策，主要包括：完善企业的内部控制环境、健全企业的财务监管机制、健全企业的财务风险管理体系、完善企业的财务内控制度、健全企业的财务风险评估机制，对今后的研究具有一定的指导性意义。由于本人在知识面、篇幅及时间等方面的局限性，在研究深度和广度上本文上尚有不足之处，这些都有待于在今后的学习和研究中加以改进和提升，本文只是作为抛砖引玉，希望能有更好的见解，希望通过本文的阐述，能对大家有所帮助，同时希望大家能够给予批评指正。
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（责任编辑：袁凌云）